МЫСЛИ НА ПОЛЯХ it2b.ru...

[Игорь Кузичев]

Мысль первая. (Для сообщества и предпринимателей, управленцев, манагеров etc).

Поздравляю Романа и Adminа с первым годом! Браво, ребята! Честь ВАМ и хвала!

 

За трудолюбие, любовь к этой профессии, за терпение и неутомимость! За уникальный ресурс русском интернете! И не только! Спасибо за возможность почитать, высказаться и обменяться мнениями! Люди и с большими финансовыми и организационными возможностями не смогли и не могут, до настоящего времени, создать что-либо подобное! Так держать!

 

Мысль вторая. (Для сообщества и предпринимателей, управленцев, манагеров etc).

За этот год от многих пришлось слышать, что предпринимателям надо знать то, се и прочее. Если бы они понимали что такое ДР, КР И прочее РРР! ......

И вот на сайте выделена тема для менеджеров. Месяц или уже более эта тема обходится молчанием! Что это? Кризис сообщества? Скромность? Может быть уверенность, что тема искусственно сформулированна, неактуальна? Высказывайтесь господа! Давайте найдем ответ! Это же нам самим надо, если мы хотим, чтобы наши знания, умения и услуги были востребованы! Если управленцы не будут потреблять наши знания и умения, то кому же они нужны? Если бизнес не купит эти знания, то на что будет существовать этот вид деятельности? Если в развитых странах эти знания становятся все более востребованы, то что же происходит у нас в России?

Похоже, что надо что-то в нашей "консерватории" поменять...

[Эрика Вальтер]

Мысль первая. (Для сообщества и предпринимателей, управленцев, манагеров etc).

Поздравляю Романа и Adminа с первым годом! Браво, ребята! Честь ВАМ и хвала!

 

За трудолюбие, любовь к этой профессии, за терпение и неутомимость! За уникальный ресурс русском интернете! И не только! Спасибо за возможность почитать, высказаться и обменяться мнениями! Люди и с большими финансовыми и организационными возможностями не смогли и не могут, до настоящего времени, создать что-либо подобное! Так держать!

 

Присоединяюсь к Игорю. Молодцы, так держать!

[Lang]

Одна из проблем - существенно отличный "ореол" любой э... РРРР... в России и странах, скажем так, с развитыми рыночными отношениями.

 

Во первых, у нас восприятие разведки (не говоря уже о противодействии) обществом смещено в сторону нелегальной и силовой деятельности. Причем на территории противника. Которого не жалко. Причины такого отношения понятны, но от этого не легче.

 

Во вторых (в продолжении темы), деятельность СБ часто весьма негативно воспринимается менеджерами, в том числе и випами. Скорее даже не негативно, а с большим опасением.

 

В третьих, те-же СБ часто сами способствуют такому восприятию.

 

Что касается других стран, там функции разведки давно интегрированы в бизнес и являются его существенной частью. А сама БР/КР и т.п. не ассоциируется ни с карательными функциями власти, ни с утюгами и стрелками. Для них это пройденный этап.

 

А информация менеджерам нужна, куда же без неё.

[Игорь Нежданов]

Если следовать по пути запада то понимание безнесом что есть БР/КР/ДР придет лет эдак через 50 в лучшем случае - меня это не устраивает. Понятно, что должно смениться два поколения, а это в среднем 25 лет, но хочется подтолкнуть процесс.

 

Что для этого можно сделать?

 

Наверное нужен определенный PR, а поскольку в нем заинтересованы все, кто хоть как то соотносит себя с БР/КР/ДР , необходимо поучаствовать в данном процессе. Безусловно данный форум это один из шагов, а сам сайт - значительный шаг. Но этого явно мало.

 

Во первых многие и не знают о возможностях даваемых БР/КР/ДР, а те кто догадываются - остерегаются (на всякий случай).

Во-вторых бизнес мыслит вполне конкретными категориями (прибыльность, рентабельность, оборачиваемость...) и именно в этих категориях нужно объяснять что такое БР/КР/ДР.

И в третьих те кто принимают решения имеют свои особенности в получении информации (круг общения, используемые СМИ, места частого прибывания...). Основываясь на этом и необходимо строить политику популяризации БР/КР/ДР.

[Soros]

Если следовать по пути запада то понимание безнесом что есть БР/КР/ДР придет лет эдак через 50 в лучшем случае - меня это не устраивает. Понятно, что должно смениться два поколения, а это в среднем 25 лет, но хочется подтолкнуть процесс.

 

Что для этого можно сделать?

 

Наверное нужен определенный PR...

2530[/snapback]

 

 

И пиаром таким может быть интеграция в существующие стандартные КИС тех блоков, которые необходимы для работы СБ не как единицы, но как процесса. Т.о., ИМХО, это может быть первым шагом.