Перейти к содержанию

Культивирование слухов


Рекомендуемые сообщения

Как я понимаю, вопрос был поставлен о распространении слухов на конкретном предприятии, а Вы пошли уже дальше т.с. вышли за родной забор.

8)

Ага, пытаемся не стоять на одном месте :wink:

 

Так ведь на заборах гвоздики торчат и злые охранники по периметру шастают … http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 27
  • Создана
  • Последний ответ

Кому страшно - те и неподходят к "забору", - таким нужно сидеть дома и трястись от страха... поскольку заборов уж больно много.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ув. Нежданов Игорь в ответ на ваш вопрос: "Как знать... может он (или она) уже присоединился к обсуждению. Вопрос всегда в ЦЕЛИ, которую человек хочет достичь тем или иным действием (бездействием). Что двигало им когда он задавал вопрос? Желание узнать мнение окружающих или что то другое. Что движет им при выборе тактики участия (пассивное наблюдение/активное участие/стимулирование разговора намеками...) - узнать побольше/изучить участников/столкнуть кого-то лбами... В общем много интересных вопросов возникает в связи с этим.

Роман, а больше никакой информации об инициаторе темы нет?"

Из информациии обо мне пожалуй с лихвой хватит Interon@inbox.ru, но смею Вас предупредить я полный Дилетант в бизнес-разведке, поэтому Ваши возможные предположения в отношение моей персоны....

 

Реплику относительно невозможности контпролирования слухов могу парировать только тем, что курилки и фирменные столовые, со стороны наблюдателя, представляют Явный интерес в отношении выявления явного мнения служащих к тому или иному вопросу, как места обсуждения внутрифирмнных вопросов. Убедился на собственном опыте(причем на разных предприятиях), думаю, во многих фирмах ситуация схожая. Если СБ(служба безопасности предприятия) следит за внутрифирменными отношениями, ей не составит труда выявить, кто в этих разговорах(вызванных культивированным слухом) искренен, а кто пытается просто примкнуть к большинству или преследовать другие цели(а это уже должно настораживать). Правильно подобранный слух(директор пъяница и пр.) может не только вызвать волну мнения к внутрифиренным вопросам, но и помочь выявить проблеммы, "засевшие" в менеджменте фирмы. Жаль, что участники форума оказались немного пассивны в предложениях вариантов форм слухов и их последствий...

Немного позже хочу поднять тему увольнения работников предприятия в отношении безопасности дальнейшей работы самого предприятия. Позвольте правильно сформулировать свой вопрос-реплику. С уважением, Дилетант.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Александр, нельзя контролировать процесс, не контролируя все элементы этого процесса - можно влиять, воздействовать, направлять, использовать и т.п., но не контролировать. Поэтому пока нет контроля над каждым участником передачи информации из уст в уста (распространение слуха) нет и контроля над процессом в целом. При этом можно и нужно успешно использовать, направлять ...

В остальном согласен с вами. Места концентрации сотрудников, особенно с неформальной обстановкой это и есть места концентрации слухов. При этом нужно не забывать о людях-концентраторах. Таковыми являются например те кого называют "душа компании", или "всеобщая жилетка" (в которую плачутся). Чаще всего достаточно их привлечь к сотрудничеству и это в большей степени решит проблему работы со слухами. Также интерес представляют люди-ретрансляторы. Это те кто активно передает слух. Их называют по разному "Общественник", "В каждой бочке затычка" и т.п. Особый интерес представляют "Судьи". Эти люди не распространяют слухи, им не жалуются на жизнь, но они пользуются авторитетом в данном социуме и к ним обращаются за советом либо как к третейскому судье.

 

В общем Остапа понесло...

Спасибо за терпение. Будут вопросы - обращайтесь.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Но со службами безопасности крайне редко работают и, тем более, руководят ими топ-менеджеры предприятия - основные руководители и пользователи этого самого управления безопасностью предприятия. Они не знают ни как руководить, ни как организовывать, ни как пользоваться этой системой. Именно по этому говорить об управлениии безопасностью предприятия преждевременно.

 

рулить предприятием безопасность которого неизвестно на чем основана? брр.. по крайней мере в родном хайтек-инвестменте понятия менеджмента, управления развитием, кризисных технологий и безопасности смутно различимы и если топ не будет вникать в безопасность то будет вникать в причины разорения http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

"Существует ли такое направление в управлении

безопасности предприятием, как культивирование слухов, с целью

выявления реакции на информацию, содержащуюся в них, относительно психо-эмоциональной надежности работников предприятия? Если да, не

могли-бы вы ответить, какие механизмы при этом задействованы?"

 

Более того, не только своего предприятия, а и чужих. А также отраслевых организаций, экспертных сообществ, политических групп. Чтобы у того кому докладывают те кто кто входит в некоторые несколько групп появлялись "правильные" мысли о тенденциях http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Чтобы мотивировать сотрудников. Чтобы подготавливать смену управления. Да вообще слух - прикладной инструмент для любых целей где он уместен. Например:

 

1) На научно-производственном предприятии с трех точек запущен как бы слух как бы убеджение что основной элемент ноу-хау известен конкурентам. В результате так оно и случается http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

2) Сэйлзам направляем слух что их всех уволят если объем продаж в этом месяце не превысит.. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

3) Классика: слух что директор уходит на пенсию с "отстрелом" наиболее активно воспринявших.. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

4) Слухи для акционеров играющих на бирже http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

5) Слухи для поставщиков о грядущих массовых поглощениях мелких конкурентов http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

 

6) Ужасные слухи с их яростным опровержением и клеймением "негодяев, которые распускают подобные слухи" для создания атмосферы осажденного лагеря..

 

7) Слухи о том, что видеокамера на третьем складе не работает http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif)

 

8) и т.п...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

×
×
  • Создать...