fiona

У нас очень часто возникает еще один аспект оценки информации - возможность ее использования. Нюансов много, в частности - невозможность обеспечить безопасность источника, а иногда и обеспечить собственную безопасность. У вас такого не бывает?

Всегда своих зайчиков предупреждаю, включайте в договор аренды право внесения неотделимых улучшений в виде кап.вложений и берите выкопировку всего земельного участка, на котором находится строение. А выделить арендуемые помещения нужно на копии гелевой красной ручкой. Хорошие отношения, когда вкладываются деньги, быстро заканчивается. А идиотов все также много. Извините за обобщение.

А по мне, оценить работу службы безопасности можно именно проанализировав, сколько опасных моментов возникло, на какой стадии они были выявлены, сколько предотвращены, последствия скольких сглажены и на сколько. Вначале в своей организации, а затем, на сколько позволяет информация, в других (естественно, приближенных по условиям). Хотя, конечно, никто не застрахован от недобросовестности сотрудников, способных заниматься инсценировкой. Но если, оценка не гласная, и открыто не влияет на зарплату...

Насколько я успела столкнуться с мнениями различных предпринимателей, специалистом но экономической безопасности они готовы считать специалиста, способного заменить собой хорошую службу безопасности, ключающую в себя и аналитиков, и оазведчиков и контрразведчиков, а также юристов, финансистов, экономистов и специалистов в области налогового планирования. При этом платить согласны именно от 1000$, но не более 1500-2000$. В процессе вяснения реальностей, становится понятно, что достаточно независимого советника, достаточно хорошо разбирающегося в правовых и бухгалтерских вопросах, и при этом имеющего опыт работы с персоналом, включая хотя бы основы знаний психологии. Главное, чтобы он подчинялся только нанимающему его лицу, и работал в свободном поиске. Такой человек способен заметить зарождающиеся проблемы или признаки возможности их возникновения, дать рекомендации о целесообразности привлечения специалистов в той или иной области. Мне кажется, что для некрупных компаний это более реальный вариант.

Использование полиграфа уже находит применение и со стороны защиты. Положительные примеры есть. Законодатели уже согласились на их признание по особо тяжким именно с этой стороны. Но вся проблема в том, что в случаях заказа, идет быстрая обработка "временно задержанного". А уж убедить, что все выгодно именно ему не проблема. style_emoticons/default/gruzin.gif

Как минимум Приказ МВД от 28.12.94 г. № 437

НЛП работает достаточно эффективно при подготовке персонала к критическим ситуациям. Степень качества зависит от уровня специалиста. В настоящее время саму технологию начали скрывать. Но большинство разработок для успешного менеджмента розничной торговли, например автомобилей, разрабатываются исходя из теории НЛП. При захватах предприятий такие технологии показывают уши, если в ходе операции идет быстрая перевербовка работающего персонала, занимающего ключевые посты. Персонал фильтруется по принципу способности и желания, объясняются основные принципы действия. Далее, как обычно тренировки. Многие тренинги, разработанные психологами базируются на этих же принципах. У нас иногда путают приемы невербального общения с НЛП. Кроме того, система Ключ, внедренная Алиевым, также имеет некоторый налет НЛП-технологий. Кстати при подготовке ударной группы специалистов (гл.или зам. гл.буха, кто-то из директоров, и др. спецы, которых выставляют для прикрытия) систему Ключ следует активно внедрить в систему. Если что-то заинтересует могу расширить информацию. style_emoticons/default/bellboy.gif

На заре разгула гласности, когда спецы только начинали пробовать что такое рынок, таллинская школа менджеров круизила с рекламным двухнедельным курсом. В качестве завлекалочки были и демонстрации НЛП на практике. Так вот они и давали варианты программирования организма в таком варианте, и именно с детекотором.

