Интересно, можно ли отнести к БР сбор и анализ информации по структурам своего холдинга (или иной территариально-распределенной вертикально-интегрированной структуры)?

Цели в такой ситуации существенно ближе к целям разведки, чем контр-р.

Интересна специфика, особенно в условиях реструктуризации/реинжиниринга этой структуры.

Конечно можно. Вспомните о "бенчмаркинге", или по русски говоря - "сравнение". Вы изучаете технологию, организацию, бизнес-процессы конкурента, а потом сравниваете со своими, предварительно конечноже собрав и проанализировав информацию о своей компании, и таким образом выясняете, в чем же и почему конкурент обошел вас. :idea:

 

А вовремя реструктуризации/реинжиниринга это наиболее актуально! Так как менеджеры, управляющие, хозяева уже сами осознали то, что прежняя структура уже никуда негодится!

Интересно оценить специфику такой деятельности с точки зрения БР/КР.

И еще один момент - именно этот аспект (разведка на собственной териитории) может оказаться наиболее близким для топ-менеджмента. Так как дает возможность оценить риски, возможности, потери с более понятной и ясной точки зрения. Т.е. дать VIP-ам тот intelligence, который позволит принимать оперативные и адекватные решения в условиях перестройки бизнеса.

Но специфика всё таки есть, и хотелось бы её полностью определить...

Пренебрегать сбором информации "внутри" (не путать с работой внутренней безопасности) просто необходимо.

Вот только зачастую, добыть такую информацию бывает сложнее, чем аналогичную по конкурентам.

:)

И использовать иногда приходится аналогичные средства :))