Как измерить эффективность своей СБ?

[john644]

My Webpage

Судя по высказываниям все согласны со следующим:

- отношение бизнеса к СБ,БР, КР и т.п. не такое как к другим структурным подразделениям (чаще по принципу палочки-выручалочки, или поди туда не знаю куда);

- работать с рисками современный Российский бизнес пока не умеет.

Но в рамках данного обсуждения может быть вернемся к проблеме оценки эффективности. Кто то может предложить четкую и конкретную систему (без красивых фраз и общих рассуждений)?

2755[/snapback]

Я подумал и решил предложить свести данную проблему к электрическим цепям. Возможно это неправильно, но других предложений не последовало Решил пояснить свое предложение, может кому понравиться. Берете студента электротехнического факультета и просите подобрать параметры электрических элементов согласно прилагаемой схеме, чтобы получился график. А график даете финансовых показателей предприятия за максимально возможный период работы предприятия при наличии СБ. Потом проводите анализ деятельности СБ. согласно полученного от студента гарфика работы элементов схемы. Тогда становится понятно какие решения, какие давали результаты. После обратного отсчета, можно переходить к прогнозированию.

Схему смотри здесь

My Webpage

[Sleuth]

Пример из жизни свежий в памяти:

 

- Обращается ко мне коммерсант Х поручение собрать максимальную информацию по фирме У по определенным ключевым позициям, при этом товарисч Х действует не напрямую а через подставное лицо которое выдает мне всю информацию необходимую для работы, а так же оплачивает расходную часть. Честно скажу поработать пришлось сурьезно после анализа фирмы У и установления степени защищенности, возникло желание плюнуть на все, но после визита в офис оптимизма прибавилось.

В общем что и как делалось опустим ибо все это и так знают поговорим о результате.

Противоборство меня с СБ прошло не замеченным для СБ, что им в минус. Однако при всем этом я нашел только 3 маленьких дырочки через которые смог хоть что то получить для выполнения поставленных клиентом задач, но получил.

А вот дальше самое интересное.

Встречаюсь с заказчиком на этот раз с посредником приезжает и непосредственно клиент в котором я к своему удивлению узнаю Руководителя той конторы которую я работал.

После продолжительно обсуждения результатов моего труда стороны разошлись удовлетворенные друг другом, при этом работа СБ была признана эффективной, а дырдочки которые я нашел я думаю перекрыли практически тут же.

 

А это все вот к чему. Оценить эффективность СБ может только ее противник.

[Игорь Нежданов]

А это все вот к чему. Оценить эффективность СБ может только ее противник.

 

Можно и так сказать. Вот только как руководителю понять эффективна или нет его СБ, КР, или подобныя структура? Не спрашивать же совета у оппонентов ...

[Sleuth]

Как вариант создать противника....... поставить задачу стороннему исполнителю ......... провести так сказать аудит безопасности. При этом делать это можно как скрыто так и открыто. Иногда свежий взгляд сможет помочь выявить бреши которые просто не замечала действующая СБ.

[Влад]

Как вариант создать противника....... поставить задачу стороннему исполнителю ......... провести так сказать аудит безопасности. При этом делать это можно как скрыто так и открыто. Иногда свежий взгляд сможет помочь выявить бреши которые просто не замечала действующая СБ.

14206[/snapback]

Действительно хороший метод, я раньше проверял так смены, зная расположение камер и постов подсылал человека, который должен был что-нибудь вынести, сразу видно все бреши, а затем понял, что таким же образом можно проверять финансовую деятельность и прочее, именно создавая противников, похоже на провокацию, но что делать.Пусть лучше все бреши всплывают при проведении таких акций, чем когда это проводит реальный противник. style_emoticons/default/smile14.gif