Andy_J Опубликовано 12 августа, 2007 Поделиться Опубликовано 12 августа, 2007 Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. 23361[/snapback] Совершенно согласен. Интересно, что я как-то интересовался математическими методами по разработке систем материального стимулирования сотрудников, так там именно этот тезис принимается как базовый. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Corvet Опубликовано 8 февраля, 2008 Поделиться Опубликовано 8 февраля, 2008 Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. Полностью согласен с РОНИНым! А что касается премий, то их следует давать! НО разовые! И давать за те результаты, которые ЯВНО и ощутило делают вклад в дело обеспечения экономической безопасности компании - будь то информация или приобретение источника, проведение того или иного мероприятия или просто за суперъидею. Это относится к распределению некой суммы, которую выделяет руководство компании на поощрение сотрудников СБ. Руководитель же СБ может премироваться, скажем, раз в год фиксированным, заранее обговоренным бонусом. При этом руководитель компании вправе добавить или мотивированно уменьшить бонус. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Тунгус Опубликовано 21 ноября, 2008 Поделиться Опубликовано 21 ноября, 2008 Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. К великому сожалению так и есть! Встречаю, что оказывается оклад должны платить, только за то, что чел вышел на работу вообще. То что он пришел на пол часа позже, обедал полтора часа и ушел на минут сорок пораньше это становиться нормой. К этому еще можно прибавить, что в процесе всего рабочего дня постоянно треплется по служебному телефону с своими знакомыми. Это конечно уже крайность, но частые премии именно к этому и приводят. Премию надо заслужить. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
mikluha Опубликовано 22 ноября, 2008 Поделиться Опубликовано 22 ноября, 2008 считаю, что правовая культура невысокая как у работодателей так и наемных работников. Вследствии этого человек работает не по контракту, где четко оговорены все условия, бонусы и штрафы, а по некой договоренности, типа - работай хорошо, не обижу. И оклад жалования устанавливактся на сколько сумел договориться. И профессиональные обязанности часто распределяются неравномерно. Каждая фирма, это маленькое самостийное государство, со своими законами и традициями. Если пришелся ко двору, то тебя найдут как поощрить, а если нет, то как говорится - "не удивляйся". Главное, работать среди людей, близких тебе по духу. Для меня это главное. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
CI-KP Опубликовано 22 ноября, 2008 Поделиться Опубликовано 22 ноября, 2008 считаю, что правовая культура невысокая как у работодателей так и наемных работников. Вследствии этого человек работает не по контракту, где четко оговорены все условия, бонусы и штрафы, а по некой договоренности, типа - работай хорошо, не обижу. И оклад жалования устанавливактся на сколько сумел договориться. И профессиональные обязанности часто распределяются неравномерно. Каждая фирма, это маленькое самостийное государство, со своими законами и традициями. Если пришелся ко двору, то тебя найдут как поощрить, а если нет, то как говорится - "не удивляйся". Главное, работать среди людей, близких тебе по духу. Для меня это главное. А разве правовая культура способна заменить нормальные отношения? И разве возможно четко прописать инструкции для должности, требующей хотя бы мало-мальской самостоятельности? Любая работа, где приходится воевать с кем-либо (не с начальством, а с противниками) не может быть четко формализована. Хотя бы потому, что наша работа или работа СБ, как я понимаю, связана с упреждением действий противника (в идеале) или реагированием на них (если не удалось упредить). Но ведь противник действует не в рамках наших инструкций :) По-моему, даже "работу" командира отделения на фронте нельзя формализовать :) Так что, безусловно, кроме правовой грамотности, нужно уметь договариваться, искать компромиссы, то есть, "приходиться ко двору". Если возможно сочетать это с качественной работой, то можно работать, Если нет - нужно уходить. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.