Albert R. Опубликовано 5 марта, 2007 Поделиться Опубликовано 5 марта, 2007 2 Проктолог Доктор, уважаемый, поделитесь, чем это вам тов. Харский насолил. Лично я не понял про опыты и продвижение услуг. style_emoticons/default/smile17.gif ПС: поймите правильно вопросы задаются не в защиту тов. тренера, а истины ради. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Константин Ильин Опубликовано 5 марта, 2007 Поделиться Опубликовано 5 марта, 2007 Заранее прошу прощение, я не специалист в данной области психологии style_emoticons/default/smile6.gif Мое личное мнение, что верховному нужно немедленно предпринимать меры, что бы минимизировать ущерб, котрый вызовет уход данного спеца. То, что он уйдет - для меня абсолютно ясно. Если бы не было этого идиотского "прямого" разговора - были бы шансы отыграть ситуацию, а так ... Вопрос ухода озвучен, спец (а он умный человек) - в этом случае уйдет обязательно. Во-первых, любое повышение зарплаты (иные блага) в этой ситации руководитель расценит, как результат шантажа (даже если сам предложил). Зарплату он повысит, далее он постарается перемкнуть все каналы на себя (своего) и через пару месяцев вышвырнет спеца с вольчьим билетом. Спец, повторюсь, умный (иначе бы спецом не был), потому ситуацию просчитывает на раз. После слов директора "Привлекательное?", иного выхода, кроме увольнения не остается. Ошибка директора - в импульсивности. Такой разговор (в данной ситуации) нельзя вести в лоб и с "листа". Его надо тщательно готовить. И еще. Засланный враг, просто идиот или умная сволочь - Борис Иосифович. Ибо ответ "Думаю" говорил(!!!) о том, что Геннадий не собирался (!!!) уходить. И только реакция директора на фразу БИ спровоцировала его уход. Может у БИ есть родственник на место Геннадия, или все проще - БИ "подложили " инфу конкуренты... И добились цели - ключевой сотрудник ушел. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
flatch Опубликовано 5 марта, 2007 Поделиться Опубликовано 5 марта, 2007 ух, прочитал статью, как художественную книжку, директору большая уважуха. за характер. советов нет. есть наблюдение: незаменимых людей НЕТ! харизма и другие составляющие правильного манагера присуща множеству людей. и это множество сокращается прямопропорцианально узкоспециализации области деятельности конкретного работника. Если область не эксклюзивна, наверняка, есть уже готовые спецы в этой области. Вы, как директор, не должны показать коллективу, что земля рушится под ногами. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Проктолог Опубликовано 5 марта, 2007 Поделиться Опубликовано 5 марта, 2007 2 Проктолог Доктор, уважаемый, поделитесь, чем это вам тов. Харский насолил. Лично я не понял про опыты и продвижение услуг. style_emoticons/default/smile17.gif ПС: поймите правильно вопросы задаются не в защиту тов. тренера, а истины ради. 21406[/snapback] Так уж и не поняли? Ну, подождите пару дней. Товарищ будет вещать как голос Америки. Можно уже сайт переименовывать. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
harsky Опубликовано 5 марта, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 5 марта, 2007 Добрый день, господа. Всем спасибо за участие. Я хотел заострить ваше внимание на этот моменте: Тех, кто проявлял недовольство, босс контролировал, с Геннадием, схема дала сбой - оказалось, что отсутствие проблем - тоже проблема. Отсутствие слабостей - еще большая проблема. Кто бы мог подумать... Это правдоподобно? Что в вашей практике было на эту тему? К-хм, только что увидел. Я ефрейтора никак миновать нельзя? style_emoticons/default/smile17.gif style_emoticons/default/smile10.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.