Опубликовано 2 мая, 200818 г Суть проблемы. Электротехническая организация. В числе прочего занимается обслуживанием электрохозяйства жилых домов и арендаторов - коммерческих организаций в этих домах находящихся. Электрики сволочи шабашат, что негативно сказывается на работе конторы. Не делаются работы которые должны делаться (электрик потом находит десяток причин почему не успел сделать что требовалось и контора теряет заказы. Господа поделитесь опытом. Что делать в этой ситуации?
Опубликовано 3 мая, 200818 г Суть проблемы. ... Электрики сволочи шабашат, что негативно сказывается на работе конторы. Не делаются работы которые должны делаться (электрик потом находит десяток причин почему не успел сделать что требовалось и контора теряет заказы. Господа поделитесь опытом. Что делать в этой ситуации? Да при таком отношении к людям... так вам и надо... :smile14: Изменено 3 мая, 200818 г пользователем РОНИН
Опубликовано 3 мая, 200818 г ... Электрики сволочи шабашат... Наряд-заказ + нормирование времени (с советских времен есть), учет времени прихода/ухода с объекта + периодические проверки, в т.ч. и оперативные и работающая система стимулирования (соразмерные наказания и поощрения).
Опубликовано 3 мая, 200818 г Наряд-заказ + нормирование времени (с советских времен есть), учет времени прихода/ухода с объекта + периодические проверки, в т.ч. и оперативные и работающая система стимулирования (соразмерные наказания и поощрения). Добавлю, при больших объемах работы либо не срочных заказах не плохо бы иметь дефектолога, при составлении наряда на работы он будет учитывать необходимое время и материалы. Оплату труда отвести от оклада к премированию, оклад само собой но не должен являться основанием для просиживания штанов, начисления с каждого выполненного наряда вполне свободно просчитываются.
Опубликовано 3 мая, 200818 г Автор Спасибо за ответы 2Ронин. Я сам начинал как электрик и когда работал сам шабашил, дай бог как. Это как негр может назвать негра, негром, а белый не может. Не со зла короче. Наряд-заказ + нормирование времени (с советских времен есть), учет времени прихода/ухода с объекта + периодические проверки, в т.ч. и оперативные Добавлю, при больших объемах работы либо не срочных заказах не плохо бы иметь дефектолога, при составлении наряда на работы он будет учитывать необходимое время и материалы. Работа строится следующим образом. Есть плановые работы: ремонты, и монтажи, есть неплановые, по заявкам жильцов и коммерческих организаций(мелочь, лампочку ввернуть или розетку починить, таких заявок в день на электрика может быть 5-6 штук), еще есть аварийные работы. В день на смене порядка 16-18 электриков и два мастера. Тех кто выполняет плановые работы контролируем как раз описаным способом. Мастер в начале месяца обходит объекты, составляет план производства работ где указываются колво человекочасов на объект и необходимые для производсва работ ресурсы. Перед выполнением назначается старший которому выдается наряд задание. С мелочью сложнее, там заявки невнятные, а электриков контролирует диспетчер. Т.е. электрик может сказать диспетчеру - ооо тут минут на сорок работы, а сам сделать все за десять и потратить тридцать на шабашки. Хотя все это лирика, в принципе ловить за руку можно если этим заняться, но нанимать для этого специального человека с машиной очень не хочется, это дорого и наверное глупо если на постоянной основе. Надо придумать чтоб прониклись и не шабашили. Оплату труда отвести от оклада к премированию, оклад само собой но не должен являться основанием для просиживания штанов, начисления с каждого выполненного наряда вполне свободно просчитываются. Так и есть в принципе. Система оплаты 7 оклад + до 8 премия, только тех кто на заявках привязать к кол-ву выполненых проблемно. Там действительно всякое бывает, бывает какая нибудь ерунда на пол дня растягивается. Хрен спланируешь в общем. Я вот думаю устроить несколько рейдов и за каждый выявленный случай штрафовать на тысячу-полторы рублей. Как думаете поможет?
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь