Zyrab Опубликовано 21 января, 2006 Поделиться Опубликовано 21 января, 2006 Сейчас много говорят о терроризи\ме и борьбе с ним. А ведь есть ещё один вид терроризма - кадровый терроризм. лишить конкурента доступа к хорошим кадрам. не возможно? -наверно да трудно. но зачем это делать самому??? это иогут сделать руководители предприятия конкурента. Всем свойственна забота о детях. Только у всех возможности разные. трудно устроиться на хорошо стабильно работающее предприятие? да это 1ая сторона монеты. а 2-ая в организациях тоже не хватает ХОРОШИХ работников. и часто виновны в этом сами руководители. плохой да свой, предпочтение отдается детям роботников, часто родственникам. понять можно. но часто в результате слабые спецы становятся руководителями, глав спецами. знаний и опыта мвло возместяь криком, матом, сверхурочными работами. спецы видя такое уходят. Потому наверно и объявления:" требуется юрист с опытом работы не старше 25". Руководитель неи чем не рискует. можно выделить следующие причины: 1. протекционизм при подборе кадров. особенно руководящих. хотя даже главспец легко выучит своё дитя. 2.иногда 1-ый руководитель подсознательно чувстует свое незнание, но возмещает это авторитарным стилем руководства 0- никаких возражений, ни в чем наш директор (...) знает все лучше всех! те кто сомневается пусть увольняются. Как можно избежать таких ситуаций??? или их облегить?? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Гапон Опубликовано 21 января, 2006 Поделиться Опубликовано 21 января, 2006 Кадры решают все Работе с людьми нужно уделять больше внимания и относиться к сотрудникам нужно соответственно не забывая и про кнут и про пряник. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Nikifor Опубликовано 24 января, 2006 Поделиться Опубликовано 24 января, 2006 Это уже не новость. Это современные методы руководства с научно разработанными на западе методиками, преподаваемыми заезжими ино.профессорами для чтения лекций по managment-у в ВУЗах обязательно сертифицированных. Вероятно это и есть та самая мотивация сотрудников. Nikifor Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Сергей_В Опубликовано 25 января, 2006 Поделиться Опубликовано 25 января, 2006 Уважаемый! Тема Вами поднята очень интересная. Кадры относятся к одному из видов ресурсов. В период т.н. "перестройки" наше государство растеряло этот подготовленный кадровый ресурс. Почему? типичные для России причины: первое - ни один руководитель не желает терпеть рядом с обой более грамотного помощника, т.к. на его фоне он кажется обычным бездарем. Второе - долее 90% фирм имеют клановую структуру (дочь, сват, брат, родственники). Это было удобно для начала развития капитализма в стране, когда каждое решение руководителя считалось "гениальным" и никто не пытался это оспорить. Теперь рынок пошел вперед и востребованы уже профессионалы, т.к. пошло "слияние и поглощение", характерное для капитализма. Взять на работу профессионала - ему нужно платить, а как сократить родственника от которого нет пользы? Родственный голос требует - Оставить. Вот и собирается целая плеяда бездельников , которым нужно платить зарплату. А из чего же платить? Прибыльность - то минимальна. Хорошо , если хотя бы рентабельная компания. На Западе в фирмах востребован труд профессиональных разведчиков , они подчиняются только Ген.директору. Но они могут независимым взглядом посмотреть на состояние дел и сообщить: куда все катится и где фирма будет завтра. В России еще даже не придумано название таким специалистам. Без этого - дело труба. Повязнут в разборках и бытовых дрязгах, проверено на многих фирмах. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Toparenko Опубликовано 25 января, 2006 Поделиться Опубликовано 25 января, 2006 Это современные методы руководства с научно разработанными на западе методиками, преподаваемыми заезжими ино.профессорами для чтения лекций по managment-у в ВУЗах обязательно сертифицированных. Вероятно это и есть та самая мотивация сотрудников. 6667[/snapback] - Не все и не во всем т.н. западные методики подходят для постсоветского пространства - Дополнительное обучение и сертификация всего лишь один из множества аспектов мотивации Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.