Перейти к содержанию

Лояльность персонала

Оценить эту тему:


Рекомендуемые сообщения

Нет, не формально и не одним махом :) Просто нет возможности влиять на высшее звено и ценности в организации в целом.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • Ответов 118
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

Добрый день, Bozena

 

1) Спасибо за оценку статьи

2) Я знаю, что вы знаете, но все же скажу :)

Ценностное управление - не далекий горизонт, а текущая действительность. Корпоративными ценностями можно заниматься в явном виде и системно, а можно пустить на самотек. Второй вариант используется в 99% компаний. То есть, говоря языком медицины - это нормально. :)

Но нет, и не может быть компании, в которой нет ценностей, и нет ценностного управления. В большинстве компаний полный бардак с ценностями, далее бардак распространяется вниз по иерархии.

 

Я понимаю, что в текущий момент вы не можете взять и поменять ценности руководителей. Но как минимум вы можете сделать так, чтобы они узнали о ценностях style_emoticons/default/smile3.gif

 

3) Ответить конкретно на ваш вопрос трудно. Но если Вы пожелаете (здесь в форуме или в частной переписке) я могут позадавать вам вопросы, ответы которые вы будете искать в свой конкретной компании продвинет вас с вопросе оценки и управлении лояльностью персонала.

 

Забегая вперед, полагая, что Вы согласились, задаю два главных вопроса (Обоснователь, помните из статьи)

 

Вопрос 1: Чего ради? Зачем? С какой целью? вы хотите разобраться с лояльностью в своей компании

(не считайте, что ответ очевиден, ой как не очевиден... )

 

Вопрос 2. Какую цену вы готовы заплатить за знание и управление лояльностью?

(речь не идет о деньгах, речь идет о готовности вашей компании, что-то сделать, с полученной информацией, в противном случае работа будут пустой и не нужной)

Изменено пользователем harsky
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Константин, я согласна, что во многих компаниях бардак с ценностями. Причем даже те, кто пытаются что-то изменить, не знают с чего начать :)

Ответы про мой конкретный случай:

1) Руководители среднего звена немотивированы. Не хотят работать и руководство с ужасом ждет, что они с минуты на минуту могут уйти. Отпускать их не хотят, потому что слишком много уже в них вложено (поэтому встал как раз вопрос лояльности). При разговоре те утверждают, что все ок.

2) Для них организовывали тренинги, исследования всякие. Пока результат ноль. Форма решила обратиться ко внешним консультантам, а вдруг что-нибудь смогут сделать они. Но что они могут, когда рыба уже гниет с той самой головы?

Мои очень прагматические :) мысли: даже если рыба уже гниет, она очень большая и процесс затянется на многие и многие года. Материальные условия в фирме - одни из лучшие в стране. Что можно сделатьь конкретно для этих людей, чтобы еще несколько лет лояльность и мотивация сохранились?

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Константин, я согласна, что во многих компаниях бардак с ценностями. Причем даже те, кто пытаются что-то изменить, не знают с чего начать :)

Ответы про мой конкретный случай:

1) Руководители среднего звена немотивированы. Не хотят работать и руководство с ужасом ждет, что они с минуты на минуту могут уйти. Отпускать их не хотят, потому что слишком много уже в них вложено (поэтому встал как раз вопрос лояльности). При разговоре  те утверждают, что все ок.

2) Для них организовывали тренинги, исследования всякие. Пока результат ноль. Форма решила обратиться ко внешним консультантам, а вдруг что-нибудь смогут сделать они. Но что они могут, когда рыба уже гниет с той самой головы?

Мои очень прагматические :) мысли: даже если рыба уже гниет, она очень большая и процесс затянется на многие и многие года. Материальные условия в фирме - одни из лучшие в стране. Что можно сделатьь конкретно для этих людей, чтобы еще несколько лет лояльность и мотивация сохранились?

21381[/snapback]

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Им нужна уверенность в завтрашнем дне. Ваша уверенность , что рыба будет гнить долго , сомнительна. Примером может служить развал СССР

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

У них уверенность 100%. Эта фирма - лидер на рынке. Мечта, а не фирма :) То, что она гниет - это только мое субъективное мнение и только потому что я знаю, что творится на верхушке.

Многие рады там работать. Но не все.

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Да, причина важна, потому что, как я говорила, это руководители среднего звена и многое от них зависит.

Но вопрос остается - что делать, если они декларируют, что все хорошо, а есть подозрение, что в самый ответственный момент они уйдут?

Кто я? Я один из тех консультантов, который нанят для того, чтоб махнул волшебной палочкой :)

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Добрый день, Bozena

 

Итак задача "удержать и замотивировать". Правильно?

Это не задача истинной лояльности, это задача соц.пакета. Лояльность - это готовность сотрудника принять принципы компании и _подчинить_свои_ценности_ ценностям компании. Но если ценности компании не сформулированы и не являются предметом заботы высшего руководства, как можно быть преданным тому, чего нет.

 

Bozena, очень Вас уважаю, и прошу прощения за формулировку :)

Перед вами задача симуляции: "Давайте сделаем что-нибудь, чтобы потом, когда кадровая политика посыпется у нас не было бы повода для упрека себе"

 

Теперь о том, где искать выход в вашей ситуации. ЕСли захотите разобраться с советом подробнее - посмотрте еще раз статью и задавайт вопросы :)

 

- Вашим руководителям среднего звена нужно устроить энергетическую зависимость от компании. Компания должна найти способ регулярного снабжения сотрудников энергией через следующие чувства: радость, гордость, уверенность и т.д.

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Да, причина важна, потому что, как я говорила, это руководители среднего звена и многое от них зависит.

Но вопрос остается - что делать, если они декларируют, что все хорошо, а есть  подозрение, что в самый ответственный момент они уйдут?

Кто я? Я один из тех консультантов, который нанят для того, чтоб махнул волшебной палочкой :)

21387[/snapback]

Попробуйте взмахнуть волшебной палочкой style_emoticons/default/smile14.gif

Попробуйте организовать конкурс среди детей Ваших работников, "Что я знаю о фирме"ХХХ"? "

Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.
Примечание: Ваш пост будет проверен модератором, прежде чем станет видимым.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

Загрузка...

×
×
  • Создать...