колбасник Опубликовано 23 сентября, 2013 Поделиться Опубликовано 23 сентября, 2013 Доброго времени суток всем, хочу посоветоваться. Меня озадачило отношение бухгалтеров и МОЛов в крупной производственно-торговой компании. Бухгалтера не имеют особой заинтересованности (максимум торт,шоколадка). Суть в следующем- МОЛ имеет свой подотчет который в течении месяца расходует на производственные нужды. (половина или более похищена или недополучена) Далее в конце месяца приходит к бухгалтеру и тупо спрашивает что еще нужно списать. Бухгалтер смотрит в программе и говорит сколько и чего нужно досписать, или убирает позиции которые пересписаны. В конторе это как само собой разумеещееся мероприятие. Я в шоке- никто не может поменять ситуацию. Эта схема работы годами наработанная, бухгалтера бабули 50-65 лет. Тупо поясняют нам жалко МОЛов у них же будет недостача!!!!!! Задача стоит минимизировать хищения. Т.Е интересует как изменить принципиальный подход. Ну варианты уволить или наказывать не подходят т.к бухучет начнет "валиться" Может кто сталкивался Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
noy1 Опубликовано 25 сентября, 2013 Поделиться Опубликовано 25 сентября, 2013 (изменено) Нет конкретики. Очень туманно. На какой подотчет расходует деньги МОЛ (кто он такой-должность?). Кто контролирует наличие купленного товара....куда он расходуется....Короче, если хотите, что-то вразумительное получить в ответ на ваш вопрос, а не такое же туманное.... то пишите конкретно...кто, что и сколько... Изменено 25 сентября, 2013 пользователем noy1 Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
берия Опубликовано 26 сентября, 2013 Поделиться Опубликовано 26 сентября, 2013 (изменено) А на мой взгляд ситуация ясна! У компании отсутствует одна из ключевых функций. - В частности, Отсутствие должного контроля траты подотчета, со стороны пожилых женщин ( 100 лет им еще). Пропишите требования к бухгалтерам для должного контроля. Подумайте, как от людей пожилого возраста, добиться нужных действий?! , Как мотивировать, стимулировать их ? Как найти к ним подход? Как разъяснить, как убедить в необходимости осуществления именно этих функций.? (функции контроля)Если не выходит и Если не хотите их увольнять, то прийдется функцию контроля переложить на других сотрудников, более качественно справляющихся с данным заданием. Отсутствие контроля в компании за тратами, подталкивает сотрудников на деструктивные действия. Это естественно!!Решив вопрос "контроль", остальные вопросы "отпадут." У МОЛов не будет возможности, а значит и желаний недоносить подотчетные!!! Может участники форума предложат свои варианты коммуникации с пожилыми женщинами? ( учитуя их возрастные особенности, в нашем случае ЖАЛОСЛИВЫЕ!).Вариантами решения проблемы? Кто и как решал задачи с контролем? Все ли сотрудники в состоянии эффективно справляться с подобными задачами? У кого это выходит лучше? Изменено 26 сентября, 2013 пользователем берия Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Начальник Опубликовано 21 октября, 2013 Поделиться Опубликовано 21 октября, 2013 Лица, подписывающие акты о списании, тоже являются материально ответственными. Если списание не обосновано, то компания имеет право взыскать с них издержки. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
колбасник Опубликовано 26 декабря, 2013 Автор Поделиться Опубликовано 26 декабря, 2013 Как доказать что списание не обосновано, запчасти например, списали новую но не установили на А/м а тебе расскажут что поставили проверить не реально. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать учетную запись
Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!
Регистрация нового пользователяВойти
Уже есть аккаунт? Войти в систему.
Войти