Перейти к содержанию

Лояльность персонала


Рекомендуемые сообщения

  • Ответов 118
  • Создана
  • Последний ответ

Добрый день, Bozena

 

1) Спасибо за оценку статьи

2) Я знаю, что вы знаете, но все же скажу :)

Ценностное управление - не далекий горизонт, а текущая действительность. Корпоративными ценностями можно заниматься в явном виде и системно, а можно пустить на самотек. Второй вариант используется в 99% компаний. То есть, говоря языком медицины - это нормально. :)

Но нет, и не может быть компании, в которой нет ценностей, и нет ценностного управления. В большинстве компаний полный бардак с ценностями, далее бардак распространяется вниз по иерархии.

 

Я понимаю, что в текущий момент вы не можете взять и поменять ценности руководителей. Но как минимум вы можете сделать так, чтобы они узнали о ценностях style_emoticons/default/smile3.gif

 

3) Ответить конкретно на ваш вопрос трудно. Но если Вы пожелаете (здесь в форуме или в частной переписке) я могут позадавать вам вопросы, ответы которые вы будете искать в свой конкретной компании продвинет вас с вопросе оценки и управлении лояльностью персонала.

 

Забегая вперед, полагая, что Вы согласились, задаю два главных вопроса (Обоснователь, помните из статьи)

 

Вопрос 1: Чего ради? Зачем? С какой целью? вы хотите разобраться с лояльностью в своей компании

(не считайте, что ответ очевиден, ой как не очевиден... )

 

Вопрос 2. Какую цену вы готовы заплатить за знание и управление лояльностью?

(речь не идет о деньгах, речь идет о готовности вашей компании, что-то сделать, с полученной информацией, в противном случае работа будут пустой и не нужной)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Константин, я согласна, что во многих компаниях бардак с ценностями. Причем даже те, кто пытаются что-то изменить, не знают с чего начать :)

Ответы про мой конкретный случай:

1) Руководители среднего звена немотивированы. Не хотят работать и руководство с ужасом ждет, что они с минуты на минуту могут уйти. Отпускать их не хотят, потому что слишком много уже в них вложено (поэтому встал как раз вопрос лояльности). При разговоре те утверждают, что все ок.

2) Для них организовывали тренинги, исследования всякие. Пока результат ноль. Форма решила обратиться ко внешним консультантам, а вдруг что-нибудь смогут сделать они. Но что они могут, когда рыба уже гниет с той самой головы?

Мои очень прагматические :) мысли: даже если рыба уже гниет, она очень большая и процесс затянется на многие и многие года. Материальные условия в фирме - одни из лучшие в стране. Что можно сделатьь конкретно для этих людей, чтобы еще несколько лет лояльность и мотивация сохранились?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Константин, я согласна, что во многих компаниях бардак с ценностями. Причем даже те, кто пытаются что-то изменить, не знают с чего начать :)

Ответы про мой конкретный случай:

1) Руководители среднего звена немотивированы. Не хотят работать и руководство с ужасом ждет, что они с минуты на минуту могут уйти. Отпускать их не хотят, потому что слишком много уже в них вложено (поэтому встал как раз вопрос лояльности). При разговоре  те утверждают, что все ок.

2) Для них организовывали тренинги, исследования всякие. Пока результат ноль. Форма решила обратиться ко внешним консультантам, а вдруг что-нибудь смогут сделать они. Но что они могут, когда рыба уже гниет с той самой головы?

Мои очень прагматические :) мысли: даже если рыба уже гниет, она очень большая и процесс затянется на многие и многие года. Материальные условия в фирме - одни из лучшие в стране. Что можно сделатьь конкретно для этих людей, чтобы еще несколько лет лояльность и мотивация сохранились?

21381[/snapback]

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Им нужна уверенность в завтрашнем дне. Ваша уверенность , что рыба будет гнить долго , сомнительна. Примером может служить развал СССР

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У них уверенность 100%. Эта фирма - лидер на рынке. Мечта, а не фирма :) То, что она гниет - это только мое субъективное мнение и только потому что я знаю, что творится на верхушке.

Многие рады там работать. Но не все.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.


×
×
  • Создать...