Лояльность персонала

[Игорь Нежданов]

"Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность. Вот они, от низших к высшим (См. источник - Маслоу и прочих приводить не буду...)

 

Ссылаясь на работы Маслоу не забывайте указывать и еще один момент, который он (Маслоу) считал крайне важным. А именно то, что все эти группы потребностей находятся в иерархической зависимости (пирамида Маслоу), "основные" потребности находятся в ее основании и без удовлетворения нижнего уровня невозможно удовлетворения следующего (верхнего).

 

Так что не советую уходить от "низших" потребностей - уж больно много от них зависит в поведении человека.

 

[Toparenko]

В одной крупной угольной компании в СБ средняя продолжительность работы на одном и том же месте 6 месяцев. На зарплату им жаловаться грех. Но руководство концерна почему-то их долго не держит. Плохими специалистами их тоже не назовешь. Какая здесь может быть лояльность? Человек узнав об этом буде думать о своем следующем пристанище. А держать его будет заработная плата.

7036[/snapback]

1. Качесто работы?

2. Будут ли работники сразу искать "запасной аэродром"

 

Имеем - Потребности в надежности и безопасности? Мотивация на уровне "плинтуса". Однако учитывая, что в стране более 90% имеют среднедушевой доход менее 15 тыс. руб. какое-то время ЗП действительно будет держать...

[Toparenko]

Ссылаясь на работы Маслоу не забывайте указывать и еще один момент, который он (Маслоу) считал крайне важным. А именно то, что все эти группы потребностей находятся в иерархической зависимости (пирамида Маслоу), "основные" потребности находятся в ее основании и без удовлетворения нижнего уровня невозможно удовлетворения следующего (верхнего).

См. "Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность."

Так что не советую уходить от "низших" потребностей - уж больно много от них зависит в поведении человека.

7053[/snapback]

Повторю: "достойная зарплата нужна и это не обсуждаемо" т.ч. без удовлетворения "низжих потребностей" вести разговор о лояльности/мотивации не имеет смысла.

 

 

[Игорь Нежданов]

См. "Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность."

 

Чтож вы так все однобоко показываете, или только ту сторону, которая вам в данный момент выгодна? пока потребность не удовлетворена - она мотиватор, но если она значительно не удовлетворена (или вообще не удовлетворена) то следующая, более высока потребность, вообще не имеет значения. О каком самовыражении можно говорить если человек умирает от голода? Хотя есть исключения, но надеюсь не нужно объяснять почему мы говорим об основных тенденциях?

[Lang]

См. "Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность."

 

Повторю: "достойная зарплата нужна и это не обсуждаемо" т.ч. без удовлетворения "низжих потребностей" вести разговор о лояльности/мотивации не имеет смысла.

7059[/snapback]

 

Я уже какой месяц не могу заманить на интересную и высокооплачиваемую работу человека, который надеется... который год... получить квартиру как офицер, полностью отработавший контракт. Обещают ему уже давно. И он еще верит.