firebird

Подскажите, где можно раздобыть в Москве пару номеров "Конфидента" 04/2004?

Кликаем сюда: www.it2b.ru С НОВЫМ ГОДОМ!!! http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gifhttp://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gifhttp://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif

http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif поискав в Яндексе "чиновник + любопытство" попал в собрание сочинений великого российского консультанта по government relatons Н.В. Гоголя http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif Сижу, изучаю http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif

Уважаемый Павел, спасибо за ответ видимо моя специализация в решении задач в цейтноте и в период отпусков (или это карма? http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif ) выявлено что ЛПР в нашем случае поставлено в широком смысле блюсти интересы сложившегося "конгломерата" в результате всего остался неизвестный фактор - высота барьера для организации со стороны и методы его преодоления. у нас вроде бы и то что нужно им - есть, и на "конкурс" есть что представить, но есть риск что просто не принято у них давать организацям со стороны даже на выгодных условиях. вопрос поворачивается новым углом: как "внедрить инновацию" в чужую практику если ситуация окажется неблагоприятна? практически стоит задача на первых переговорах с ЛПР ненавязчиво но наглядно продемонстрировать ему что "с нами вы получите незабываемое удовольствие и ничем не заразитесь" причем так, чтобы это возымело действие и на его куратора, с которым ЛПР пойдет советоваться Для этого приготовили передать ЛПР ориентированный на босса буклет, разъясняющий "белизну и пушистость" проекта но из которого суть предложения вполне домысливается. Но есть вероятность услышать "некогда нам рассматривать! вот подавайте документы на конкурс, там и посмотрим!". То есть типичный шлагбаум для "чужих". Потому надо спроектировать такое троянское сообщение-приманку, за которым из-за шлагбаума потянется загребущая рука и захочет изучить и показать шефу http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif. Ранее такое прокатывало, но сейчас слишком мало личной информации об объекте и уже некогда устанавливать связи в окружении. Как можно разжечь любопытство чиновника в указанных условиях? Часть исходных данных необходимых для формирования такого сообщения-крючка может быть собрана в реальном времени в течение первых минут переговоров. Какие это данные?

хм.. подразумевается что: - интересующие гранты изучены досконально - отобраны юрлица "заточенные" под гранты, с необходимыми уставами и лицензиями - лица не принимающие решения в восторге от проектов - на всех лиц принимающих решения собраны и проанализированы доступные материалы но из этого не стало совсем очевидно как организация со стороны органично и грамотно может вписаться в существующубю систему. то есть это вполне возможно, но существуют ли косвенные приметы, позволяющие выстроить маршруты движения средств? не хочется показывать свое ламерство обращаясь не к тем людям и не с теми преджложениями http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

Нередко предприниматели стремятся получить что-нибудь (совершенно законно и обоснованно) от государства - будь то грант на поддержку малого бизнеса или заказ на поставку чего-либо. Понятно, что в нашей стране способы такого получения бывают разными. Предлагаю обсудить эффективные методы выяснения существующей схемы распределения благ (для выдачи соответствующих рекомендаций предпринимателю) в ранее незнакомом ведомстве.

что и делаю.. но интересно, сталкивался ли кто-нибудь с их работой в практических операциях.. все вроде говорят что ARPA.. а какова была в этом роль Rand?

В одной из последних статей на сайте http://www.it2b.ru/it2b4.view1.page13.html Rand Corporation обозначена как самая серьезная кризисная контора. Кто-нибудь сталкивался с ней на практике? Как оно работает? :roll:

не спорю. но я лично, как топ небольшого предприятия решительно против агностицизма в отношении безопасности. в динамично растущей компании когда кризисный менеджмент оставляет мало места обычному, жизненно необходимо иметь системный подход к ее развитию, в том числе и с точки зрения безопасности. то есть надо учиться, учиться.. хотя где-нибудь в стабильном бизнесе директор может не вникать ни в безопасность, ни в маркетинг, ни в рекламу.. а вот если вы решили скажем быстро удвоить оборот то не используя методов рабооыт служб безопасности и не переосмысливая систему безопасности по сути уже совсем нового предприятия трудно прийти к конструктивному результату

