Оценка информации

[CI-KP]

Позвольте немного уточнить, уважаемый CI-KP. На стол руководителя конечный продукт разведки попадает под довольно конкретными названиями. Разница только в "высоте" стола. style_emoticons/default/smile10.gif

14280[/snapback]

Это вопросов и возражений не вызывает. Я говорю не о названии конкретного документа, а о том, что нет одного термина, который бы обозначал этот конечный продукт как таковой. Это не значит, что без этого термина плохо живется, но просто такой вот факт есть.

 

Так же, как английское слово "Intelligence" имеет несколько принципиально разных значений, а русское слово "разведка" - значительно меньше.

[CI-KP]

del

 

[Великолепный]

CI-KP!

 

Я думаю, что да. style_emoticons/default/smile10.gif

 

Только введем еще и третий элемент - это мониторинг плана. style_emoticons/default/smile18.gif

[CI-KP]

CI-KP!

 

Я думаю, что да.  style_emoticons/default/smile10.gif

 

Только введем еще и третий элемент - это мониторинг плана.  style_emoticons/default/smile18.gif

14320[/snapback]

Спасибо, Великолепный.

 

Кстати, Вы обозначили очень важный вопрос, на котором, насколько мне известно, до сих пор никто акцента не делал.

 

Практики, пришедшие с оперативной работы, понятное дело, не испытывают никаких проблем, но для того, чтобы объяснять принципы работы новым людям, приходящим в КР из бизнеса, этот нюанс важен.

Мониторинг того, как план воплощается в жизнь (с корректировкой по мере необходимости) в принципе известен, описывается в некоторых руководствах для начинающих, но де-факто воспринимается как нечто второстепенное. Практически во всех источниках, посвященных КР, акцент делается в основном на информационно-аналитическом обеспечении руководителя компании, а дальше ему предоставляется возможность принимать решение. Участие КР в дальнейших шагах мало кем принимается во внимание. В результате подход нередко получается однобокий.

Еще раз спасибо Вам.

[Игорь Нежданов]

Вот плавно и подошли к двум крайне интересным темам:

- планирование (то что предшествует мероприятиям по сбору, анализу и презентации информации);

- сопровождение процесса принятия решения руководством на основе представленной информации.

Оба направления слабо освщены и мало обсуждались на форуме.

 

Коллеги, как у вас проходит планирование? Есть ли сопровождение процесса принятия решения руководством на основе представленной информации?