Увольнение сотрудника

[Игорь Нежданов]

При увольнении сотрудника возникают определенные проблемы, связанные с повышением вероятности нанесения вреда компании увольняемым сотрудником. Понятно, что есть несколько направлений:

- правовое оформление увольнения;

- технические мероприятия при увольнении;

- психологические мероприятия;

- оперативные мероприятия.

 

Понятно, что каждый из нас в подобных мероприятиях участвовал в той или иной степени. Но у каждого свой опыт и посему хочется узнать мнение коллег по следующим вопросам:

- какие возможны "подводные камни" в данной процедуре, сложности, проблемы?

- как их обойти или нейтрализовать (радикальные методы не предлогать...)?

- как организовать саму процедуру от принятия решения об увольнении до понимания, что уволенный не опасен?

[Lang]

Во всяком случае при увольнении специалиста, имеющего право на администрирование критично важных информационных ресурсов, технические мероприятия должны быть организованы до того, как сотрудник будет уведомлен об увольнении.

Хороший - но далеко не всегда срабатывающий способ - отстранение от управления/доступа путем повышения в должности (вплоть до советника по вопросам взаимодействия с Гондурасом). С последующей ликвидацией (должности, разумеется).

[Игорь Нежданов]

"Хороший - но далеко не всегда срабатывающий способ - отстранение от управления/доступа путем повышения в должности (вплоть до советника по вопросам взаимодействия с Гондурасом). С последующей ликвидацией (должности, разумеется). "

 

...или высылка с территории в виде посла.

[Игорь Нежданов]

Ну раз общественность боится высказываться - начну с себя. Предлагаю перечень мероприятий. Если есть что добавить, изменить, и т.п. - высказывайтесь...

 

Цель:

не допустить негативных действий по отношению к компании со стороны увольняемого (сокращаемого) сотрудника

 

Организационные мероприятия

1 – соответствующее правовое оформление всей процедуры:

- оформление самой процедуры сокращения;

- оформление претензий к работнику (как дополнительный аргумент в пользу компании);

- оформление документов по защите коммерческой тайны.

 

2 – организация процедуры передачи дел:

- выделение принимающего дела (сотрудник выполняющий функции увольняемого или руководитель увольняемого);

- четкая передача принимающему сотруднику всех проектов увольняемого с фиксацией переданных документов, информации и состоянии каждого проекта;

- оформление акта передачи дел.

 

3 – прекращение доступа на объект:

с момента объявления сотруднику о сокращении (увольнении) доступ его на объекты компании только на общих основаниях. Для этого необходимо своевременное оповещение охраны и изъятие у сотрудника пропусков и ключей.

 

Технические мероприятия

1 – прекращение доступа к информации компании

- с момента объявления сотруднику о сокращении (увольнении) доступ его ко всей информации должен быть прекращен посредством одновременного отключения от всех информационных ресурсов компании (согласованно с IT);

- до момента объявления сотруднику о сокращении (увольнении) необходимо скопировать электронные документы сотрудника как в сети так и на компьютере.

 

2 – анализ тлф контактов объекта:

- выявление наиболее устойчивых и наиболее «интересных» телефонных контактов увольняемого сотрудника (с акцентом на период времени следующий сразу за объявленим сотруднику о сокращении);

- выявление принадлежности выявленных «интересных» телефонов, их связей и возможностей (для прогнозирования развития ситуации).

 

3 – анализ содержимого тлф переговоров:

контроль содержимого телефонных переговоров с целю определения планов увольняемого по отношению к компании.

 

4 – анализ содержимого переписки

- выявление наиболее устойчивых и наиболее «интересных» контактов увольняемого сотрудника;

- выявление принадлежности найденных «интересных» контактов, их связей и возможностей (для прогнозирования развития ситуации);

- контроль содержимого телефонных переговоров с целю определения планов увольняемого по отношению к компании.

 

Оперативные мероприятия

1 – изучение увольняемого сотрудника:

- сбор данных по сотруднику и его окружению из БД;

- сбор данных по сотруднику и его окружению из Интернета;

- скрытый оперативный опрос окружения увольняемого;

- наружное наблюдение за объектом.

 

2 – провокации (как проверка готовности навредить):

- предложение работы и выуживание информации;

- предложение встречи и предложение продать информацию.

[Lang]

Иоанн, а как действовать при предполагаемом массовом сокращении (в частности, ликвидация подразделения), под которое попадает в том числе и ряд ведущих сотрудников...

Организационно-правовые процедуры - понятно, а вот оперативные мероприятия организовать проблематично.