asket Опубликовано 15 декабря, 2009 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2009 Ни опыт работы в банках, ни знания народ не волновали, нет опыта службы в фсб? Вы нам не подходите. :о))) вот это и есть самое страшное, стереотипы,которые у многих прочно сидят в голове: "не служил в фсб-дурак и вряд ли что понимаешь в безопасности"!:-))))) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
asket Опубликовано 15 декабря, 2009 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2009 Ничего смешного. В советское время не служить в Армии было как-то неприлично. Всякие там брони ВУЗов это другое дело. Наверное люди были разные. По себе могу сказать, что особойрадости предстоящая служба мне не внушала. Но мысль о том, что вот взять и откосить... Даже на краю сознания не было ее. Главным образом по простой такой, можно сказать дурацкой причине "а что я людям потом скажу?" Ну, понятно, молодость и все такое. Но все же. Сейчас же народ косит сплошь и рядом, причем опять же речь не о военных кафедрах в институтах, а о раздолбаях, которым только в армию и надо. Мало того, что косят, не стесняются об этом говорить как о некоем достижении. Это не есть гуд. И ни чем не лучше моды на прикид "под бандитов" начала 90-х. Пробивать такой отстой темой патриотизма практически безнадежно. А вот вброс в сознание слогана "кто не служил, тот ЧМО и лох" вполне можно организовать :) Ну, это так, к слову. Для особо внимательных еще раз подчеркиваю. Я лично не считаю, что сам факт отсутствия в биографии опыта службы в армии делает человека неполноценным. Но я считаю, что публичное выпячивания факта ОБМАНА посредством приписывания себе несуществующих слабостей и пороков есть однозначно свидетельство глубокой ущербности личности. И этих вот ущербных личностей я бы на работу не брал. Дальше дворника. прилично-не прилично, это субъективная оценка.... и мораль субъективна...знаете ли, в Тайланде своих детей на панель водить совсем не аморально! У нас в стране много чего неприличного: выплачивать огромные гонорары олимпийцам, в то время как мать не может добиться компансации от МО, что б сына похоронить(погиб в конфликте с Грузией) и гроб с сыном стоит дома месяц(реальный случай), неприлично гордиться страной в её достижениях в футболе, когда страна утонула в наркомании и нищете...много что неприлично... сегодня в РФ, если попытаться вбросить в сознание слоган: кто не служил, тот чмо и лох, то это лозунг переименуют в течение суток на: кто служил, тот чмо и лох! Кто пойдёт в такую армию, где офицеры наркотиками торгуют??? Если вспомнить зачем нужна служба в армии: подготовить мужское население на случай войны...много "подготовленных" из армии приходит? некоторые видят автомат только раз за всю службу: на присяге! ну и смысл туда ходить? стрелять из автомата, ПМ я научился ещё в 9 классе, на уроках ОБЖ...оооххх, когда это было... p.s. и всё как обычно упирается в коррупцию...поэтому, пока ситуация не изменится, человек, который откосил, будет вызывать большее уважение, чем тот, который служил(читай-не смог отмазаться) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
asket Опубликовано 15 декабря, 2009 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2009 Собственно я тоже против однозначных стопроцентных заявлений - "этих берем, этих не берем". Меня по-прежнему занимает вопрос, что человек ожидал получить на выходе, делая свои эпохальные заявления? Реакция части сообщества по идее очевидна. Ну и? если вкратце: хотел сказть, что силовики-не панацея в СБ и надо думать головой, когда, зачем и кого набирать в СБ. Я не имею ввиду лично Вас, а говорю в общем: в головах у многих работодателей сидит идея фикс: обеспечением безопасности должны заниматься ТОЛЬКО люди, носившие погоны! Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
CI-KP Опубликовано 15 декабря, 2009 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2009 если вкратце: хотел сказть, что силовики-не панацея в СБ и надо думать головой, когда, зачем и кого набирать в СБ. Вас не затруднит без воды написать понятную бизнесу инструкцию по этому вопросу? А то совет "думать головой" несколько, я бы сказал, абстрактен. Я, например, плохо умею думать головой на тему подбора капитана океанского лайнера. Даже если очень постараюсь. У бизнеса с подбором в СБ те же проблемы. Так напишете? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
asket Опубликовано 15 декабря, 2009 Поделиться Опубликовано 15 декабря, 2009 Вас не затруднит без воды написать понятную бизнесу инструкцию по этому вопросу? А то совет "думать головой" несколько, я бы сказал, абстрактен. Я, например, плохо умею думать головой на тему подбора капитана океанского лайнера. Даже если очень постараюсь. У бизнеса с подбором в СБ те же проблемы. Так напишете? я уже где-то упоминал в постах, что первое условие:это понять сегмент рынка, в котором работает организация. Именно отсюда все ноги растут.Возьмём завод по изготовлению консервов...СБ этого завода должна руководствоваться следующими принципами:СБ-телохранитель завода, завод тот же самый клиент, только неподвижный, но защита завода стоится точно также как и защита живого человека.Хорошее планирование и организация наблюдения-решат половину проблем, а умелое прогнозирование потока утечек информации и товара-другу половину. Из этих принципов можно вывести следующее: нач СБ завода лучше взять сотрудника ФСО, к примеру...он будет "мозгом", на нём стратегическое планирование...охрана-бывшие ВДвшники, милиционеры и т.д. возьмём банк!Тут надо понимать зачем создаётся СБ, обычно СБ в банке решает 3 проблемы: охрана точек, предотвращение потенциальных убытков банка(мошенничество) и решение проблем с органами( по сути, нач СБ в банке-главный секьюрити, решает все возможные конфликты с надзорными органами благодаря связям) на основе этого можно сделать следующие выводы: физической охраной объектов может занятся ЧОП, далее возникает вопрос по следующим 2-м пунктам: - кто будет заниматься выявлением мошенничества - кто будет заниматься улаживанием проблем(если банк имеет филиалы в других городах-очень актуально) на мой взгляд, разработкой концепций по пресечению мошенничества должны заниматься профессиональные аудиторы, имеющие обширные понятия, что такое: внутренний контроль,AML-контроль,fraud-анализ, анализ АХД, оценка Рисков,понимание бизнес-процессов, знание законодательства...лично я специалистов, которые подходят под вышеуказанные требования знаю только из некомбатантов(исключение:один молодой специалист из УБЭП но это исключение, подтверждающее правило) в регионах, я не исключаю, что с защитой бизнеса может справиться, и довольно неплохо, бывший "погон",но он должен быть лишь исполнителем, причём узконаправленным, а основополагающие принципы должны разрабатываться вышеуказанным мною отделом, который должен сидеть в ЦО. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.