Если у нас на законодательном уровне считают возможным его использовать в уголовном процессе, а зная, как работают менты при захватах предприятий, то в ходе подготовки в преактивной защите приходится учитывать многие факторы профилактики утечки информации. style_emoticons/default/susel.gifstyle_emoticons/default/susel.gifstyle_emoticons/default/susel.gif

Как обычно, новые технологии от центра кругами разошлись по стране. Проблема недобросовестных поглощений за последние три года актуальна, по крайней мере, для всего юга России. Но мы столкнулись с разницей технологий. Может быть, при обсуждении не поднимается вопрос метода, а делается акцент на результат. Однако нам пришлось столкнуться при захвате предприятия с элементами обработки работников предприятия ( и не только их) с помощью НЛП. Сама схема была рассчитана на реализацию в течение 1 года. Нам удалось несколько смягчить процесс, однако полностью его нейтрализовать пока не удалось. Есть ли наработанный опыт вычисления какая школа НЛП участвовала в разработке схемы? Будем очень признательны, если дадите совет. Схема общеизвестна: Угроза неблагоприятных последствий - предложение оказать содействие под условие отказа от акций (формально, конечно) - переоформление собственности - перепродажа добросовестным приобретателям и т.д. Отклонение от стандартного варианта: Один человек со стороны в течение трех месяцев подбирает наиболее пригодный материал для обработки, добивается назначения кандидатур на ключевые посты, и далее все юридические формальности подписываеются именно ими. Одновременно, естественно, идут отдельные схемы по распоряжению имуществом, перераспределение финансовых потоков, создается почва по формированию общественного менения, отбивается охота у региональных властей вмешиваться в конфликт и т.п.

А народ рекомендует книпку под пятку подкладывать и нажимать при определенного рода вопросах. Действие и сегодня, и завтра будет идентичным. Правда, тот же народ говорит, что нужно знать основные принципы действия, чтобы этим методом пользоваться грамотно.

Мы своим клиентам начиная с 94 г. создаем легендирование доходов. Пользуясь тем же налоговым кодексом, ежегодно сдаются декларации о доходах физ.лица на клиента и всех членов его семейства. Необлагаемая база по продаже личного имущества, не являющегося недвижимостью, - 125 тыс. руб. Четыре человека в год спокойно декларируют 500 тыс.руб. За пять лет накапливается хорошая сумма. Кроме того, народ берет деньги под отчет на фирме, покупает валюту в банке, получает справки. Продает и возвращает. Но справки, подтверждающие рост доходов остатется и т.п. Кроме того, у нас создан т.с."Фонд займов". Т.е. если одному необходимо подтвердить крупную сумму, декларации аккумулириются. Этот способ, естественно, хорош для доходов до трех-пяти млн.руб. В других ситуациях пролрабатывать вопрос приходится индивидуально, лишь бы он возник в момент траты средств, а не тогда, когда уже вопрос задали.

На самом деле такие ситуации довольно часты. Решить проблему можно, килер для этого не нужен. Менеджменту необходимо перестроить работу, т.е. ввести дополнительное лицо, например, консультанта. Грамотная проработка вопроса позволит проанализировать ситуацию в разрезе : причина конфликта, мотивация поведения, провокационные ситуации, стандартная модель поведения и еще кое-что. После чего максимально переключить учредителя на общение с этим консультантом. Если у него будет хорошая зарплата, то даже молоко за вредность можно не давать. Кстати такого рода технологии личностного общения широко используются для работы с желаемым, но скандальным клиентом. style_emoticons/default/minzdr.gifstyle_emoticons/default/minzdr.gif

Были привлечены ресурсы заинтересованных лиц, а также информация закрытых источников. style_emoticons/default/bud2.gif

Анализ дал возможность возможные причины конфликтов, оценить личностные качества перспективных лидеров, их возможности, обычную методику действий, используемые инструменты, исходя из этого были спрогнозированы конфликты интересов. Что и было использованов качестве преактивной защиты и в создании ситуации, когда конфликт, обращенный на нас, мы перенесли на муниципалов.