Droga

Какая оптимальная организационная структура отдела КР? Существуют ли, какие то типовые решения по созданию отдела КР? Я исправил в заголовке опечатку - CI-KP 07/03/08

Дааа, статейка и впрямь довольно занятная:) Догадки конечно были (что не все так гладко в этом мире), но вот что прям шпионы... :smile2:

На мой взгляд это лучший ответ на поставленный вопрос! А насчет ИАС - я имел ввиду именно систему!

Всем спасибо, ушел в себя...:)

Это все понятно.... Вот простой пример: Водитель имеет опыт вождения автомобиля (2-3-5-10 лет - не важно), но ведь это вовсе не означает, что он осознает как поведет себя автомобиль в экстремальной ситуации. Стаж даже не гарантирует что водитель понимает как функционирует автомобиль... В то же время существуют различные курсы повышения квалификации автолюбителей, пройдя которые разительно повышается качество управления/понимания авотмобилем/ля. Плюс ко всему сам автомобиль может быть далеко не в идеальном состоянии, плюс его можно усовершенствовать(тюнинговать) приводя в соответсвие с потребностями водителя. Вот также наверное и с отделом КР - наверняка есть пути развития...???

Да и суть КР я вообщем то уже давно осознал...

Т.е. правильно ли я понял, что дальнейшее развитие возможно только в направлении развития самих разведчиков?

Дело в том, что с этим ресурсом я уже имел знакомство.

Компания является производителем и поставщиком компьютерной техники и комплексных решений в области информационных технологий

Очень интересует вопрос в каком направлении возможно развитие отдела КР, если уже функционирует одна из ИАС.