Перейти к содержимому


Снабжение


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 7

#1 nik777

nik777

    Особо подозрительный тип

  • Members
  • 1 сообщений

Отправлено 28 Март 2013 - 03:27

Здравствуйте.

Прошу поделиться опытом по работе службы безопасности, а именно:

1. Какие меры принять для пресечения злоупотреблений сотрудниками отдела материально-технического снабжения?
2. По какому алгоритму работать для выявления уже совершенных злоупотреблений?

Заранее благодарен, Николай.

#2 Эфиоп

Эфиоп

    Подозрительный тип

  • Members
  • 88 сообщений

Отправлено 29 Март 2013 - 05:54

мониторинг и контроль!
какие действия вы осуществляете для мониторинга? и какие по контролингу?

#3 Екатерина

Екатерина

    Втёршийся в доверие

  • Members
  • 122 сообщений

Отправлено 29 Март 2013 - 10:20

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))
многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?
а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

#4 Антрополог

Антрополог

    Втёршийся в доверие

  • Members
  • 106 сообщений

Отправлено 29 Март 2013 - 13:54

Основой для выявления в отделах снабжения являются:
- агентурная работа;
- контроль звонков, переписка и т.п.;
- сопоставление цены закупки со среднерыночной ценой, а то и с ценой у этого же поставщика.

Ничего нового в этом направлении не придумано.

#5 берия

берия

    Подозрительный тип

  • Members
  • 58 сообщений

Отправлено 30 Март 2013 - 20:30

Просмотр сообщенияЕкатерина (29 Март 2013 - 10:20) писал:

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))
многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?
а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

Верно, Екатерина говорите, что есть отличия контроллинга, от контроля.


"Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты."


#6 берия

берия

    Подозрительный тип

  • Members
  • 58 сообщений

Отправлено 30 Март 2013 - 22:14

Кто поделится опытом по организации контроллинга, после того как определились с задачами:


"организация учета доходов и расходов;
дефферинциация видов затрат;
формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений;
разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям"

С какими сложностями столкнулись?

#7 колбасник

колбасник

    Подозрительный тип

  • Members
  • 8 сообщений

Отправлено 26 Декабрь 2013 - 07:05

организовывайте тендер котировку и делайте подставы общайтесь со своими же снабженцами от лица поставщиков., будете знать кто сколько просит отката, как получает и когда этот. и уровень цен будете видеть. Записывайте их на диктофон, переписка в и-нете. И директору на стол,

#8 берия

берия

    Подозрительный тип

  • Members
  • 58 сообщений

Отправлено 04 Февраль 2015 - 10:17

Коллеги, доброго всем дня!
Интересует информация по :
по Ростовскому, Пермскому и Краснодарскому краю.
БОлее точно вопрос задам через личку.
Спасибо.




Игры на androidSEO форум