Перейти к содержанию
View in the app

A better way to browse. Learn more.

IT2B - Технологии разведки для бизнеса

A full-screen app on your home screen with push notifications, badges and more.

To install this app on iOS and iPadOS
  1. Tap the Share icon in Safari
  2. Scroll the menu and tap Add to Home Screen.
  3. Tap Add in the top-right corner.
To install this app on Android
  1. Tap the 3-dot menu (⋮) in the top-right corner of the browser.
  2. Tap Add to Home screen or Install app.
  3. Confirm by tapping Install.

UFO

Members
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  1. Нашла вот здесь: http://www.torrify.com/download.php
  2. А мне почему-то говорят, что адрес сайта неизвестен...
  3. Уважаемый CI-KP. Совсем не хотела лукавить, а тем более съезжать с форума. Извините за отсутствие стиля... никогда не было). Я понимаю, что из того, что сказала, ничего не ясно. «Меня вербанули и не слабо вербанули на косяке...» Что за косяк и кто вербанул, говорить не буду, поймите правильно. Я попытаюсь предельно ясно объяснить суть. Вылилось это вот во что: - «А» расценивает мою связь с «В» как предательство и умопомешательство. - «В» считает, что имеет надо мной полную власть, и именно так, как Вы и сказали, желает склонить к более масштабному нанесению ущерба для «А» (путём шантажа). При чём масштабы то огромны – как упоминалось выше. Не хочу я просто избежать наказания, или нейтрализовать влияние «В» на меня. Планирую совершить масштабные изменения в «В». Дело чести! Да пусть я трижды получу наказание, только после этого. Проблема заключается лишь в том, что - Ни в «А», ни в «В» у меня нет союзников. - Я не знаю, как обойти шантаж и не выполнять условий. Если всё-равно ничего не ясно, то какие нюансы я могу указать ещё?
  4. Даю сильно утрированный вариант на скорую руку. Не вдавайтесь в подробности и ошибки, главное – суть вопроса. Скажем, существует две фирмы - «А» и «В». Фигура «а1» работает на фирме «А». Фирма «В» стремиться завладеть активами «А», с этой целью проводит расстановку ключевых фигур и выбирает в качестве «инструмента» своих дальнейших действий фигуру «а1». Стратегия «В»: Использовать «а1» в качестве дополнительного источника информации (это так, что называется, «проходя мимо»). Но самое главное - воспользоваться личностным потенциалом данного сотрудника и возможностью играть определённую ключевую роль, вносить некие изменения в состояние и намерения руководства (сотрудник не является совладельцем и не имеет крупных связей, но в силу своих проф. навыков и обязанностей, а также уважения руководства имеет возможность определённой степени влияния на деятельность фирмы). При этом «а1» предлагается ограниченное участие в деятельности «В», но истинные намерения пока не сообщаются. Но оценив преимущества сотрудника, «В» не могла учесть того, что у него свои правила игры. «а1», руководствуясь личными соображениями (! НЕ УКАЗЫВАЮ, НО ОНИ ОБОСНОВАНЫ !), должен нейтрализовывать все действия «В» по отношению к «А». И пользуясь возможностью связи с «В», стать его ключевой фигурой и оказывать влияние на её действия. Поскольку «а1» ничего не известно о данной стратегии «В» (по мнению самой «В»), она применяет для воздействия те самые психологические методы. Дело осложняется тем, что она не должна догадываться о том, что «а1» всё знает, и тем более, о том, что он ведёт свою игру. Причём «А» не подозревает «В» ни в чём. «а1» обязан выбирать стратегию и действия, руководствуясь только собственными соображениями и знаниями, на свой страх и риск. Но опыта в этом нет... А что касается психологии, то тут одни сплошные методы влияния: - шантаж, ибо «а1» всё же не ангел; - наделение полномочиями только при выполнении условий, которые косвенным образом наносят ущерб «А» в пользу «В»... ИТОГО: У «а1» своя игра, о которой не подозревают ни «А», ни «В». Давление с двух сторон: 1. А не должна знать о том, что сотрудник связан с «В», иначе всё к чёрту полетит. 2. Желания «В» прямо противоречат правилам «а1», и всё осложняется тем, что за благодушной наивной маской «В» кроется коварный план. Сложность в том, что применяя эффективную псих. политику, «В» заводит «а1» в тупик. Вопрос, как противостоять этой политике, задаю за отсутствием опыта и эффективной стратегии действий.
  5. Уважаемые коллеги! Неоднакратно упоминалась и обсуждалась тема психологического воздействия на личность или группу людей! Но у меня такой вопрос: как не поддаться на провокации и попытки психологического воздействия со стороны других людей? Методов подобного влияния очень много, а мне противостоять им очень сложно. Что Вы думаете?
  6. Точно! По видимому Вы первый в моём чёрном списке. style_emoticons/default/smile12.gif
  7. Чтобы человек слил информацию, необходимы психологические методы воздействия. Меня интересовал этот вопрос, но специальных книг по вербовке не видела ещё. С этим столкнулась, когда изучала религиозные деструктивные культы и секты. Там довольно подробно рассказывается обо всех этих методах и способах. Вот пара ссылок: Вот есть книга: http://allbooks.com.ua/read_book.php?page=.../2/book00598.gz А это чистая психология: http://psychology.net.ru/articles/content/1105305530.html В сети много такого. Может кто что посерьёзней посоветует)
  8. Огромное всем спасибо! Советы приняла к сведению, ссылки использую, информацию изучаю, выводы делаю. Так что в скором времени ждите на форуме. Приятного всем общения)
  9. Да. Я бы нажала кнопку.
  10. хм... а для чего садиться за штурвал истребителя? а вообще, случалось ли такое в истории? Обычно стратегия не нажать кнопку, это крайний случай... для начала установит контакт и попытаться посадить самолёт. Если я правильно понимаю)
  11. Сообщение для Семёныча. Я примерно улавливаю разницу, и понимаю, что Вы имеете ввиду. И спасибо за совет) очень пригодится. С уважением, Юлия.

Account

Navigation

Поиск

Поиск

Configure browser push notifications

Chrome (Android)
  1. Tap the lock icon next to the address bar.
  2. Tap Permissions → Notifications.
  3. Adjust your preference.
Chrome (Desktop)
  1. Click the padlock icon in the address bar.
  2. Select Site settings.
  3. Find Notifications and adjust your preference.