kadr

Огромное спасибо всем форумчанам. Отдельная благодарность участникам, давшим действительно ценные рекомендации и указавшим конкретные места. Из общения я прояснил для себя важную черту специалиста бо безопасности: Понимает с полуслова, задает конкретные вопросы, дает конкретные советы, и все это конфиденциально. Еще раз большое спасибо, за участие и содействие. P.S. CI-KR вы не только не ошиблись, но и доказали мне еще раз, что даже виртульные звания просто так не даются. Спасибо.

Наверное, я не совсем ясно выражаюсь. Нужен именно кто-то, кто не только знает как, но и сможет это объяснить и воплотить. Среди сотрудников компании, таких людей нет, надеюсь, что пока нет. Наверное я повторюсь, но хочется подчеркнуть - каждый должен заниматься своим делом.

Воровство в торговых залах просто пример. Интересует СБ с точки зрения, именно предотвращения угроз, как главной составляющей политики безопасности организации. Уточняю, руководство компании прекрасно понимает, что -"Один в поле не воин" и не старается найти универсала, который в одном лице сможет объединить такие направления, как разведка, контрразведка, охрана, информационная безопасность и т.д. Нужен специалист, который подберет и возглавит команду, костяк СБ. Но сразу хочу сказать, что введение любой штатной единицы, в любое подразделение компании, должно быть не только определено объективной потребностью, но и аргументированно перед высшим руководством, и СБ - не будет исключением. Может быть, это не правильно с точки зрения безопасности, но вполне логично с точки зрения раздувания штатов в других подразделениях, а исключения из правил, мы делать пока не готовы, так как исключения сами могут стать правилами. Контрольно-ревизионную службу мы рассматривали, как подразделение СБ.

Наверное, я не слишком понятно сказал про то, что есть и то, что надо. В компании, на данном этапе есть охрана, но нет службы безопасности вообще. Воровство в торговых залах, для нас, на сегодняшний день, проблемма не столько финансовая, сколько этическая. СБ (внитрикорпоративный сленг) не может ВООБЩЕ СКАЗАТЬ кто ворует: персонал или покупатели, или это ошибка программы учета и торговли. Возможно, я чего то не понимаю, но кто должен прояснить этот вопрос? Кадровики, логистики, маркетологи или безопастники? А с логистикой и складами, как раз проблем нет, хотя на мой взгляд (совпадает со взглядом генерального директора) при таком раскладе -скоро будут. А что будет при открытии еще трех, четырех магазинов, подумать страшно. P.S. Как сделать так, что бы не воровали, вопрос очень интересный, но компанию, на данном этапе интересует не столько как, а кто. Нам нужен специалист, готовый выстроить систему, так как один из постулатов кадровой политики организации - "Каждый должен заниматься своим делом", хотя это и не значит, что ТОП менеджеры остануться в стороне, как раз наоборот. Просто координировать работу должен один человек.

Огромное спасибо, что не оставили пост без внимания. Место работы – Московский регион. Точнее, несколько подмосковных городов (по месту расположения магазинов) сказать более конкретно не могу, думаю, причина понятна. Российская ритейлерская компания. Мультиформатные супермаркеты от 3 000 до 10 000 кв. м Внешнеэкономическая деятельность не интересует, по крайней мере, ближайшие пять лет. Наверное, нам действительно нужен идеолог. Но такой, который не только говорить умеет, но и хорошо воплощать в реальность то, что говорит. То, что СБ это не один человек мы прекрасно понимаем, но наличие тех или иных специалистов в штате должно быть аргументировано. Старый начальник СБ, либо уйдет (никаких конфликтов в этом вопросе нет, он все прекрасно понимает), либо останется в составе СБ, в качестве начальника охраны (по крайней мере на какое то время) Особо подчеркну, что при увольнении человек готов нормально передать все дела (то, что есть) приемнику. Проблемы, которые заботят компанию на данном этапе, это минимизация потерь в торговых залах (воровство, порча товара и т.д.) путем выстраивания системы безопасности. В перспективе - минимизация коммерческих рисков. Раздать функции по разным подразделениям уже пробовали. При упоминании об этом эксперименте у ТОПов начинается нервный тик. Еще раз, большое спасибо за проявленное внимание. По мере возможности отвечу на все вопросы.

Уважаемые господа! Походил по форуму и понял, что если не здесь, то наверное уже ни где не найду ответа для решения существующей проблемы. А проблема у нас в организации самая банальная. Нужен спец. по безопасности. Но есть несколько но. Наша компания достаточно быстро набирает обороты, и на сегодняшний день готовиться к рывку на рынке. Соответственно, руководство полностью понимает, что без эффективной политики безопасности, а равно и самой Службы, у компании могут возникнуть некоторые проблемы. Нельзя сказать, что проблемами безопасности у нас ни кто не занимается. Но несколько десятков камер и охранников напоминают скорее, модную атрибутику, чем СБ. Компания готова вкладывать средства в безопасность и средства есть, но нет аргументированной системы. Нынешний начальник СБ, человек многоопытный в специфических вопросах, но не способный данную систему создать и сам это понимает. Соответственно, руководство приняло решение пригласить на работу специалиста, который умеет и может реорганизовать, а точнее, создать с ноля систему безопасности организации и определить политику безопасности - полностью отвечающую стратегическим планам компании на ближайшие пять лет. Поиски кандидата, к сожалению, пока дали только один результат. Мы поняли, что среди «бывших» (ни в коем случае ни кого не хочу оскорбить) невероятно сложно найти, если можно так сказать, «менеджера», а среди соискателей, обладающих менеджерским потенциалом, вообще куча людей, которые, не понятно почему, считают, что смогут заниматься безопасностью. Обращаюсь к вам за советом «Где или как найти профессионала, который, являясь специалистом в области безопасности, был бы еще и крепким управленцем, понимающим реалии современного бизнеса». Заранее благодарен за любой совет. Если отнесетесь с сарказмом, тоже пойму. P.S. Среди друзей и знакомых уже искали.