рулить предприятием безопасность которого неизвестно на чем основана? брр.. по крайней мере в родном хайтек-инвестменте понятия менеджмента, управления развитием, кризисных технологий и безопасности смутно различимы и если топ не будет вникать в безопасность то будет вникать в причины разорения http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Более того, не только своего предприятия, а и чужих. А также отраслевых организаций, экспертных сообществ, политических групп. Чтобы у того кому докладывают те кто кто входит в некоторые несколько групп появлялись "правильные" мысли о тенденциях http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Чтобы мотивировать сотрудников. Чтобы подготавливать смену управления. Да вообще слух - прикладной инструмент для любых целей где он уместен. Например: 1) На научно-производственном предприятии с трех точек запущен как бы слух как бы убеджение что основной элемент ноу-хау известен конкурентам. В результате так оно и случается http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif 2) Сэйлзам направляем слух что их всех уволят если объем продаж в этом месяце не превысит.. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif 3) Классика: слух что директор уходит на пенсию с "отстрелом" наиболее активно воспринявших.. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif 4) Слухи для акционеров играющих на бирже http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif 5) Слухи для поставщиков о грядущих массовых поглощениях мелких конкурентов http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif 6) Ужасные слухи с их яростным опровержением и клеймением "негодяев, которые распускают подобные слухи" для создания атмосферы осажденного лагеря.. 7) Слухи о том, что видеокамера на третьем складе не работает http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif) 8) и т.п...

Да вот патенты я просто забыл поискать :oops: А списки выпускников и хроника они были.. ээ.. на уругвайском :evil: если это вообще были они http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif

