Перейти к содержанию

Как измерить эффективность своей СБ?


Рекомендуемые сообщения

  • 3 недели спустя...
  • Ответов 168
  • Создана
  • Последний ответ

Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал.

Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:-

- проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении).

- материалы расследований проводимых службой безопасности в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию.

- материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей)

- материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность)

- материалы подготовленные по заданию руководства предприятия.

- материалы по взаимодействию с правоохранительными органами.

- материалы о нарушениях установленных режимных мер.

- мероприятия по улучшению состояния режима и охраны.

- количество превлеченных к ответственности лиц.

- и т.д.

Все это считается и докладывается.

Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать.

Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал.

Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:-

- проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении).

- материалы расследований проводимых службой безопасности  в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию.

- материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей)

- материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность)

- материалы подготовленные по заданию руководства предприятия.

- материалы по взаимодействию с правоохранительными органами.

- материалы о нарушениях установленных режимных мер.

- мероприятия по улучшению состояния режима и охраны.

- количество превлеченных к ответственности лиц.

- и т.д.

Все это считается и докладывается.

Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать.

Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги.

16730[/snapback]

А рубли в результате как посчитать?

Предыдущие семь страниц действительно не дали ответа на этот вопрос, точнее дали: "Точно это сделать невозможно".

 

Вы написали пункты отчета, но, по-моему, тоже не дали конкретного положительного ответа на вопрос.

Даже это: "конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении" не получается указать точно в рублях. А это: "мероприятия по улучшению состояния режима и охраны" вообще относится к затратам, как я понимаю, а не к доходной или сэкономленной части, поддающейся подсчету.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Семь страниц, а по существу вопроса кот наплакал.

Для спецслужб, всегда в организационных документах закладывался принцип "количественно небольшая, качественно высокая". На любом среднем, или крупном предприятии, оценка структурного подразделения осуществляется по экономическим показателям. Не исключение из этого перечня и служба безопасности. Не надо никого вводить в заблуждение таинственностью деятельности СБ, хозяева считают деньги очень хорошо. Как и любой другой начальник подразделения начальник СБ пишет отчет, квартальный, полугодичный, годовой, это зависит от требований на предприятии. В отчет могут входить:-

- проведенные мероприятия по предотвращения нанесения экономического ущерба предприятию. (конкретные факты предотвращенные хищения продукции, сырья, материалов, в количиственном и денежном выражении).

- материалы расследований проводимых службой безопасности  в отношении лиц подозреваемых в нанесении ущерба предприятию.

- материалы о негативных процессах в подразделениях (цехах), отделах и т.д.(например в управлении маркетинга, отделе снабжения, управлении внешнеэкономических связей)

- материалы о изучении процессов в окружении объектов (влияющих на деятельность)

- материалы подготовленные по заданию руководства предприятия.

- материалы по взаимодействию с правоохранительными органами.

- материалы о нарушениях установленных режимных мер.

- мероприятия по улучшению состояния режима и охраны.

- количество превлеченных к ответственности лиц.

- и т.д.

Все это считается и докладывается.

Построение любой СБ всегда строилось от объекта. СБ может стать мощным управленческим инструментом, но надо знать как его использовать.

Предвижу вопрос, а как быть небольшим фирмам. А вот им заморачиваться с СБ, не стоит, пусть сначала крепко станут на ноги.

16730[/snapback]

 

Вы случайно в структурах МВД не работали. Это примерно как в ОБЭП, чтобы закрыть план работы в конце квартала надо пошерстить лавки на предмет нарушения торговой дейтельности. До конца улицы еще не дошли а уже 105 %.

Что значит падаю на хвост CI-KP, где бабло ?! чё считать?!

Время пошло .... style_emoticons/default/smile12.gif

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Как всех на бабки тянет.

В месяц.

Начальник СБ получает - 500 у.е.

Юрист СБ - 200 у.е.

Экономист СБ - 200 у.е.

Два опера по 200- у.е.

В среднем компании возвращается от 8 до 20тыс.у.е. в месяц как результат деятельноси СБ.

Оборот компании около 50 млн. у.е. в месяц.

Компания металлургического профиля.

Нужно еще считать эффективность?

А вот сказать сколько у компании попытаются украсть в следующем месяце, извините, но это уже из области ясновидения.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...