Небо

(голосом Вольфыча) ОДНОЗНАЧНО!!! http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif Вы конечно правы!!!Забыли!!! Все верно!!! Надо было подключать все стороны. Но в реале срок рассмотрения в арбитраже пол года (не претендуя на абсолютную истину)))

Не хотелось открывыть завесу. В таких ситуациях самое гланое техника, о которой сдесь почти ни слова, потому что приведен реальный пример, преобразованный в методику( если конечно это можно методикой назвать))) А красивый слова - сленг оределенного круга лиц. Как яхту не назови, лишь бы не тонула С уважение, Небо

В Российском варианте это выглядит так: 1) Директор или начальник отдела снабжения или т.п. + 2)поставщик- родственник или компаньен 1), в самом наглом случае 1) в составе учередителей = завышенные цены на сырье = 100.000.$ http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif Интересно его совесть замучила или налоговая прижала

Золотые слова, )). Особенно если эти студенты еще менджеры среднего звена, в определенное моемт обнаруживают, что то тем они занимаються называется "экономической разведкой" и "экономической контразведкой" уже и практика есть, а вот теория страдает. И уж очень все это затягивает наступает информационный голод и тут появляется www.it2b.ru. Спасибо

Ой как-то я неправильно циату сделал)) не обжился еще

специальность "ведение информационной войны". Секретный учебник, по которому будет вестись обучение, начинается следующими словами: "Под информационной войной понимаются действия, предпринимаемые для информационного превосходства в обеспечении национальной безопасности "путем воздействия на информацию и информационные системы противника с одновременным укреплением и защитой нашей собственной информации и информационных систем". Какое-то узкое понимание термина получается или термин широкий подобрали для :-?

К сожалению детально не удалось изучить две предыдущие части – если повторюсь не судите строго. Практика предупреждения долговых ситуаций… Предприятие А (поставщик) заключило договор с предприятием Б (покупатель) на поставку продукции. Условия оплаты в течение 5 банковских дней с момента поставки. Объем поставки …млн. руб. Дополнительно к договору получение гарантийного письма (содержание : … обязуемся оплатить…, за подписью Ген. Директора) Предварительные мероприятия отдела сбыта: Уровень - менеджер по сбыту Общение с представителями службы снабжения (специалистами по снабжению) Б, уточнения сроков оплаты (календарная дата), дружественное настроение. Поставка произведена. Мероприятие «Сворачивание крови» Уровень - менеджер по сбыту Каждодневные переговоры с представителями службы снабжения (специалисты, нач. службы) о уточнениях срока оплаты (каждодневные потому, что при небольших отсрочка платежа начинается «кормление завтраком»), дружественное настроение. Вариант А: Продукция оплачена. Вариант Б: Срок оплаты подходит – 4 банковский день. Мероприятие «Сворачивание крови 2» Уровень менеджер по сбыту или нач. отдела сбыта ( в зависимости от уровня квалификации и личных качеств) Общение с представителями предприятия *Специалист по снабжению. *Нач. снабжения *Зам. генерального директора - по финансам, общим вопросам и т.п. * Генеральный директор Письмо на имя Генерального директора (содержание письма: предупреждение о истечении срока оплаты). Практика показывает, если на 4 день оплата не произведена, то ее не произведут и на 5 день. Практика возврата долгов… Срок оплаты истек – 5 банковский день. Повторение Мероприятие «Сворачивание крови 2» Уровень менеджер по сбыту или нач. отдела сбыта ( в зависимости от уровня квалификации и личных качеств) Руководство: Генеральный директор предприятия А «Закручивание гаек» Общение * Генеральным директором предприятия В Практика показывает – просится отсрочка до недели, дается 3 дня. Предприятие Б нарушает условия договора. Ожидание Прошло три дня «Принимаем меры» Мероприятие «Закручивание гаек 2» Руководство: Генеральный директор предприятия А «Закручивание гаек» Общение * Генеральным директором предприятия В Практика показывает – начинается кормление завтраками. Контрмеры Учитывая специфику отраслей предприятий А и Б. Практика: *Мероприятие «Сворачивание крови 2» *Размещение информации о не добросовестном покупателе предприятии Б, в сети на сайтах ориентированных на предприятия отрасли (предприятия А и Б) с обязательной ссылкой на источник информации). Теория: Возможно определение круга поставщиков предприятия с целью извещения их о не добросовестном поведении предприятия Б. Результаты: Предприятие Б оплатило продукцию примерно через три недели с момента поставки. Генеральный директор предприятия Б уволен. Пострадала репутация предприятия Б. Обсудим?