Перейти к содержанию

Профилактика преступлений на предприятии


andrey-uspenskiy

Рекомендуемые сообщения

Друзья, СРОЧНО нужна помощь в составлении методических указаний "профилактическая работе среди персонала предприятия, направленная на предотвращение преступлений и правонарушений в сфере финансово-хозяйственной деятельности предприятия"!!! style_emoticons/default/smile11.gif

Люди добрые, помогите кто чем может! style_emoticons/default/smile11.gif

e-mail - andrey-uspenskiy@mail.ru

Андрей Успенский

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Уважаемый Андрей Викторович!

У вас же аналитический склад ума и масса других положительных свойств. Йа так понимаю, что в Ваши обязанности входит решение таких вопросов, ну или по крайней мере должно входить.

 

ПС. Лучшая метода это раз в месяц кого-нибудь показательно вздрючить, а лекторские занятия в стиле "Есть ли жизнь на Марсе?" ничего кроме отвлечения от основной деятельности не приносит.

 

ППС: Ну, если совсем приперло дайте хоть инфу среди кого хотите профилактировать. Сами понимаете круг вопросов фин.директора сильно отличаются от круга вопросов бригадира монтёров.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

ПС. Лучшая метода это раз в месяц кого-нибудь показательно  вздрючить,

7102[/snapback]

Если требуется раз в месяц- значит система контроля не работает.

 

Обчно, при средней текучести кадров, достаточно устраивать "показательную порку" раз в 2-3 года.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если требуется раз в месяц- значит система контроля не работает.

 

Обчно, при средней текучести кадров, достаточно устраивать "показательную порку" раз в 2-3 года.

7115[/snapback]

 

У меня другие показатели style_emoticons/default/smile1.gif

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У меня другие показатели  :smile1:

7118[/snapback]

Как вариант - недостаточно показательная.

 

Возможные иные варианты:

- степень зрелости организаци

- политика лояльности/мотивации, корпоративная политика, кадровая политика

- разграничение доступа, контроль и учет критичных к краже ресурсов

- к ежемесячным "разборкам" привыкли и они уже не играют "воспитательной" роли (неизбежное зло)

- не регулируются неформальные информационные потоки (обратная связь, корпоративная мифология)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Мне кажется, что стоит все-таки поискать методы профилактики в сфере кадровых технологий. Например - переход фирмы на рельсы качественно новой кадровой политики, внедрение новых стандартов и формализация системы отношений в виде закрепленных норм и правил, которые предусматривают не только четко очерченный круг должностных обязанностей и пункты личной ответственности, но и служат законным основанием для применения системы поощрений и наказаний.

У меня кое-что есть, могу выслать.

Все зависит от того, какого уровня методы и методики интересуют ув. автора поста.

Я убеждена, что управляющая "кнопка" для разрешения любой ситуации всегда СВЕРХУ.

 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Спасибо всем кто откликнулся. Профилактику нужно проводить среди персонала цехов. Я впринципе методику уже накидал приблизительно. Так что если вас вдруг начальство озадачит написать методику по профилактической работе, то могу поделиться (хотя написал я полный бред, но начальству нравиться).

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.
×
×
  • Создать...