Klass Опубликовано 11 июня, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 11 июня, 2008 Именно уменьшение лояльности, возможно, является одним из мифов. Тут все зависит от того, как преподнесена кадровая проверка руководителем своему персоналу. Был случай, когда из организации увольнялись пособственному желанию сотрудники, вошедшие в группы риска,даже без оглашения результатов проверки. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Klass Опубликовано 11 июня, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 11 июня, 2008 Николаич, спасибо за ссылку. :) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Digger Опубликовано 11 июня, 2008 Поделиться Опубликовано 11 июня, 2008 В кадровой безопасности есть большая проблема в снижении лояльности персонала (если конечно Вы не приняли на работу лазутчика). Во время испытательного срока не только работодатель оценивает работника, но и работник присматривается к работодателю. И если работодатель поведет себя неверно, то со временем работник будет становится все более нелояльным, что очень может сказаться на кадровой безопасности. Вот вчера на башорге прочел "Кладовщик из нашей организации с юмором уволился. Вроде надо обходной лист подписывать, имущество передавать... А он просто пришел пьяненький, отдал заявление, сказал до свидания, ВРУЧИЛ генеральному чупа-чупс и ушел. Вроде и не оскорбил никого, а что хотел сказать - сказал полностью". А ведь что-то предшествовало этому увольнению и кто-то (СБ, кадровик, непосредственный начальник кладовщика) прошляпили важный момент. А какую подлянку кладовщик после себя на складе оставил - инвентаризация покажет. :smile3: Слава богу, фенечка с кладовщиком не так распространена, но пару раз приходилось сталкиваться...проблематичное решение однако... Как правило снижение лояльности, это бездарная работа кадровиков и руководителя подразделения... и происходит она в самом начале работы...нет наставника, небыло введения в должность и т.д. чел грузится и все... ведь при поступлении на работу они как правило все лояльны... Дальше больше...кого то несправедливо наказали, кого то опять таки не поощрили... Еще проблема...неформальный лидер... таких сразу убирать надо...но еще лучше выявлять перед приемом на работу...вот наверное где собака порылась... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Klass Опубликовано 11 июня, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 11 июня, 2008 Еще проблема...неформальный лидер... таких сразу убирать надо...но еще лучше выявлять перед приемом на работу...вот наверное где собака порылась... Такое тоже выявляется полиграфными проверками. У меня был случай, когда при тестировании выяснилось, что в коллективе царила настоящая "дедовщина", а они боялись сказать руководству, хотя нарушения и недостачи списывались на всех. А на полиграфе рассказали и "неформального лидера" уволили. Я тут еще одну ссылочку на близкую тему нашла: http://it2b-forum.ru/index.php?showtopic=3119&st=110 Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Digger Опубликовано 11 июня, 2008 Поделиться Опубликовано 11 июня, 2008 Такое тоже выявляется полиграфными проверками. У меня был случай, когда при тестировании выяснилось, что в коллективе царила настоящая "дедовщина", а они боялись сказать руководству, хотя нарушения и недостачи списывались на всех. А на полиграфе рассказали и "неформального лидера" уволили. Это уже ликвидация последствий... их надо выявлять до приема на работу и под каким либо предлогов отводить кандидатуру... как правило, это люди либо с завышенной самооценкой, либо с более высоким потенциалом для данной вакансии или с высокими лидерскими качествами, но характер работы не предусматривает использование их... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.