larriks

А про клавиатурные шпионы можно поподробнее?

Прикольный ход!! но я бы ссылочку все-таки сотворил бы на какую-нибудь серьезную информационную страничку.

Буквально сейчас у меня такая же задачка стоит..должник, правда не скрывается, но денежек нету.."я, типа, сам попал"..."деляю все, что могу"...мало этого, сам (!) злодей бегает по милициям и пишет заявления о том, что его кинули, прикиньте! Нашел я того, кто его "типа кинул", так тот удивленные глаза делает. По моей информации - они оба хороши и "вор у вора дубинку украл" - вполне возможный вариант, тем более, что дружили и дела делали вместе достаточно долго. Сам должник в ОБЭПе не работал никогда, но главбух его - жена одного их БЭПовцев, что тож не плохо, хоть и не критично. Не слабый коктейль? Пока еще задачку не решил, только начал заниматься, подсобрал инфу, скатался в офис познакомиться и т.д..

Проанализируйте свои потери и соотнесите их с нормопотерями, а потом переведите из % в $ - вот ваша необходимость с СБ. Если же вы хотите расширяться или в других регионах налаживать работу и укрепиться там, то необходимость тем более очевидна.

Я так понимаю, что вас уже все получилось или не получилось?

Слышал от казахов: "У нас тут каждый кон по новым правилам, поэтому изначально противник проигрывает".

ну, раз пройдет...ну два...а потом?

Вспомнился случай из жизни: - Ну, как у вас с этим?... -25! (гордо так) -Что "25"? -А что "с этим"?..

а что тут добавишь.... :smile3:

В бытность мою оаботы в одном из подразделений федеральной службы у нас была заведена такая практика: на каждом ксероксе стоял счетчик, который отображал количество выработанных копий. Рядом с ксероксом лежал журнал учета, в котором каждый, кто снимал копию записывал показания счетчика перед началом работы, дату, время, свою фамилию, суть документа, количество снятых копий, количество отбракованных листов (иногда не получается снять копию, т.к. бумагу зажевало, положил не так и т.д....), роспись. Периодически уполномоченный сотрудник в течении дня сверял показания счетчика с журналом. Сталкивался я еще и с такой практикой, когда запрещено хранить ЛЮБУЮ информацию на бумажных носителях, за исключением оригиналов документов в сейфе. При этом, если тебе нужно было снять ксерокопии с документов, то делалось это в секретариате, где секретарь записывал и учитывал что. когда, кто ксерил.

...побольше подумаешь сейчас - меньше побегаешь потом. Хотя ситуации разные бывали, признаю.

Работая в одной из структур (в прошлом) у нас была такая система: Ркуоводитель региональной СБ подчинялся как по вертикали (рук. СБ головной структуры), так и по горизонтали (руководителю регионального филиала). От "горизонтального" в любом случае не уйти, но оно больше "оперативное" взаимодействие. Со стороны "головного" СБ был закреплен куратор за каждым региональным направлением (например: Курская, Белгородская, Тульская, Липецкая и т.д...), который замыкал на себе ряд вопросов (что бы по всякой ерунде руководителя не дергать), однако не реже, чем 1 раз в месяц руководитель регионального СБ присылал что-то типа отчета о работе за месяц на имя руководителя СБ головной конторы с перечнем "ответов и вопросов" (перечень того, что надо отражать достаточно стандартен). Зарплату руководитель регионального СБ получал тут, в Москве, причем всегда выше, чем среднестатистическая з/п по региону. Эта система работала много лет и не давала сбоев. Кстать, есть еще один плюс - это минимизация риска сращивания регионального СБшника с руководителем филиала (как из-за зарплаты в Москве, так и куратора...или даже двух).

С понимания конечной цели всего того, что затевается. Как-только вы поймете ЗАЧЕМ вам это надо, то сразу проявится примерный план действий и соответственно затратная часть, временные рамки, необходимые человеческий и программные ресурсы.. Можете написать в личку и попробую чем-то помочь.

а ва эти варианты нужны с какой целью? допустим, что вы узнали все что хотели..например: "да" по всем позициям, и что? Обычно формулируют вопрос немного не так. Например: мешает конкурент на рынке. Вариант №1: "подвинуть" его или "прогнать" совсем. Вариант №2: Вынудить поднять цены. Вариант № 3: Не воздействуя на конкурента (совсем!), хочу знать в режиме чуть ли не "он-лайн" все что там творится и исходя из этого буду строить политику уже у себя на фирме. Итак?

Не возможно дать конкретный ответ на общий вопрос.. Вариантов масса. Например? Введите еще одного учредителя (за Ваши деньги), тогда процентное соотношение долей составит 33,333%. Потом перекупите долю Вашего компаньона, которая к тому времени составит уже не 50%.