Влад Опубликовано 7 октября, 2006 Поделиться Опубликовано 7 октября, 2006 Все возможные негативные варианты нужно просчитать и по возможности нейтролизовать или проработать план нейтрализации. 15263[/snapback] Уважаемый, Иоанн, что Вы имеете ввиду? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 10 октября, 2006 Поделиться Опубликовано 10 октября, 2006 Я имел в виду то, что необходимо заранее продумать как может руководитель филиала, которому не подчинена СБ, попытаться установить над ней контроль или дисредитировать. И конечно же рассказать руководству о возможных действиях + спланировать варианты недопущения (не дать повода), пресечения и восстановления исходной ситуации. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
larriks Опубликовано 10 октября, 2006 Поделиться Опубликовано 10 октября, 2006 Работая в одной из структур (в прошлом) у нас была такая система: Ркуоводитель региональной СБ подчинялся как по вертикали (рук. СБ головной структуры), так и по горизонтали (руководителю регионального филиала). От "горизонтального" в любом случае не уйти, но оно больше "оперативное" взаимодействие. Со стороны "головного" СБ был закреплен куратор за каждым региональным направлением (например: Курская, Белгородская, Тульская, Липецкая и т.д...), который замыкал на себе ряд вопросов (что бы по всякой ерунде руководителя не дергать), однако не реже, чем 1 раз в месяц руководитель регионального СБ присылал что-то типа отчета о работе за месяц на имя руководителя СБ головной конторы с перечнем "ответов и вопросов" (перечень того, что надо отражать достаточно стандартен). Зарплату руководитель регионального СБ получал тут, в Москве, причем всегда выше, чем среднестатистическая з/п по региону. Эта система работала много лет и не давала сбоев. Кстать, есть еще один плюс - это минимизация риска сращивания регионального СБшника с руководителем филиала (как из-за зарплаты в Москве, так и куратора...или даже двух). Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 11 октября, 2006 Поделиться Опубликовано 11 октября, 2006 Я имел в виду то, что необходимо заранее продумать как может руководитель филиала, которому не подчинена СБ, попытаться установить над ней контроль или дисредитировать. И конечно же рассказать руководству о возможных действиях + спланировать варианты недопущения (не дать повода), пресечения и восстановления исходной ситуации. 15421[/snapback] Вас понял, полностью с этим согласен! Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Влад Опубликовано 11 октября, 2006 Поделиться Опубликовано 11 октября, 2006 Зарплату руководитель регионального СБ получал тут, в Москве, причем всегда выше, чем среднестатистическая з/п по региону. Эта система работала много лет и не давала сбоев. Кстать, есть еще один плюс - это минимизация риска сращивания регионального СБшника с руководителем филиала (как из-за зарплаты в Москве, так и куратора...или даже двух). 15428[/snapback] Именно про это я , уважаемый, larriks, и говорю. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.