Снабжение

[nik777]

Здравствуйте.

 

Прошу поделиться опытом по работе службы безопасности, а именно:

 

1. Какие меры принять для пресечения злоупотреблений сотрудниками отдела материально-технического снабжения?

2. По какому алгоритму работать для выявления уже совершенных злоупотреблений?

 

Заранее благодарен, Николай.

[Эфиоп]

мониторинг и контроль!

какие действия вы осуществляете для мониторинга? и какие по контролингу?

[Екатерина]

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))

многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?

а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

[Антрополог]

Основой для выявления в отделах снабжения являются:

- агентурная работа;

- контроль звонков, переписка и т.п.;

- сопоставление цены закупки со среднерыночной ценой, а то и с ценой у этого же поставщика.

 

Ничего нового в этом направлении не придумано.

[берия]

)))) интересно, чем контроЛИНГ отличается от КОНТРОЛЯ?))))

многое зависит от масштабов организации - у Вас большая компания или маленькая?

а выявлять уже случившееся - это БОЛЬШАЯ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА движения материалов)))) ох как её все не любят - от бухгалтеров до кладовщиков))) мне так нравятся выражения их лиц в это время :biggrin:

 

Верно, Екатерина говорите, что есть отличия контроллинга, от контроля.

 

 

"Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты."