Премии в СБ

[Семёныч]

В литературе по мотивации персонала нашел интересную информацию: если премиальные составляют менее 20% от оклада, то такие премиальные становятся "неинтересны" для работников и не будут являться стимулирующим фактором. Это если плясать от некой фиксированной премиальной суммы.

А вот какие могут быть критерии стимулирования по факту выполненных работ? Ведь если надо пробить кандидата на судимости, то это можно решить за 30 мин, а если требуется вычислить наличие у прораба строящейся дачи, то на на это (в зимний период) может понадобиться несколько месяцев.

[РОНИН]

В литературе по мотивации персонала нашел интересную информацию: если премиальные составляют менее 20% от оклада, то такие премиальные становятся "неинтересны" для работников и не будут являться стимулирующим фактором. Это если плясать от некой фиксированной премиальной суммы.

А вот какие могут быть критерии стимулирования по факту выполненных работ? Ведь если надо пробить кандидата на судимости, то это можно решить за 30 мин, а если требуется вычислить наличие у прораба строящейся дачи, то на на это (в зимний период) может понадобиться несколько месяцев.

23294[/snapback]

Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам.

[айкидока]

В дополнение к этому можно отметить, что руководство СБ очень часто ставят неправильно задачи своим работникам. Должностные инструкции содержат конкретные задачи и обязанности перед работниками, но в них порой есть малая приписка - и прочие поручения.

Нехватка работников подменяется тем, что в тех же нструкциях пишут обязанности совмещенных должностей, порой не одной... и руководство слушать не хочет о пересмотре зпл в сторону увеличения.

Вынести на "верх" обсуждение вопроса совмещения и увеличения, как нагрузки, так и зпл, руководство СБ не решается... черевато... "силовики" в отставке не испытывают нужды затевать этот сыр - бор.

Как тут быть? Какие %, премии или другие формы поощрения могут быть приемлимыми? Какие избрать мотивации? Не по книге, но по жизни...?

[РОНИН]

Как тут быть? Какие %, премии или другие формы поощрения могут быть приемлимыми? Какие избрать мотивации? Не по книге, но по жизни...?

23513[/snapback]

Что нас не убивает, то делает нас сильнее! (Фридрих Ницше)

[sing out]

К сожалению, готовое удачное решение в природе не встречал.

 

:::Здесь::: много про зарплаты для нестандартно работающих, пусть попробует по аналогии. Весь вопрос в том, что должно составлять у того или иного сотрудника "единицу работы".

 

Но личто я по опыту считаю, что от субъективных оценок руководителя не уйти. Формулировка поощрения "За то-то и за то-то" - очень неплохая формулировка. Все формальные критерии работают в ограниченном диапазоне, хорошо развитое чувство справедливости, как не патетически это звучит, формулами расчета КТУ заменить полностью не удасться.