Игорь Нежданов Опубликовано 19 сентября, 2007 Поделиться Опубликовано 19 сентября, 2007 style_emoticons/default/smile1.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
kadr Опубликовано 19 сентября, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 19 сентября, 2007 Если не сложно - ответьте на вопрос каковы основные проблемы , которые беспокоят компанию? Почему вам стала нужна более мощная служба чем была ранее? 33153[/snapback] Наверное, я не слишком понятно сказал про то, что есть и то, что надо. В компании, на данном этапе есть охрана, но нет службы безопасности вообще. Воровство в торговых залах, для нас, на сегодняшний день, проблемма не столько финансовая, сколько этическая. СБ (внитрикорпоративный сленг) не может ВООБЩЕ СКАЗАТЬ кто ворует: персонал или покупатели, или это ошибка программы учета и торговли. Возможно, я чего то не понимаю, но кто должен прояснить этот вопрос? Кадровики, логистики, маркетологи или безопастники? А с логистикой и складами, как раз проблем нет, хотя на мой взгляд (совпадает со взглядом генерального директора) при таком раскладе -скоро будут. А что будет при открытии еще трех, четырех магазинов, подумать страшно. P.S. Как сделать так, что бы не воровали, вопрос очень интересный, но компанию, на данном этапе интересует не столько как, а кто. Нам нужен специалист, готовый выстроить систему, так как один из постулатов кадровой политики организации - "Каждый должен заниматься своим делом", хотя это и не значит, что ТОП менеджеры остануться в стороне, как раз наоборот. Просто координировать работу должен один человек. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 19 сентября, 2007 Поделиться Опубликовано 19 сентября, 2007 Ну, в таких случаях создают ревизионую группу и ставят видеонаблюдение с операторами, а по залу могут ходить искусствоведы в штатском, пара охранников на кассе и старший смены. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 19 сентября, 2007 Поделиться Опубликовано 19 сентября, 2007 Если вопрос в воровстве в торговых залах, то полнокровная СБ не нужна. Для системного решения вопроса нужен УЧЕТ и КОНТРОЛЬ. Как вариант контрольно-ревизионная служба. Конечно можно завести агентуру и с ее помощью каждый раз выявлять кто что спер, но на мой взгляд необходимо работать на опережение и создавать нормальную систему. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
ivnek Опубликовано 19 сентября, 2007 Поделиться Опубликовано 19 сентября, 2007 Вам скорее нужен эфективный управляющий с понятиями что такое безопасность и информационные технологии (уровень зам гена - иначе ему грошь цены). Под ним два отдела - отдел непосредственно безопасности и отдел информационных технологий. Такие люди это бывшие начальники отделов или управлений ФАПСИ (или соответсвтвующего подразделения нынешнего ФСБ). Безопасность это всё люди(охрана, проход, кадры, машина и т.д.) информационщики это вся цифра и связь (АСУ, ERP, CRM, видеонаблюдение, контроль прохода, АТС). Стратегические цели у этих подразделений одинаковые, но вот тактические и шаги по ним могут конфликтовать. Да и личный состав абсолютно разный по свои характеристикам. А СВРцы очень хороши на внешней деятельности. Они тоже не боги. И у них всётаки направленность другая нежели создавать внутреннюю службу безопасности. P.S. При такой организации общие расходы на зам ген по безопасности и информационным технологиям большие, но намного меньше суммарных при разных подразделения. А управляющий только с понятиями нужен чтобы не было перекоса (служака начальник - информационщиков будет гнобить, а информационщик - служак). А так он как раз и будет соблюдать балланс интересов и необходимости. P.S.S. Чиркни в личку у меня знакомы тоже в ритейле работу искал одно время. но сейчас ему должность предложили замген. Незнаю может ему будет интересно? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.