Wayfarer

Полность согласен с Вами по поводу будущего контентанализа - оно безусловно есть, как есть и настоящее. Мы используем его в технологиях работы нашей службы, но его результаты рассматриваем в комплексе с результатами полученными другими методами. Одно время меня тоже интересовала данная тема. Это захватывает. Иван, по семиотике можете посмотреть материал сдесь http://semiotics.ru/index.htm (курсы, литература и др.).Желаю удачи! С уважением, Артур.

QUOTE Cahaner L. Competitive Intelligence, Simon&Shuster. N.Y., US, 1996. Подскажите, пожалуйста, можно ли найти эту книгу в Москве? Заранее спасибо Возможно будет проще и быстрее, если заказать сдесь:wink: : http://www.bettermanagement.com/store/prod...roduct_id=15373

QUOTE Это в кратце, а в общем я бы с удовольствием пообщал ся бы с Вами при встречи участников форума 13.05, надеюсь Вы будете присутствовать. :wink:Спасибо, Роман, за приглашение http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif , но к сожалению, подобные встречи мне уже "не по карману" (во временном смысле). Свободного времени очень мало и на него уже расставлены приортеты. 8) Но все течет, все меняется... возможно когда-нибудь... мы и пересечемся за партией в бридж, или в шахматы :wink:

QUOTE Уважаемы Артур,...думаю Вы согласитесь что компании численностью 100 человек и занимающейся розничной торговлей, отдел ДР с численностью 90 человек не нужен. Роль специалиста ДР может выполнять один человек в лице зама по безопасности, что во многих случаях и происходит...Благодарю за ответ Роман но, поскольку Вы опять частично затронули численность http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/sad.gif , то прокомментирую по порядку: Я задал конкретный альтернативный вопрос: «Ого многовато» - это Ваша индивидуальная экспертная оценка численности или она основана на статистике численности персонала служб (отделов) КР банков? Который предполагал конкретный ответ « Да – это…/нет, она основана на…». Это было бы коротко и вполне достаточно, т.к. все остальное - из серии ОБС, потому что информация по 50 крупным банкам России и оперативная по 10 из них у меня есть, все остальное для меня информационной ценности сегодняшний день не имеет. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif Далее Вы написали: «Если брать организацию равную по численность вашей - несколько тысяч человек сотрудников, развитую филиальную сеть и специфику вашего бизнеса - банковского, то да тут отдел ДР в 35 человек это нормально.» No comments…8) И наконец: «Что касается структуры и специалистов, то как я об этом говорил на одно из форумов мы уже об этом говорили, но ладно повторюсь, и так: оперативные сотрудники (думаю не стоит вам объяснять какими навыками и знаниями в какой области должен обладать такой специалист), аналитики (информационщики, в вашем случае еще и экономические/финансовые), it-шники - это минимальный набор. Как говориться идеалов не бывает, чтобы разработать структуру отдела необходимо знать какие функции на него повешены!» Роман, не нужно было повторяться, меня не интересовала консультация по разработке структуры и навыкам ее специалистов «в темную». Мне БЫЛО интересно ( да и другим думаю тоже) Ваше мнение по классической структуре т.к. она строится на основе бизнес – процесса КР/ДР/БР в компании, который в свою очередь напрямую завязан с таким бизнес – процессом, как стратегическое планирование, эта тема, насколько мне известно, на данном форуме пока не обсуждалась. :wink:

QUOTE Ну что вы, господа... Мне известны две Российские и 2 иностранные компании, в которых подразделение бизнесразведки выделено в абсолютно отдельную структуру. Еще три компании, в которых отдел БР административно входит в СБ, но фактически подчинен одному из директоров. И в четырех действительно полностью подчинены СБ. Но всегда интересно - а как у других? В связи с этим есть предложение. Давайте попробуем провести небольшое исследование (без названий, адресов и явок) - в каком состоянии БР в Российских компаниях, численность, подчиненность, востребованность/загруженность. Роман, готов стать накопителем информации?Логичное предложение, Иван, только организовывая, подобное исследование (опрос), важно, чтобы его организаторами (обязательно специалистами в данной области), были верно заданы параметры данного опроса. А зависят эти параметры от четко сформулированной цели исследования, иначе все действо превратится в мыльную оперу. Будет не удивительно, но очень досадно. 8)

QUOTE Редко когда у нас в России можно встретить на предприятии выдеоленный отдел КР/ДР, как правило это либо подразделение СБ, либо пара человек из отдела маркетинга, либо вообще один человек, на которого хотят навесить все обязанности, об этом мы в одном из форумов обсуждали. Поэтому у меня и вызвал интерес о вашем отделе, насколько он самостоятелен, кому непосредственно подчиняется, входит ли он в какое либо другое подразделение и т.д. и т.п.Спасибо, с ответом на первый вопрос все понятно… На второй мой вопрос к Вам, Роман, мне все же интересно было бы получить от Вас ответ, поэтому я его повторю: На ваш взгляд, Роман, какие отделы, специалисты могут в ходить в классическую структуру подразделения КР/ДР? :?: С уважением ко всему сообществу, Артур.

QUOTE 35 сотрудников отдела КР? Ого многовато, а что за банк такой? Это чисто КР/ДР либо еще и СБ, кредитный отдел, отдел экономического анализа?35 - это численность сотрудников аналитического отдела в управляющей компании, занимающегося только КР, в соответствии с целями и задачами нашего банка. Российский банк, один из крупнейших, имеет широкую сеть филиалов, дочерних и ассоциированных банков, расположенных в наиболее важных и перспективных экономических регионах России. За рубежом наш банк представлен дочерними банками и представительствами. Ни один, из названных Вами, Роман, отделов, не входит в наше, так как они являются самостоятельными подразделениями, выполняющими иные функции банка. Ваши вопросы, в свою очередь, вызвали ряд вопросов у меня к Вам, думаю другим членам сообщества, тоже будет интересно: Понимаю всю риторику моего первого вопроса, но тем не менее :«Ого многовато» - это Ваша индивидуальная экспертная оценка численности или она основана на статистике численности персонала служб (отделов) КР банков? :?: И второй вопрос: На ваш взгляд, Роман, какие отделы, специалисты могут в ходить в классическую структуру подразделения КР/ДР? :?: С уважением ко всему сообществу, Артур.

QUOTE Осталось понять, могу ли я с этим багажом найти место в сфере КР, не имея никакого отношения к силовым структурам. Venida, не затягивайте с пониманием. К примеру, у нас в аналитическом отделе, занимающимся КР, 35 человек 6 из них женщины в возрасте от 25 до 35 лет никакого отношения не имеющих к силовым структурам, с хорошим математическим и экономическим образованием (у некоторых 2) + знание английского. Половина из них защитилась, уже работая в нашем банке. