Venida

Проекту "it2b" УРА! С Днем Рождения! style_emoticons/default/poz.gif Первый тост - за именинника! Миллионы (миллиарды?) посетителей и сотни (тысячи?) интересных материалов! style_emoticons/default/birth.gif Второй - за родителей! Создателям не останавливаться на достигнутом! Новых побед! style_emoticons/default/appl.gif Третий - за "сочувствующих"! Удачи под охраной разведки от "ай-ти-ту-би"! style_emoticons/default/yaya.gif Продолжаем? style_emoticons/default/alc.gif

Сергей, спасибо за разъяснение!

Уважаемые господа, спасибо за ответы на мои вопросы. Александр, спасибо за экскурс в историю. Мне очень симпатична Ваша трактовка конкурента. Она получается куда шире аналогичного понятия в маркетинге. Иоанн, получается, что маркетинг - это игры "в теории", а КР - реальная практика?

Уважаемый Сергей! А что понимается под термином "психологическое айкидо"?

Уважаемый Александр, предлагаю заняться данной проблемой совместно ;-). Используем форум как место для дискуссий, а итоговый результат попросим Романа опубликовать на сайте. В общем, создадим научную школу по данной проблематике на базе it2b :-) Хотя, если говорить серьезно, КР - это междисцисплинарная проблема. И теоретический фундамент должен одновременно закладываться как в экономической сфере, так и в правовой. Причем ведущей д.б. вторая. Или я не права?

QUOTE QUOTE Александр! В этом то и состоит мой вопрос! С какой целью люди на форуме пытаются понять английские (американские)? Российская наука в этой области деятельности гораздо более информативна чем западная. С уважением, Игорь А давайте-ка мы об этом Веру спросим. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/tongue.gif Уважаемый Александр, чувствую, пришла пора мне расплачиваться за бурную активность на форуме. И за излишнюю любознательность. ;-) На вопрос я, конечно, отвечу, хотя боюсь, что Игоря этот ответ не удовлетворит... Но все же. Уважаемый Игорь! Моя попытка разобраться связана со страстью к систематизации и известной степенью занудства (см. предыдущие сообщения ;-)). Я имею (не)счастье иметь образование экономиста-международника (поклон в сторону Александра :-)). Помимо всего прочего в мои интересы входит наука. Причем наука в наиболее глобальном смысле этого слова. Не в делении на западную и отечественную, а восприятие её в целом как огромную БД, накопленную человечеством. Информация, представленная в ней, в силу естественных причин разделяется на обособленные блоки. И причина эта - языковой барьер. Собственно, в том числе и чтобы его преодолеть, исследователи владеют несколькими языками. Мне в настощий момент близки на более-менее приличном уровне лишь два европейских языка, что означает, что мои возможности преодоления барьера чрезвычайно ограничены. Но все же я пытаюсь использовать то, что есть. Например, английский язык, который, кстати, прочно вошел и в нашу жизнь и работу (см. название проекта ;-)). В англоговорящих странах также накоплен изрядный опыт по вопросам стратегии, исследований, КР (не берусь судить, где его больше, т.к. не обладаю ещё достаточным объемом знаний). Почему бы не попробовать сопоставить эти два блока (англ и русск), понять в чем отличия, попытаться провести параллели и обнаружить точки соприкосновения. Но для начала не мешало бы договориться о терминологии... Кроме того, в данном конкретном случае были и ещё глубинные мотивы: под предлогом обсуждения терминологии привести участников к обсуждению содержания КР, пересечения её с областями стратегии компании, маркетинга, мониторинга и т.д. Частично это удалось, за что я, пользуясь случаем, благодарю участников дискуссии: Ваши высказывания оказались чрезвычайно полезны, прояснив для меня некоторые аспекты КР и позволив встроить их в уже существующую систему знаний. И кстати, обнаружить прорехи в этой системе ;-) С искренней признательностью, Вера

QUOTE Вера, скажи пожалуста, а стратагемы, те что описаны в книге \"Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана\" Алексей Воеводин (2004) (книжка есть у нас в онлайн-магазине http://www.it2b.ru/it2b8.page1.html ) имеют отношение к корпоративному айкидо? Роман, к сожалению, я ещё не успела ознакомиться с этой книгой, поэтому ничего сказать не могу. QUOTE Что то с востока много учений подуло на запад, и каждый их к бизнесу пытается прилепить http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Это уже давняя традиция в самых разных областях знаний. Ей уже не один десяток лет. Так что стратегия компания - не исключение. QUOTE Может и у нас в России есть какие либо древнерусские летописи, мысли которых можно прикрутить к бизнесу, особенно к борьбе за выживание, за рынок, за клиента? :lol: Или наш русский брат не отличался умом и сообразительностью? Думаю, этот вопрос следует адресовать историкам и знатокам военного искусства.

Спасибо, но, к сожалению, меня причислить к разведэлите никак нельзя. Видимо, Вы правы. И все же, защищая айкидо и кайзен, отмечу, что та самая сила, которая позволяет нам самим определять свое положение на рынке и, что самое главное, убеждать в этом внешнюю среду, связана во многом с процессом внутреннего совершенствования компании, и в лишь во вторую очередь с конкурентами.

Уважаемый Игорь, благодарю за совет, но я не совсем поняла, какое отношение валютный рынок имеет к моей реплике. И к моей работе http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/wink.gif

Тогда просто совершенствуемся ;-)) Александр, я поняла, что Вам очень близко учение Траута ;-) Признаюсь, мне тоже. Собственно, с "Маркетинговых войн" и началось увлечение стратегией компании. И по сей день со своими студентами я разбираю практические примеры "военных" действий, основываясь на классификации Траута. И это всегда очень интересно! Особенно преподавателю. ;-) Хотя, надеюсь, и студентам тоже ;-) И все же, война - игра "с нулевой суммой". Она приводит к смене системы координат. Вспомните "дилемму заключенного"... Наконец, война - это рост издержек общества. И я не представляю, как с позиций Траута объяснить мотивы создания альянсов... Хотя, истина (если, конечно, о ней можно говорить применительно к стратегии компании) лежит где-то посередине. И заключается, видимо, в сочетании войны и мира ;-)))

Я не сильна в психотерапии, но, кажется, это называется "мания преследования" ;-)

Я уже цитровала в одной из ранних тем определение из первоисточника: Корпоративное айкидо рассматривает конкуренцию как институт, способствующий развитию и совершенствованию компании, созданию новых продуктов и технологий, и противники выступают, с одной стороны, как источник новых идей, а с другой – как дополнительный стимул роста. В терминах "дилеммы заключенного" компании, играющие по правилам айкидо, "сознаются". В итоге суммарный выигрыш больше. Конкурентная стратегия, основанная на принципах айкидо, предполагает разработку такой политики компании, которая была бы направлена, прежде всего, на защиту своих позиций и совершенствовании организации и бизнес-процессов. И лишь во вторую-третью очередь на конкурентов. Созвучна с ней и стратегия кайзен. На практике это реализуется в бенчмаркинге, например. Или в создании альянсов и других подобных структур.

Все равно на английском CI не сохранить, кажется Можно ещё перевести как competitive sniffing или business sniffing ;-)

Длинно, но зато понятно http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif А на английском это будет звучать как business intelligence ;-) Или business smelling ;-)

Уважаемый Александр! Таким образом, направление "разведка для бизнеса" распадается на два блока: 1. стратегическая разведка - область пересечения с маркетингом (см. наши более ранние дискуссии), только на более высоком уровне 2. охрана безопасности бизнеса - область пересечения с деятельностью силовых структур Верно ли я поняла Вашу мысль?