Ingo

Да я сам такой же как Вы - интересно кто что предложит. ;-)

Хм, очень забавно получается. По Вашим (имеется в виду всех участников данного топика), сделать НИЧЕГО не возможно. А чё ж тогда делать? Что я имею в виду: 1. В "АШАН" непосредственно лезть смысла нету, ибо все (цены) очень быстро меняется; 2. Аналитическую политику проводить тоже нет смысла, ибо все бессмысленно, т.к. в таких отношенях действуют чуть ли не родственные узы. А если цены устанавливаются на таком плотном (обобщая, семейном) уровне, то, если цель их как-то перебить или типа того, то получится ли это? И что делать? Я вооще-то не зацикливался на политике узнавания цен у поставщиков, о чём неоднократно говорил. Только комплексом мер можно что-то выяснить - это не для кого не секрет. Поможет и наличие своего человека в торговой структуре и аналитика и все, что еще можно придумать. P.S.: Прошу прощения за предидущее сообщение - коряво отредактировал. А это на счет "ничего" не возможности. Цитата, перед которой было написано "ПРАВДИВАЯ ИСТОРИЯ": "Однажды утром, несколько лет тому назад, группа незнакомцев вошла в большую фирму и вышла с доступом ко всей корпоративной сети фирмы. Как они сделали это? Получая маленькие количества доступа, понемногу от множества служащих в той фирме. Сначала они в течение двух дней изучили компанию перед тем, как войти в нее. Например, они узнали имена ключевых служащих. Затем они притворились, что потеряли ключ от парадной двери, и кто-то впустил их. Затем они «потеряли» свои идентификационные карточки при входе на третий защищенный уровень, улыбнулись, и добрый служащий открыл им дверь. " Взято тут http://www.crime-research.org/library/Razum.htm

Хм, очень забавно получается. По Вашим (имеется в виду всех участников данного топика), сделать НИЧЕГО не возможно. А чё ж тогда делать? Что я имею в виду: 1. А "АШАН" непосредственно лезть смысла нету, ибо все (цены) очень быстро меняется; 2. Аналитическую политику проводить тоже нет смысла, ибо все бессмысленно, т.к. в таких отношенях действуют чуть ли не родственные узы. И что делать? Я вооще-то не зацикливался на политике узнавания цен у поставщиков, о чём неоднократно говорил. Только комплексом мер можно что-то выяснить - это не для кого не секрет. Поможет и наличие своего человека в торговой структуре и аналитика и все, что еще можно придумать.

Ну зря Вы так. Вы задавали вопросы я отвечал, ничего не доказывая, а лишь отстаивая свою точку зрения, а точнее отвечая на ВАШИ вопросы. При чём говоря, что успех зависит от подготовки и "конкретности" мероприятия. И потом, есть, на мой взгляд существенная разница между металлургией и пищевой промышленностью. Хотя конечно вопрос был общий. Но и, согласитесь, одно дело выяснить стоимость "Данон, а другое танка "Т-90" (продукции металлургической промышленности). Не находите? Несколько разная специализация - как-то стратегическое ли направление, либо нет style_emoticons/default/smile3.gif На счёт разных цен для разных покупателей, смены этих цен. Если только в одном направлении работать - успеха не будет. А если подключить сюда экономистов, например, которые проанализировав цены "АШАНА"(прилавочные) и полученную Вами информацию у поставщика выдадут Вам вариант реальной цены с минимальной погрешностью, чего для прикидок будет вполне достаточно. Есть такие методы в экономике. Нужно ли, задумайтесь, получать прайс "Ашана" именно из "АШАНА", если все мгновенно меняется? Либо достаточно знать цены с 3-5% погрешностью, либо еще более точно? Так что не стоит так категорично. Я лишь предложил направление, а уж как это сделать - проблемы того, кому это НУЖНО сделать. А сделать можно ВСЕ что угодно при наличии ума и хорошего финансирования. Один человек не справится - это естественно. Вон целую страну сколько дурили (это я о СССР), а Вы о каком-то супермаркете style_emoticons/default/smile3.gif P.S.: К слову, Вы так и не дали мне знать к чему можно отнести мой пример добычи информации в данном случае. P.P.S: Если Вы хотели узнать от меня пошаговые мои действия, занимайся я этой проблемой, так их нет и не дОлжно быть, ибо слишком не управляемая динамика может возникнуть. Я могу лишь выделить приоритеты - в виде некоего плана и в соответствии с этим планом действовать. НО писать, что я скажу то-то и так-то - такого не будет. P.P.P.S.: Профи в разведке, на этом форуме (да я думаю и ни на каком другом) не трындят, как мы с Вами style_emoticons/default/smile3.gif Тем более доказывая правоту друг другу style_emoticons/default/smile3.gif А я сооовсем не профи, для меня это просто увлечение style_emoticons/default/smile3.gif

