Перейти к содержимому


Формальные признаки оценки поставщиков


  • Страниц
  • 1
  • 2
  • 3
  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 27

#1 Lang

Lang

    Доверенное лицо

  • Users
  • 791 сообщений

Отправлено 22 Сентябрь 2004 - 11:35

                    Каковы, на ваш взгляд, основные формальные признаки для оценки и выбора региональных поставщиков товаров и услуг, при условии, что поставки (услуги) осуществляются во многих регионах?
Имеется ввиду в первую надежность поставщиков.
Полная проверка всех не представляется возможной, тем более при небольших объемах поставок/услуг.                    

#2 Митрофанов Александр

Митрофанов Александр

    Доверенное лицо

  • Users
  • 1 007 сообщений

Отправлено 22 Сентябрь 2004 - 17:25

                    Основной формальный признак - поставщик должен реально существовать!!!! И товар тоже...:wink:
А к чему признаки, если все равно проверять не собираетесь?                    

#3 Lang

Lang

    Доверенное лицо

  • Users
  • 791 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 06:51

                    Спасибо! Простейший признак и правда был забыт smile.gif
Но в данной ситуации риск мошенничества такого вида минимален.
Основной риск - заключение в регионах договоров с доморощенными "рогами и копытами", увод финансовых потоков, откаты.
Причем данный документ инициируется службой заказчика, а не СБ.
Документ должен работать как формальный фильтр для отсева "неподходящих" поставщиков (имеются ввиду и поставщики товаров, и поставщики услуг - ИТ сервис, телеком и связь и т.п.)

Пока остановились на таких признаках, как опыт работы в данном секторе рынка, прозрачный механизм ценообразования, деловая репутация...
А вот тут проблема. Как оценивать деловую репутацию небольших региональных компаний, которые в независимые рейтинги никогда не попадут...                    

#4 Bucha

Bucha

    Втёршийся в доверие

  • Users
  • 276 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 07:08

                    
QUOTE
..А вот тут проблема. Как оценивать деловую репутацию небольших региональных компаний, которые в независимые рейтинги никогда не попадут...


Пожалуй в этом случае следует навести справки через партнеров предполагаемого поставщика. Если поставщик является добросовестным, то ему нет смысла утаивать тех,кто мог бы его порекомендовать...                    

#5 larriks

larriks

    Втёршийся в доверие

  • Users
  • 252 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 08:49

                    
QUOTE
QUOTE
..А вот тут проблема. Как оценивать деловую репутацию небольших региональных компаний, которые в независимые рейтинги никогда не попадут...


Пожалуй в этом случае следует навести справки через партнеров предполагаемого поставщика. Если поставщик является добросовестным, то ему нет смысла утаивать тех,кто мог бы его порекомендовать...

Можно подумать, что никто никогда не сталкивался с такими рекомендациями:"Меня в Лукойле знают, правда я тогда в другой компании работал.." и т.д...                    

#6 larriks

larriks

    Втёршийся в доверие

  • Users
  • 252 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 09:00

                    
QUOTE

Пока остановились на таких признаках, как опыт работы в данном секторе рынка, прозрачный механизм ценообразования, деловая репутация...
А вот тут проблема. Как оценивать деловую репутацию небольших региональных компаний, которые в независимые рейтинги никогда не попадут...

Мы говорим о минимизации риска, в конечном итоге. Можно отбросить в сторону экономические инструменты минимизации риска возможных потерь (увеличение цены за отсрочку и предоплата в каком-то там размере - снижает сумму риска, т.к есть предоплата, например 60% и цена завышена процентов на 15->60+15=75. Риск=25%, что соответствует порядку суммы прибыли. Т.е. если и "кинут", то потеряете время и нервы, а в материальном ключе грозит упущенноу выгодой, ну "+" "-", конечно). Тогда остается проверить по "полной программе" своего партнера. Даже если вы с ним работали уже по предоплате пару раз, то не стоит исключать, что это была своего рода "прикормка". :!:
Оценить деловую репутацию, если в рейтинге нет? Во-первы: Вам не все равно КТО именно вас кинет, богатая-зарейтингованная компания или мелкая? (Это что касаемо рейтинга)
Во-вторых: Есть куча прописных истин, рекомендаций и т.д. и т.п. по данному поводу.  А вообще, может выделить все это в отдельную тему "Методология и нюансы при проверках будующих партнеров, клиентов" (как пример)?Тут и примеров у всех наберется куча и историй всяких поучительных...                    

#7 larriks

larriks

    Втёршийся в доверие

  • Users
  • 252 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 09:13

                    
QUOTE
Основной формальный признак - поставщик должен реально существовать!!!! И товар тоже...:wink:  
А к чему признаки, если все равно проверять не собираетесь?

А, между прочим, зря не собираются...

"..Помогите, плиз, "за Христа ради"!!! Мне должны денег целую кучу, да все по 5-10 тыс $ и в разных регионах..Возможно что-то вернуть?"
:oops:                    

#8 Lang

Lang

    Доверенное лицо

  • Users
  • 791 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 10:01

                    
QUOTE
\"..Помогите, плиз, \"за Христа ради\"!!! Мне должны денег целую кучу, да все по 5-10 тыс $ и в разных регионах..Возможно что-то вернуть?\"  

Ну вот тут уже будет простор для СБ. Хотя таких ситуаций, насколько я знаю, не возникает. У заказчика немножко другие масштабы smile.gif

Одна из задач - отсечь именно "доморощенные" фирмы, спешно созданные своими-же региональными генералами с вполне понятной целью.                    

#9 larriks

larriks

    Втёршийся в доверие

  • Users
  • 252 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 10:57

                    
QUOTE
QUOTE
\"..Помогите, плиз, \"за Христа ради\"!!! Мне должны денег целую кучу, да все по 5-10 тыс $ и в разных регионах..Возможно что-то вернуть?\"  

Ну вот тут уже будет простор для СБ. Хотя таких ситуаций, насколько я знаю, не возникает. У заказчика немножко другие масштабы smile.gif

Одна из задач - отсечь именно "доморощенные" фирмы, спешно созданные своими-же региональными генералами с вполне понятной целью.

Я так понимаю, что есть головная фирма и куча всяких филиалов и представительств , которые в регионах закупают-продают... и весь вопрос состоит в том, что они там "сам - дежурный, сам - дневальный" и часть денег уходит из-за того, что все операции или какую-то часть они прогоняют через подставные фирмы. Вопрос: головная контора как-то контролирует список поставщиков, условия платежей и т.п.? Есть ли в головной фирме региональный отдел СЭБ или КРУ? Если перекрыть этим "региональным генералам" этот "вентиль" , то вы уверены, что проблем не возникнет еще больше (текучка кадров, уход партнеров и поставщиков к конкурентам и т.п.) например, из-за того, что у этих "князьков" зарплата маленькая?
Мнится мне, что Вы не совсем правильно поставили вопрос изначально. Дело не в методологии оценки партнера-поставщика, а во внутренней безопасности фирмы.                    

#10 Lang

Lang

    Доверенное лицо

  • Users
  • 791 сообщений

Отправлено 23 Сентябрь 2004 - 11:33

                    Так, но не совсем.
СЭБ, разумеется, есть. И в "голове", и на местах.
Но в их сфере интересов в первую очередь основной бизнес и крупные проекты.
Здесь речь идет об услугах в области ИТ. Поставки, услуги, обслуживание.                    


  • Страниц
  • 1
  • 2
  • 3


Игры на androidSEO форум