Функционально-стоимостный анализ(ФСА) для СБ, отдела контроля качества

<!--quoteo(post=93394:date=17.1.2010, 21:22:name=Борис1602)--><div class='quotetop'>Цитата(Борис1602 @ 17.1.2010, 21:22) <a href="index.php?act=findpost&pid=93394"><{POST_SNAPBACK}></a></div><div class='quotemain'><!--quotec-->Вот что мне интересно всегда было - когда мы идем работать в организацию, то находимся в чем-то подчинении. Этот кто-то по определению должен быть из ТОПов и по идее обязан знать проблемы организации - отвечающие если не на вопрос - почему?, а на вопрос - что? Нас берут для ответа вначале на первый вопрос,а потом, после изучения ситуации - на все последущие. Причем мы тактики,а не стратеги,по крайней мере до тех пор, пока полностью не уяснена (нами) внутренняя политика (я заменяю понятие - внутренняя политика, на психология фирмы - но это мой собственный за..кид).

Вот мне интересно - главбух, юрист или айтишник тоже там так свою работу расписывал <img src="http://it2b-forum.ru/public/style_emoticons/<#EMO_DIR#>/smile10.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":smile10:" border="0" alt="smile10.gif" />.<!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->

 

С айтишниками проще, там (если процессы отлажены), нормальный регулярный сервис - в части эксплуатации и обслуживания- можно считать, конвейер. Операции известны, средняя их продолжительность, периодичность и используемые в раскидке на год известны, деньги считаются. Риски и потери при реализации рисков тоже считаются. Для проектов тоже свои методы есть, хотя там ошибки больше. Затраты на бэкофис по функционально-стоимостному считаются, но... Сравнительно легко просчитать все это для производства. А вот управление и контроль - они ведь по всему производству "размазаны". У юриков вообще сервис может быть нерегулярным, то волна исков, то тишина, то волна договоров. Приходится усреднять на большой период.

 

И, кстати, расписывают затраты не на конкретных персон и даже не на роли (хотя для ресурсного планирования это можно применить), а на подразделения, участвующие в процессах.

 

А так один способ есть. Представьте, что подразделение, которое просчитать надо, на аусорсинг вывели. На "хозрасчет" -) И посчитайте затраты.

Совсем закрутился, благодарю всех за проявленный интерес.