Наум

Выложите, если есть возможность?

Не предают только враги

Для эффективной работы организации неформальных лидеров нужно: 1.-Выявить 2.-Поставить в зависимость 3.-Либо закреплять в должности руководителей, либо увольнять. На мой взгляд есть необходимость в дополнительной вербовке претендентов на лидерство. Минимальное количество агентов для целей адекватного контроля рассчитывается следующим образом: На каждую структурную единицу численностью от 3-8 чел - 2 агента Дополнительно на каждую значимую неформальную группу - 1 чел

Система внутренних информаторов служит основой для управления бизнесом. Наиболее эффективно использование нескольких информаторов - будьте в курсе происходящего, сверяйте показания и Вами сложнее будет манипулировать. Заменить информаторов (если Вам сложно отыскать в группе и замотивировать) может Внутренняя конкуренция которая заставит сотрудников не только лучше работать, но и информировать Вас обо всех ошибках конкурентов (на повышение в должности, премию и др.). Как заставить работать? Пример из жизни: один Зам с окладом в 1000 - хорошо два Зама с окладом по 500 (на испыт срок 3 мес) - лучше После испыт. срока - оставить лучшего. Затем через три мес. снова дать конкурента Вариантов манипуляции много

Процесс работы по изменению сознания личности в группе (3-8 чел.) включает следующие этапы: I. Предварительный этап Формулирование целей изменения сознания Формирование предмета изменений II. Подготовка МТО III. Изменение сознания Изоляция объекта от привычного окружения Вводный инструктаж Составление личных дел Подмена ценностей: Дискредитация моральных установок (в соответствии с замещаемым объемом & в зависимости от сферы): Психологические методы (убеждение) Моделирование поведения членов группы Заложение новых стереотипов Лишение альтернативы при принятии решении Закрепление в экстремальных условиях Катализаторами процесса изменений является ( не помню, где писали): Углеводородная диета Хронический стресс: Моралный (давление, регламентация времени) Физический (переезды, нагрузки) IV. Тестирование качества изменений Без условий по ограничению времени В условиях потока задач В условиях ограничения времени и непрерывного потока V. Аналитическая обработка данных Определение возможностей объектов ПРИМЕР: Как сделать из 3 мух истребителей пауков Определяем, для чего это надо – чтобы охотиться на пауков Определяем предмет изменений: поменять страх при встрече паука – на установку напасть и выколоть глаза Берем коробок Красим ручную пчелу черной краской, - чтобы была типа как муха Сажаем крашенную пчелку в коробок вместе с мухами Перетряхиваем и долго-долго колбасим Высыпаем на стол. Пчелка говорит: Сколько я, знатная муха, пауков перегрызла – никогда еще так не колбасило. Говорим: товарищи мухи, кто ни разу еще паука не убил, того снова будем колбасить, а кто уже хотя бы одного – шаг вперед. Колбасим, пока все не признаются, что с детства пауков мочат Даем всем по сушеному пауку и говорим: пчелка, покажи класс Учим мух, где у паука глаза и как их выколоть Берем маленького паучка, колбасим его в коробке. Сажаем мух к паучку со словами – кто через минуту выйдет без паучьего глаза, пойдет добывать паучие глаза в одиночку. Перекуриваем и открываем коробок, оцениваем и говорим: ладно, отдыхайте. С утра берем трех нормальных пауков и запускаем с интервалом в минуту к этим ненормальным мухам. Снимаем на видео и посылаем на передачу «В мире животных»