xpeh1978

Топлайн и количество сотрудников всегда нужен, хотите вы этого или нет. Иначе зачем хавать фирмочку карманную у дяди, который вливает в неё мильоны и ничего обратно не получает? Проще отсечь сразу и исследовать другие варианты. Я исхожу из того, что в данном случае речь идет об M&A.

Заранее очертить круг компаний в отрасли (источник - бизнес-справочники) и вычеркнуть те, которые точно не по зубам (крупняк) и мелкие - не светятся в яндексе, например. Так же надо понимать, что оборот оборотом, но более показательны агрегированные показатели - например, высокий оборот на одного сотрудника при качественном "отсутствие "сильных" покровителей" в состоянии "нет" может указывать на внутреннюю эффективность компании. Начать можно, нарисовав большую таблицу со всевозможными показателями (что придет в голову, этакий брейн-сторминг)и повычеркивав те показатели, которые на первый взгляд труднодоступны и/или непоказательны. Это позволит определить примерный объем работ. По мере продвижения в сборе информации Вас самому станет понятно, что еще можно добавить/убрать.