Семёныч Опубликовано 4 мая, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 4 мая, 2007 Первое, что я предложил коллеге, это отказаться от предложений от своего имени, пусть босс сам пошевелится. Во-первых, это все же его бизнес и он может с большим недоверием относится к твоим предложениям (а вдруг ты босса "разводишь"). А во-вторых, неча перекладывать с больной головы на здоровую, стимулировать сотрудников надо - и это его кусок работы! Но сам над этим вопросом задумался. Идей не густо. Вот и прошу помочь советом. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
john644 Опубликовано 4 мая, 2007 Поделиться Опубликовано 4 мая, 2007 Уважаемый Семёныч! Вы не написали изменилось ли Ваше мнение после моего поста о Ваших словах коллеге. Хотелось бы услышать мнение других форумчан о Вашем совете. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 4 мая, 2007 Поделиться Опубликовано 4 мая, 2007 Для формализации принятия решения о премировании нужно четко определить за что давать. Или по другому - описать что является "+" а что "-" и сколько каждый пункт стоит. Тот кто сможет это сделать так чтобы система действительно стимулировала повышение качества и объемов труда , а не являлась чем то вроде "палочной" системы МВД, тому можно поставить памятник. Но пока не слышал о действительно качественно описанной системе. На первый взгляд ничего сложного, но это только на первый взгляд - стоит задуматься и понимаешь что не все так просто, особенно когда начинаешь продумывать конкретные критерии оценки работы как отдельных сотрудников подразделения, так и службы в целом. Такое положение дел связано с особенностями подразделения бизнесразведки как структурного подразделения компании, так и с особенностями самих сотрудников этого подразделения. Первая особенность заключается в людях, работающих в бизнесразведки. Это, как правило, бывшие сотрудники силовых структур, а сие накладывает определенный отпечаток на их поведение, мировосприятие, движущие ими мотивы. Другая особенность это функции, которые выполняет данное структурное подразделение - результат работ подразделения бизнесразведки это информация. Информация разного рода, но тем ни менее информация. А учет информации и работы с ней всегда затруднен. Другой аспект это оценка предотвращенного вреда. Как можно оценить отказ преступника от совершения посягательства на собственность компании в результате того, что он увидел невозможность преодоления им системы безопасности. Еще один немаловажный момент это специфика технологий, используемых в бизнесразведки - вряд ли человек не знакомый в достаточной мере с работой в данной области, сможет оценить ее эффективность. А оценивать необходимо, как иначе оплачивать их работу. Если человек не знает по каким критерием оценивается его труд, то и отношение его к этому труду соответствующее. Приступать собственно к решению проблемы оценки и стимулирования нужно со следующих шагов: 1. На каждого сотрудника необходимо написать должностную инструкцию, причем не формально, а с подробным описанием задач, компетенции, функций, полномочий и ответственности; 2. Далее можно рассмотреть существующие методики оценки и стимулирования, сопоставить их; 3. А затем попробовать примерить для каждой конкретной должности имеющиеся методики; 4. Проанализировать полученные результаты и принять или отбросить опробованные варианты. При разработке системы оценки эффективности БР нужно помнить опыт плановой экономики - "за что платят - то и делаем". Платят за отработанное время – пребываем на рабочем месте. Платят за коэффициенты - лепим их. Яркий тому пример плановость в работе криминальной милиции – их «палки». Необходимо учитывать и общую эффективность компании – компания эффективна значит и БР справляется. Например, процент прироста рынка. Увеличиваем этот процент – получаем премию, в том числе и БР. Как увеличивать – забота в том числе и БР. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Albert R. Опубликовано 4 мая, 2007 Поделиться Опубликовано 4 мая, 2007 Для .... и т.д. 23259[/snapback] Сермяжная правда жизни style_emoticons/default/smile16.gif .Добавить нечего.Не сочтите за флуд. Остальное в личку отпишу. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
john644 Опубликовано 4 мая, 2007 Поделиться Опубликовано 4 мая, 2007 Уважаемый Иоанн! Вы тысячу раз правы, но только, как и я, не поняли вопрос Семеныча, потому что то, что Вы описали входит в понятие КТУ. Героизм-это кем-то невыполненная работа. Поэтому в повседневной жизни приходится помнить уроки истории. Так я понял вопрос. Поэтому решил задать его по-другому Маринеску для нас кто? Если Идеал, то как быть с теми кто ему следует, чтобы не повторил судьбу Маринеску. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.