Aviator

Да, конечно, флажки уже расставляем.

Поспорю. Здесь, как во время охоты на красную лисицу, нужно повозиться: изучить рельеф, привычки, логику зверя. Подобрать себе бесшумную обувь, замаскировать оружие… Выследить лису, подобраться к ней на расстоянии верного выстрела и только после этого произвести выстрел, единственный и точный.

Вот здесь учеба, кажется, получится. Правда, дороговато. Но состав преподавателей многообещающий. http://www.src-master.ru/seminar/detail.php?SID=9492

Ну, вот, и Московская бизнес-школа отменила семинар. Нет набора.

Пока получаем точечные удары, отражаем. Ожидаем чего-то большого и шумного.

Спасибо! На семинарах всегда хочется услышать ответы на вопрос: "Как нужно сделать", а не "Что нужно сделать". Поэтому лектор-практик всегда интересно. Есть ли у кого-нибудь отзывы о тренере Панкратьеве В.В.?

Веду переписку с Московской бизнес-школой: http://www.mbschool.ru/seminars/seminar.php?seminar=1052 Кто-нибудь учился в ней?

Согласен - некорректно написал. Интересуют M&A технологии : слияния и поглощения. Исключительно с целью противодействия необоснованному экономическому захвату.

Уважаемые коллеги! Хотелось бы пообщаться на тему: какие способы проф.совершенствования используют бывалые специалисты КР? Хочу признаться, что я это делаю бессистемно. За 15 лет работы в области КР закончил недельные курсы бухгалтеров, полугодовые курсы маркетологов в МИРЭА, двухдневный семинар для начинающих журналистов, англ. курсы, пару бездарных тренингов по сбору и анализу информации. Ну, и выставки, методички, спецлитература. Сейчас предприятие готово оплатить учебу. Вот, ищу. Меня интересуют новые технологии в области КР, неплохо бы позаниматься и M&A. Не хочется ошибиться. Если есть у кого опыт - подскажите, пож. И интересно узнать - как Вы решаете этот вопрос? Спасибо.

Из личного опыта. Было зарегистрировано юрлицо, приглашен бухгалтер, на условиях аренды снималось помещение в центре Москвы. Удалось сформировать приличную, как нам казалось, клиентскую базу. Надежды были самые радужные. Увы, сработал закон Паретто: 20% крупных заказчиков стабильно приносили 80% прибыли в течение первых года-полутора. Затем информационный голод был утолен. В итоге остались мелкие клиенты со скучными задачами типа "пробейте машину/человека". Подтянуть солидных клиентов не смогли. Вторая проблема: родственно-земляческий принцип подбора кадров.