john644 Опубликовано 19 октября, 2009 Поделиться Опубликовано 19 октября, 2009 бизнес-процессы не всегда заточены под прибыль, есть обеспечивающие, которые занимают не менее важную роль в общем процессе. Спорное утверждение, как собственно и мое Контроль не останавливает бизнес процессы, возможно слегка их притормаживает, для общей же пользы. ИМХО. Тормоза дело относительное. Можно жать тихонько, а можно на полную катушку, так что здесь не вижу возражений с Вашей стороны. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Wolf. Опубликовано 20 октября, 2009 Поделиться Опубликовано 20 октября, 2009 Спорное утверждение, как собственно и мое Тормоза дело относительное. Можно жать тихонько, а можно на полную катушку, так что здесь не вижу возражений с Вашей стороны. бизнес -процессы: купил (снабжение)-продал(сбыт) или купил сырье ( Снабжение) -произвел (производство)-продал(сбыт) - процессы генерирующие доход, а автоотдел, СБ, хоз.отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т.д. - выполняют свои обеспечивающие бизнес-процессы -генерируют расходы, но и без них обойтись нельзя, так как без этих процессов невозможны прибыльные, а если и возможны то в конце концов отсутствие например СБ приведет к значительным потерям прибыли. даже тотальный контроль(тормоз на полную катушку) не может остановить бизнес -процесс, может усложнить, замедлить но остановить не может, а потом кто ж вам даст "давить в тормоз на полную катушку", полагаю ГД при такой ситуации вмешается не на Вашей стороне:) Тут чуть чуть нажмешь и столько визга поднимается:) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
john644 Опубликовано 20 октября, 2009 Поделиться Опубликовано 20 октября, 2009 бизнес -процессы: купил (снабжение)-продал(сбыт) или купил сырье ( Снабжение) -произвел (производство)-продал(сбыт) - процессы генерирующие доход, а автоотдел, СБ, хоз.отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т.д. - выполняют свои обеспечивающие бизнес-процессы -генерируют расходы, но и без них обойтись нельзя, так как без этих процессов невозможны прибыльные, а если и возможны то в конце концов отсутствие например СБ приведет к значительным потерям прибыли. Материал из Википедии — свободной энциклопедии Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, результаты процесса, представляющие ценность для потребителей.(А.Г. Шугаев) Бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия). Поэтому неверно в некоторых случаях называть обеспечивающие процессы бизнес-процессами. Особенно когда дело касается отчетов бизнес-аналитиков. Зачастую может привести, что СБ действует на СВОЙ страх и риск. Я не разведчик и если мне покажут, что СБ и КР действует по своему плану, то я соглашусь, что сопутствующие могут быть бизнес-процессами даже тотальный контроль(тормоз на полную катушку) не может остановить бизнес -процесс, может усложнить, замедлить но остановить не может, а потом кто ж вам даст "давить в тормоз на полную катушку", полагаю ГД при такой ситуации вмешается не на Вашей стороне:) Тут чуть чуть нажмешь и столько визга поднимается:) Здесь отвечу вопросом на вопрос. А Вы не задумывались почему нефть дешевеет, а бензин дорожает? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Lang Опубликовано 22 октября, 2009 Поделиться Опубликовано 22 октября, 2009 Имхо (да простят мне ёрничество), бизнес-аналитик (во многих случаях), это человек, наловчившийся выделять из реального бизнеса то, что принято называть в "лучших практиках" бизнес-процессами, оптимизировать их (выкинув то, что не понимает, считает лишним или несоответствующим этим самым практикам) и давать рекомендации по, простите, реинжинирингу этих самых бизнес-процессов. Для повышения эффективности чегото-там. Не неся никакой ответственности за результаты. В хорошем смысле аналитик - это специалист, умеющий выделять из хаоса действующие принципы, основы, структуры, закономерности. Как он их использует - это уже второй вопрос. И это уже не анализ, а синтез. И что-то пока я в штатных расписаниях такой единицы не встречал. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
john644 Опубликовано 23 октября, 2009 Поделиться Опубликовано 23 октября, 2009 В хорошем смысле аналитик - это специалист, умеющий выделять из хаоса действующие принципы, основы, структуры, закономерности. Как он их использует - это уже второй вопрос. И это уже не анализ, а синтез. И что-то пока я в штатных расписаниях такой единицы не встречал. В криминальных структурах я встречал. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.