Mamoun Опубликовано 22 июля, 2007 Поделиться Опубликовано 22 июля, 2007 Ситуация такая: есть порядка 30 региональных представительств компании, работающей на обслуживание платежного вендинга в регионах России. Представительство, соответсвенно, обслуживает свой региональный сегмент дилерской сети. в каждом предствительстве 2-3 менеджера по продажам и касса для приема наличности с кассовым персоналом. Менеджеры занимаются привлечением клиентуры для заключения дилерских договоров, обеспечением поставок оборудования в свои регионы и т.д. Кассы соответственно принимают наличные платежи. Существуют риски, один из кооторых - сращение персонала на местах с дистрибьюторами услуг вендинга, либо просто предпринимательская деятельность персонала и т.д. СБ, естественно, не может в каждом представительстве держать своего сотрудника. Есть у кого-нибудь идеи по удаленному контролю региональных представительств? Может у кого-нибудь есть опыт работы с подобными проблемами? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Mamoun Опубликовано 23 июля, 2007 Автор Поделиться Опубликовано 23 июля, 2007 По звенящей тишине можно сказать, что либо вопрос до идиотизма простой и никто даже не опускается постебаться, либо... Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Игорь Нежданов Опубликовано 24 июля, 2007 Поделиться Опубликовано 24 июля, 2007 Что такое "сращение персонала на местах с дистрибьюторами услуг вендинга, либо просто предпринимательская деятельность персонала"? Это ни что иное как обычное мошенничество. Поэтому и подход к противодействию (в общем) уже отработан и обсужден не единожды. По тому наверное никто и не высказывается. Меры все те же УЧЕТ и КОНТРОЛЬ. Только вот решить проблему без участия специалиста на местах это не поможет поскольку здесь огромное значение имеет человеческий фактор. Так что дистанционно не получится. Хотя некоторых успехов добиться можно. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Digger Опубликовано 24 июля, 2007 Поделиться Опубликовано 24 июля, 2007 Ситуация такая: есть порядка 30 региональных представительств компании, работающей на обслуживание платежного вендинга в регионах России. Представительство, соответсвенно, обслуживает свой региональный сегмент дилерской сети. в каждом предствительстве 2-3 менеджера по продажам и касса для приема наличности с кассовым персоналом. Менеджеры занимаются привлечением клиентуры для заключения дилерских договоров, обеспечением поставок оборудования в свои регионы и т.д. Кассы соответственно принимают наличные платежи. Существуют риски, один из кооторых - сращение персонала на местах с дистрибьюторами услуг вендинга, либо просто предпринимательская деятельность персонала и т.д. СБ, естественно, не может в каждом представительстве держать своего сотрудника. Есть у кого-нибудь идеи по удаленному контролю региональных представительств? Может у кого-нибудь есть опыт работы с подобными проблемами? 27910[/snapback] Сидеть в Москве и рулить каким нибудь Урюпинском можно, но чтоб без воровства ничего не получится...поэтому командировки по проверке ФХД филиалов неизбежны... style_emoticons/default/smile3.gif Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Борис1602 Опубликовано 28 июля, 2007 Поделиться Опубликовано 28 июля, 2007 Контролировать можно. В моем случае все юристы имеют двойное подчинение, то есть и мне тоже style_emoticons/default/smile7.gif , я беру их на работу и контролирую деятельность филиала с точки зрения СБ. Все сотрудники это знают (я за максимально возможную прозрачность своей работы) и относятся к ним соответственно. Также, за исключением одного филиала, я имею возможность требовать отчетность с ГБ. Все это сравнивается с аналогичными показателями по фирме и делаются выводы. Метод не максимально точный, но в моих условиях единственно возможный. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Заархивировано
Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.