Из какой? Не внимательно читаете style_emoticons/default/smile3.gif Кукуево - может и не понадобиться. "Далее звоните под другой личиной. Например, можно заведомо прощупать другую сеть магазинов на наличие у них товаров, поставщика которой, Вы обнаружили в "АШАНЕ". Если их нет, или нет некоторых товарных позиций (что наверняка будет), представляетесь представителем этой торговой сети (не "АШАН") и разговариваете о сотрудничестве в ключе: Вы сеть сравнимая с размерами сети "АШАНА"(его совершенно не нужно упоминать - просто сказать приблизительные объемы желаемых Вами закупок, которые можно прикинуть по "АШАНУ" тому же) и хотите сотрудничать с тем же поставщиком "Данона"" А "закосить" можно ВСЕГДА - все зависит от собранной информации. И знания Вами этой самой информации досконально. И подготовки "закоса". Мнооожество факторов необходимо учесть для благоприятного исхода дела. Естественно это не бытовой уровень, но и задача не из бытовых - тянет на промышленный шпионаж style_emoticons/default/smile3.gif А к такого рода деятельности, не соображающих не подключают. style_emoticons/default/smile3.gif А о "закосе" посмотрите фильм "Сомерсби"... Поэтому я и предложил в обход style_emoticons/default/smile3.gif

Как это как соответствует изначальному заданию? style_emoticons/default/smile13.gif Вам нужно выяснить закупочные цены - Вы их и выясните, но только не в "АШАНЕ", но у поставщика. Плюс ко всему ПОСТАВЩИК может с превеликим удовольствием с Вами общаться, так как это переспектива получения с Вас не слабых денег - Вы есть его клиент в перспективе для него. Я очень сомневаюсь, что есть поставщики, работающие ТОЛЬКО с одной сетью магазинов и ОЧЕНЬ сомневаюсь, что какая-то сеть магазинов, требует ПОСТАВЩИКА работать только с ними. style_emoticons/default/smile3.gif Вообще-то "Данон" - производитель и не всегда, а в большенстве случаев как раз так и есть, что у производителя брать дороже. Я ж по этому и сказал, что нужно смотреть НЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ, НО ПОСТАВЩИКА. Ибо ПОСТАВЩИК берет объемы у ПРОИЗВОДИТЕЛЯ не как какая-нибудь сеть даже очень крупная, НО НА НЕСКОЛЬКО таких крупных сетей. Поэтому у такого перекупщика цены ГОРАЗДО ниже, чем у завода производителя - за счет ОБЪЕМА. Далее. Звоните в компанию и прикидываясь дурачком из Кукуева выясняете лишь то, работает ли эта компания с тем же "АШАНОМ". Если Вам это нужно знать, хотя, если Вы купили продукт в "АШАНЕ", то это уже и так ясно, что РАБОТАЕТ этот постащик (наклейка на товаре) с "АШАНОМ" style_emoticons/default/smile3.gif Далее звоните под другой личиной. Например, можно заведомо прощупать другую сеть магазинов на наличие у них товаров, поставщика которой, Вы обнаружили в "АШАНЕ". Если их нет, или нет некоторых товарных позиций (что наверняка будет), представляетесь представителем этой торговой сети (не "АШАН") и разговариваете о сотрудничестве в ключе: Вы сеть сравнимая с размерами сети "АШАНА"(его совершенно не нужно упоминать - просто сказать приблизительные объемы желаемых Вами закупок, которые можно прикинуть по "АШАНУ" тому же) и хотите сотрудничать с тем же поставщиком "Данона" К слову, можно даже попробовать выяснить ОСНОВНЫХ закупщиков товара у самого ПРОИЗВОДИТЕЛЯ того же "Данона". Они наверняка сотрудничают, ибо понимают, опять же, ту самую связь - будут покупать у того, кто покупает у них, значит и они в прибыли style_emoticons/default/smile3.gif И т.д. Вы зря придираетесь - я лишь просто зашел с другой стороны. А уж как действовать - соц. инженерия, это дело лично того, кто этим занимается - его компетентности, фантазии и актерского мастерства. И ничего не придется делать незаконного - типа проникновения и т.д. - Вам просто вышлют прайс для сети "Вашего" уровня. Естественно желательно иметь соответствующее мыло и т.д. Но это опять же дело техники style_emoticons/default/smile3.gif Есть ОДИН, на мой взгляд, существенный плюс в таком подходе - Вы напрямую, не сталкиваетесь с "АШАНОМ"(образно), а конкретно с заинтересовавшей Вас фирмой-поставщиком.

А если идти от обратного? На упаковках товара обычно есть информация. Подробна она в той или иной степени. Очень часто есть наклеки не производителя, НО поставщика. Из тысячи позиций, наверняка будет товар с наклейкой поставщика, и не один ;-) Далее звоним в эти компании (их наверняка много, для таких крупных сетей) и узнаем на кого они работают. Обычно какая-нибудь секретарша или менеджер, любят прихвастнуть с кем они работают. На хвастовство их можно и вынудить. Вариант вынуждения: Мы супер крутая компания (в разговоре) и имеем целых 2 магазина в городе Кукуево. После такого заявления начинается (не у всех) работников круууупных компаний приступ раздражения, смеха и т.п. реакций. Далее глупо говорите: а что Вы смеётесь?! Вот тут на Вас и изольют поток информации. Если не изольет это менеджер, то изольет другой или третий. А уж потом дело техники, как выудить у НИХ информацию, но не у торговой сети, что, согласитесь ГОРАЗДО безопаснее.