Dmeetriy

ну это уже вопрос компетенции сотрудника и доверия ему. Если такие вещи делаются, то разобраться и возможно гнать его в три шеи. Тот же спец. КР может оказаться подобным человеком в теории

А не то что иногда нужно на самомо деле. Вы это хотели сказать?

Мысль появилась такая (ставя себя на место руководителя): Руководитель: а зачем мне человек, обеспечивающий меня информацией (для принятия решений и др.) когда есть начальники отделов например, которые по своим направлениям (юридическое, бухгалтерия, отдел продаж, ...) доставляют мне необходимую информацию, а некоей важной информацией меня обеспечивает отдел безопасности и например личная пресс-служба (ну и т.д. в таком же духе)? Собственно вопрос мой от незнания как именно правильно на него реагировать. А бывает ли такое, что действительно в какой-то похожей ситуации "информационный снабженец" то и получается лишним звеном как в данном случае или например при обмене какой-либо важной информацией между отделами компании (при уставновке в компании так называемой "культуры обмена инфомрацией"). Хотя, конечно, КР менее ориентирована на снабжение иноформацией работников и отделов организации.

Да нет еще. Завтра иду узнавать все дела. Другое дело, что я сам еще начинающий, так что объяснить так, чтобы вниклись... сложно будет

Да не сказал бы что никому ничего не нужно там. Идут нововведения, претворяются в жизнь на том же уровне областного филиала кое-какие идеи и проекты. Но все же большая часть их идет видимо сверху.

ну по СБ сказать не могу... хотя..с начальником который работает с филиалами (точнее с их остатками) узнаю интереса ради. А... в принциипе то. Вот у меня в области, по каждому району сельскому был филиал местный. Так теперь они подразделения. Все таковые функции перешли под центральный.

Согласен. Вот и буду "посмотреть" и "уточнять".

Всем спасибо. Вопрос пока на паузе, до обсуждения со средним звеном руководства филиала.

Да вот как в мультике (не помню какой): и я, и я, и я того же мнения. Да все так и есть скорее. Пойду от простого... покалякаю с народом, начальниками отделов и возможно еще с кем. Надо ли... смогут ли денежку каку-никаку выделить, вакансию создать на 1 чела без санкции сверху.. ну или хотя бы уже на одобрение поставить для решения от территориального управления. Зажмутся.., не захотят мудохаться.. ну и ладно. Все равно чисто как инициатива.

То бишь может так, что КР и нафиг не нужна тут? Даже не только исходя из надобности, а как это обычно... апломб - мы с теми то теми большими шишками работаем (ФСБ тута). Кстати не местном областном уровне я так логически понимаю, тоже с ФСБ трутся? Хотя уж и понятно

Да понятно, что в общем то для стратегических, в основе своей. Обеспечение информацией компании в целом в основном то доп. дело. Только я иду от того, что это не самостоятельная компания, указания идут сверху и пожестче чем в коммерческом заведении видимо. Т.е. предложить филиалу еще что-то помимо обеспечения информацией только руководства. Что-то полезное скажем так, для большей части сотрудников. Образно выражаясь. По всей видимости лучше будет мне покалякать с кем-то из начальников отдела, а потом уже может быть с управляющим... но тут скорее уже с чем то более менее готовым идти надо, с предложением. А то, что похоже на Сбер... вот в этом и соль. Сам не знаю до конца чем резюмировать эту упертость их. Точнее сказать, сам сомневаюсь. Хотя... еще и активка есть. Активные мероприятия. Тут к отделу PR уже тема пойдет, а он у них местный есть там. ну как-никака вот еще одна польза :)

john644, ну мы обсуждаем прописную истину. Это и так понятно. Хорошо, уберу слово - коммерческая именно применительно к Сберу здесь. Поставим скажем словосочетание - с целью получения конкурентоспособности коммерческой или государственной организации, действующей в рыночной среде (последняя фраза корявая, но смысл, думаю понятен). Общий смысл не в том, чтобы разбираться какая именно контора Сбер (или на сколько процентов она в гос. собственности), а в том, нужна ли служба КР (специалист КР) в подчиненном филиале большой развернутой организации (как государственной так и коммерческой, де-юре или де-факто) и для чего нужна.

Имею в виду общее понятие, а не по отдельным направлениям, таким как техническое например. Т.е. сбор и обработка данных из разных источников, для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности коммерческой организации, а также структурное подразделение предприятия, выполняющее эти функции.

Знал бы сам дотошно. На мой взгляд, в первую очередь в информации от других отделов. Отделу по привлечению клиентов нужно все, что может способствовать привлечению и удержанию клиентов, например от юристов или бухгалтеров скажем, по финансовому положению потенциального клиента. И т.п. Создание в филиале так называемой культуры информационного обмена и зацикливании на специалисте по КР. К тому же, далеко не все и не всегда в своих же отделах умеют искать, добывать информацию, в той же Сети например и других вариантах, что умеет делать сотрудник КР. Здесь, мне думается помощь специалиста по снабжению доп. информацией того же самого отдела будет не лишней. Т.е. той информации которую они сами не нарыли и среди потока той, которая будет зациклена на специалисте КР. Какая то часть информации в любом случае не доходит до руководства из отделов. Я заметил, что есть у них немного та жадность в филиале, когда зажимают инфо под себя... сами с усами. С другой стороны, а надо ли это все. Я так думаю, первый аргумент который вывалят по этому проекту: "а нафига нам это. Сами найдем, в соседний отдел сходим узнаем". А вот что управляющий скажет.... надо ли ему что-либо по снабжению информацией для принятия решений управлченсеского характера.... впору с ним пообщаться. К тому же я и сам пока, честно говоря, аргументировать необходимость такой информационно культуры (системы) в филиале не знаю как. Сам еще в сомнениях. А на Ваш взгляд? И нуждаются ли. Кстати, Вы не в курсе по Сберу, есть таки у них служба КР?

Добрый день всем. Прохожу обучение по курсу Банковского дела в областном филиале Сбербанка (в центральном офисе). На днях пообщались с управляющим, тот порекомендовал обращаться, если у народа (группы обучающихся) возникнут идею осуществления каких-либо проектов. Говорит: приходите - обсудим, поглядим. Если проект интересен и полезен, создадим проектную группу, сделаем внедрим, ну и автора идеи не забудем. Вот подумал, а есть ли, например, необходимость в отделе КР в областном филиале такого банка как Сбер? Который по сути является жестко регулируемым со стороны государства, в котором большинство инструкций спускается сверху (хотя далеко не все, и местных инициатив много), и в котором по сути отдела маркетинга даже нету (как сегодня на сей вопрос, пояснил начальник отдела по работе с привлечением клиентов - эти маркетинговые дела в основном все сверху идут), хотя что у них там, PR отдел есть, ну и часть вещей по маркетингу и рекламе в любом случае решается на местном уровне. Если что-то подобное и делать, то вижу таковую службу скорее в мини-отделе - пара человек, возможно даже 1 специалист по КР при поддержке отделов банка для обеспечения информацией. А существенная часть деятельности, как мне кажется будет основываться не только на информировании руководства филиала, но и на выстраивании информационной системы, сборе информации по отделам (районным, городским филиалам) и снабжении ею сотрудников отделов - эдакая централизованная инфо-бочка :) Посоветуйте, нужен ли, жизнеспособен ли проект (ну, видимо в таком виде как кратко описал) в областном филиале банка? Может кто на практике сталкивался с организацией подобного? Да, кстати, а в самом центральном Сбере существует служба КР? Логически, по размаху "объекта", должна бы быть.