Итак… Возникла однажды необходимость оценить некий инвестиционный проект. Все было бы просто, кабы не несколько факторов: 1) о проекте известно только два слова: класс товара и страна нахождения инициатора. Что-то вроде «Уругвайские клоны». В клонировании не понимаю ни хрена, Уругвай с трудом найду на карте :shock: 2) firebird ни фига не разведчик, а вообще студент, методологией и базами данных не владеющий, академиев не кончавший :cry: 3) срок выполнения задачи: завтра к утру :roll: Надо спросить на it2b.ru – но там уже все спят и некому исчерпывающе ответить на мой вопрос к утру. Но выполнять задачу все равно надо. Итак, какую информацию мы хотим получить? А хрен его знает. Инвестиционную. Всю, позволяющую принять решение о том стоит ли иметь с ними дело. А где эта информация и как ее взять? Тут еще проще. Поскольку время ночное, а день выходной, то в отсутствие хотя бы одного человечка в Уругвае для разведки остается только Интернет. Лезем в Интернет. Поскольку клоны являются крайне высокотехнологичным продуктом, естественно что их разработкой заняты ученые. И естественно, что в такой стране Уругвай ими занято не так уж много серьезных ученых в этой области. Серьезные ученые естественно, ездят на международные конференции для обмена опытом и выпивки, публикуются и вообще всячески светятся. И международные конференции конечно проводятся на английском и имеют сайты в Сети. Ищем крупнейшие конференции по клонированию. Находим списки проектов с указанием стран, откуда прибыли ученые. Надо же, оказывается во всех проектах из Уругвая присутствуют разные фамилии, но в каждом списке соавторов фигурирует фамилия некого господина Родригеса. Ищем в яхе вместе Родригеса и клоны. Находим-таки список участников одной конференции с указанием их организаций. Оказывается г-н Родригес работает в конструкторском бюро «Эмбрион». Ищем в местной англоязычной прессе КБ «Эмбрион». В силу редкости Интернет-версий англоязычной прессы в Уругвае и малоизвестности КБ находим одно единственное упоминание о нем трехлетней давности – в интервью газете высокопоставленный чиновник Минсельхоза Уругвая назвал «Эмбрион» среди тех немногих, кто продвигает науку республики. Запомним фамилию чиновника и отношение Минсельхоза к КБ. Наберем на всякий случай www.embryon.br Вау. Видим довольно кустарный сайт с несколькими страничками, которые подтверждают правильность вывода о том что именно это предприятие представило проект. Теперь можно сделать заготовку отчета: скопировать официальную историю предприятия, краткое описание деятельности и реквизиты. Узнаем, что компания находится в Монтевидео - столице страны. Все кто значился в научных работах соавторами г-на Родригеса отправляются в таблицу «действующие лица», а перечень его публикаций - в раздел «оценка технологии». Обложку отчета украшает красочный логотип предприятия. Поскольку я не есть хакер и веб-мастер, то воздерживаюсь от изучения HTML кода и сосредотачиваюсь на том, что на сайте есть ссылки на страницы 1.htm 2.htm 3.htm 5.htm, а вот на 4.htm никакая ссылка не ведет. Интересно почему это. Набираем www.embryon.br/4.htm и попадаем на.. краткое описание проекта. Ну совсем краткое, но суть формулирующее. Копируем в отчет. Набираем формулировку названия проекта в яхе и гугле. Узнаем что наш клиент, увы, далеко не первым получил инвестиционное предложение от «Эмбриона». Описание проекта в разных вариациях встречается на нескольких инвестиционных ярмарках и прочих мероприятиях. Эти описания, а особенно цифры загоняются в таблицу, делаются выводы. Сопоставляя годы заявок и запрашиваемые суммы, воочию видим как растут аппетиты КБ. Все люди, связанные с проектом пополняют таблицу «действующие лица». Ищем в поисковиках технические подробности проекта. Находим три статьи Родригеса, осмысление которых в совокупности дает подробное описание технологии. Добавляет туда список патентов с сайта и микшируем с несколькими последними исследованиями тенденций отрасли клонирования чтобы оценить конкурентоспособность. Открываем «Желтые страницы Монтевидео». Зная необходимые компоненты для производства клонов и нужные исследовательские мощности, составляем перечень партнеров и поставщиков. Смотрим карту и обнаруживаем здание «Эмбрион» в центре города. Сопоставляем эти знания с отношением Минсельхоза к КБ. Набираем в поисковиках названия научных публикаций. Находим спонсоров – Минсельхоз для ранних грантов и международная конверсионная организация для более поздних. Изучая грантовую информацию дополняем списки «действующих лиц», их контактные данные и ученые степени. Находим в «Желтых страницах Монтевидео» телефоны Минсельхоза. Пишем в список действующих лиц комментарии насчет того кто в каком здании сидит на основе принадлежности телефонных номеров к соответствующим АТС. Картина интересная – некоторые сотрудники министерства работают в КБ, некоторые сотрудники КБ работают в министерстве. Набираем почтовый адрес здания и видим его фотографию, описание коммунальной инфраструктуры и информацию о его принадлежности НИИ Садоводства при Минсельхозе. Ищем в местной прессе НИИ Садоводства и узнаем что он был недавно расформирован а здание до сих приватизируется в пользу некого КБ. Трогательная история обретения здания «Эмбрионом» вместе с фоткой дополняют раздел «История предприятия». В сопоставлении с датами представлений проекта в разные инвестиционные организации все это наводит на размышления о возможных рисках, которые тщательно фиксируем в соответствующем разделе отчета. Изучаем драматическую историю НИИ Садоводства. Встречаем знакомые коммерческие и государственные фамилии. Дописываем к истории компании ее предысторию. Добавляем к описанию технологии фотку экспериментальной установки и абзац об отношениях с местной «Академией наук». Расставляем ученые степени остальных действующих лиц. Читаем просто статьи про маркетинг и госрегулирование в этой отрасли в Уругвае и на мировом рынке. Обнаруживаем в маркетинговой части бизнес-плана пургу, скопированную с сайта известного гуру в области клонирования. Фиксируем путаницу объема планируемого рынка сбыта КБ с объемом финансирования отрасли клонирования вообще. Вникаем в цифры бизнес-плана с точки зрения их обоснованности параметрами компании. Находим ироничные совпадения. Отражаем в отчете. Ищем в поисковиках всякие мелочи и дополняем отчет любопытными подробностями о скорости Интернет-канала в здании, планах по закупке оборудования и теплых отношениях господина Родригеса с местным Министерством сельского хозяйства. «Причесываем» отчет, устраняем повторы и пробелы, добавляем выводы, юмор где уместно, готовим резюме, проект решения, перечень вопросов, которые надо уточнить оперативным путем и оформляем в PDF. Засылаем куда следует и ложимся спать :shock: ..сопровождаем проект… Пишем рассказ на форум. Многие фактические (но не методологические) данные слегка изменены http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/tongue.gif

ээ хорош наезжать! расскажу http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif firebird-ы они занятые офигенно. но между проектами что-то рассказывают интересное (а не во время :oops: ) погодите чуток..

Благодарю всех кто высказался! Да сделать-то мы за одну ночь давно сделали :wink: Просто в порядке самопроверки интересно: не упустил ли чего очевидного Вот-вот http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Фирма с позициями есть, но задача как раз была в том чтобы определить достоин ли объект того чтобы тратить ее силы и средства на его КР. в рассмотренной стране государство особо не заморачивалось информировать налогоплательщиков по этому поводу http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/laugh.gif такое маленькое тихое предприятие в такой маленькой тихой стране.. 8) ..я искренне удивлюсь если оно там окажется Да, с этой стороны удалось добиться хороших результатов :wink: :wink: ..что интересно.. название и координаты выяснились только по ходу разработки.. :wink:

в том то и дело, что: 1) высокое оборонное значение => в прессе единичные косвенные упоминания 2) очень узкий высокотехнологичный рынок => маленькое предприятие и не шумное 3) нужна информация о возможностях, связях и намерениях руководства