Xenon13

to Митрофанов Александр: подход Ваш понятен, по действию - исполнитель, аналитик, оперативник, но чем будет отличаться аналитик от оперативника скажем по дебиторам ? или оперативник это уже грубая физическая сила ? А как Вам подход деления на Внутренняя и Внешняя безопасность, и потом уже эти две службы дробить ? to Авиатор: нет, не из Тольятти а вот делить сетку, это да. Хотя вопрос сразу, должен ли админ быть из СБ, или все-таки IT отдельная структура. И такой же вопрос про юристов. Должен ли быть в составе СБ юрист+финансист, или юристы с финансистами и айтишника отдельные службы ? Что-то мне хочется их подчинять СБ. Но тогда самой СБ туго придется без собственных юристов, а штат раздувать тоже не хочется. to pess: есть аналогичный опыт, только в сфере финансов. Да кому нужна эта правда - вот Вы к чему :) и простите за наглость, не поделитесь структурой ?

Задачи СБ: -обеспечить пропускной режим -видеонаблюдение и прослушка служебных телефонов -охрана хранилища -сбор информации о контрагентах -контроль ключевых сотрудников -работа с недбросовестными заемщиками -защита от захвата/обратная задача Взаимодействие с: -юридической службой -финансовыми аналитиками -IT

У кого есть какие мысли по поводу структуры СБ, какие подразделения в нее должны входить, их обязанности, взаимодействия с другими подразделениями банка/компании ?