Перейти к содержанию

Проблема с кадрами


pastuh

Рекомендуемые сообщения

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 26
  • Создана
  • Последний ответ
Добрый день, дорогие форумчане!

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

Терпение - оборотная сторона стремительности, не делайте ни чего, ждите. Время само расставит все по местам, вполне возможно ваш интервент не справится (в условиях русских реалий), а тот парень знает работу, да еще хватает ума правильно саботировать (молодец), такого терять глупо :smile3: . Так что ждите...

 

P.S. Или лучше увольте всех и возьмите меня...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

Сделали глупость - доведите ее до конца, уволить либо одного, либо другого, а можно создать под стари ка новый отдел. Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: .

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день, дорогие форумчане!

 

Помогите с такой проблемой.

 

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

 

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

 

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

А почему приняли то?ведь намерения другие были..На дипломы загляделись что ль? :smile13: Со стороны..Или навязали? :smile3:

А Вы,собственно говоря,чьих будете?То самое руководство или "расстроенный" менеджер?

 

З.Ы.По поводу "происков" старого спеца.На его месте так поступил бы каждый. :smile12: Амбиции,блин.Если серьезно,то выходов много,но стороны медали всегда две. :smile14:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...