pastuh Опубликовано 13 января, 2008 Поделиться Опубликовано 13 января, 2008 Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
РОНИН Опубликовано 13 января, 2008 Поделиться Опубликовано 13 января, 2008 Добрый день, дорогие форумчане! Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. Терпение - оборотная сторона стремительности, не делайте ни чего, ждите. Время само расставит все по местам, вполне возможно ваш интервент не справится (в условиях русских реалий), а тот парень знает работу, да еще хватает ума правильно саботировать (молодец), такого терять глупо :smile3: . Так что ждите... P.S. Или лучше увольте всех и возьмите меня... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 13 января, 2008 Поделиться Опубликовано 13 января, 2008 Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. Сделали глупость - доведите ее до конца, уволить либо одного, либо другого, а можно создать под стари ка новый отдел. Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: . Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
человек Опубликовано 13 января, 2008 Поделиться Опубликовано 13 января, 2008 Добрый день, дорогие форумчане! Помогите с такой проблемой. Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям. Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания) Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется. А почему приняли то?ведь намерения другие были..На дипломы загляделись что ль? :smile13: Со стороны..Или навязали? :smile3: А Вы,собственно говоря,чьих будете?То самое руководство или "расстроенный" менеджер? З.Ы.По поводу "происков" старого спеца.На его месте так поступил бы каждый. :smile12: Амбиции,блин.Если серьезно,то выходов много,но стороны медали всегда две. :smile14: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
человек Опубликовано 13 января, 2008 Поделиться Опубликовано 13 января, 2008 Подчиняться он не будет, проходил уже. :smile9: . Опередил.. :smile20: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.