MaZik Опубликовано 18 октября, 2008 Поделиться Опубликовано 18 октября, 2008 Да, и чуть не забыл. Сразу с руководством обговорите, что необходим будет "бюджет" и "оперативные расходы". А то часто бывает, что руководство СБ должно "волшебным" образом доставать информацию и вести переговоры с госструктурами из своего кармана. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Riks Опубликовано 18 октября, 2008 Автор Поделиться Опубликовано 18 октября, 2008 К сожалению зам не предусмотрен,делать все придется одному.А на счет опер.расходов я сразу поднял вопрос о заключении договора с коллекторным агенством в плане предоставления информации. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Loo Опубликовано 18 октября, 2008 Поделиться Опубликовано 18 октября, 2008 Ну, я уж не знаю, у меня с заводами какойто опыт ничем не похожий на картинку, которая складывается исходя из сообщения уважаемого Riks. Режимный завод? За бугор продукцию поставляет? ( В канаду двигатели ? :о)) То есть хищения на производстве, защита ноу-хау и т.п. стратегические вещи защищают государевы люди? А складские запасы? Сплошь режимные и хищения сразу как шпионаж? Тогда какие проверки на фиг вновь набираемого персонала? Это тоже не компетенция СБ в этом случае. Короче вопросов много. На "обычном" заводе, я бы пошел к грузчикам. Они все знают :о)) В любом разе. И приезжие из "Средния Азию, узбекисто живем ма" и местные кадры. С одними надо выпить и найти общий язык, с другими надо с позиций жесткого начальника разговаривать. Завод это как "дальше фронта не сошлют" И начинать надо с производства. Склады, инвентаризации, порядок выдачи-приема. Как закрывают результаты смены. Там все понятно станет, и надо ли ужесточать режим на проходной, и кто чего кому отгружает, и как с выходами-невыходами на работу, чего с хищениями. До менеджеров (закупки, продажи) Вы еще успеете добраться. Припугните слегка, продемонстрируйте ченить. Типа "А кто проверяет контрагентов? КТо несет ответственность за принятие решений о закупке, ценах и т.п.?" У Вас будет таймаут, они немного притихнут :о)) Или наоборот "проявятся" Да-да-да, будьте готовы, вполне может оказаться очень серьезное сопротивление :о)) Вот так както, вокруг и около, без более конкретной информации сложно что-то пытаться советовать. Разберитесь в том как работает завод Ваш. Доументацию можно найти у ИТ-шников кстати :о))) Наверняка, они Вам еще и расскажут ченить интересное. Типа "да заманали со своей стандартизацией" или "Я второй год говорю, что надо менять ПО, а они..." Удачи :о)) Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Зейтун Опубликовано 18 октября, 2008 Поделиться Опубликовано 18 октября, 2008 Ряд конкретных вопросов: Размер территории завода? Кол-во работников? Кол-во постов охраны (хотя бы из прошлого опыта)? Численность населения в городе? Наличие (отсутствие) на заводе 1-го отдела и т.н. "кнопки" ОВО? Дав на них ответы Вы получите много практических и, заверяю на собственном опыте, толковых советов. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
AlexT Опубликовано 20 октября, 2008 Поделиться Опубликовано 20 октября, 2008 Согласен с коллегами в их советах. И еще одно: Фиксируйте подробно все нарушения, допускаемые нынешним ЧОПом. Не исключено, что ЧОП - "карманный", хотя прямой аффилированости с предприятием скорее всего нет. В таком случае, сменить ЧОП будет довольно сложно, поэтому Вам нужно быть готовым к реальной аргументации необходимости замены ЧОПа. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.