vek21 Опубликовано 20 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 20 сентября, 2006 По поводу планирования, полагаю, вопрос целесообразно немного заузить. Скажем, - "планирование под конкретную задачу". Относительно "сопровождения процесса принятия решения" хотелось бы уяснить, что именно подразумевается под "процессом". Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 20 сентября, 2006 Автор Поделиться Опубликовано 20 сентября, 2006 Касательно планирования. Можно выделить несколько уровней: - стратегическое - в соответствии со стратегическими селями организации; - оперативное - планирование в рамках конкретного проекта; - тактическое - планирование конкретных мероприятий или "планирование под конкретную задачу" (vek21). http://www.it2b.ru/print2.view2.page72.html Под словообразованием "сопровождения процесса принятия решений" имелось в виду активное участие *Р (мнения, рекомендации, консультации и т.п.) в процессе принятия решений руководителем на основе уже предоставленной ему информации. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Великолепный Опубликовано 20 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 20 сентября, 2006 CI-KP! Вы совершенно правы, упоминая о том, что акцент делается в основном на информационно-аналитическом обеспечении руководителя компании. Причины здесь разные. Во многих компаниях эта функция не делегируется КР. Если КР пытается получить себе эту функцию, то, тогда она сталкивается с очень сильным внутрифирменным сопротивлением, которое на низших уровнях управления не так страшно, а вот на высших, например, на уровне акционеров компании - это очень сильно мешает работе. Откуда возникают эти сопротивления? Они возникают из-за того, что реализация плана осуществляется различными профильными структурами, отделами компании. И руководители этих отделов или структур в силу присваивания себе многих личных качеств и возможностей, которыми в действительности они не обладают, а только воображают, что обладают, но на основе которых у них сформировался определенный образ «Я-профессионал», любую попытку контроля со стороны, воспринимают не как помощь, а как личную обиду. Отсюда все последствия. В особенности, если такой руководитель имеет особые отношения с директором компании или из очень влиятельных акционеров. Они не только сами мешают, но и настраивают своих подчиненных на противодействие деятельности КР. Этих причин много, и я думаю нет смысла продолжать их описывать. Базу я описал. Отсюда вывод – место, роль, полномочия КР в структуре компании. Очень интересный вопрос- это «человеческий фактор» КР, от которого очень сильно зависит результат деятельности КР. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Великолепный Опубликовано 20 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 20 сентября, 2006 Иоанн! vek21! Очень хорошо, что мы совместно вырабатываем глоссарий, чтобы пониать друг друга. Хочу только уточнить у Вас Иоанн, что Вы имели ввиду написав ...(то что предшествует мероприятиям по сбору, анализу и презентации информации); Возможно какие-то действия? Возможно какую то функцию? Или что? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Азеф Опубликовано 20 сентября, 2006 Поделиться Опубликовано 20 сентября, 2006 По поводу стратегического планирования - это реально возможно только в том случае, если конкурентная разведка допущена к мыслям в верхних эшелонах власти, а такое редко встречается.... style_emoticons/default/smile2.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.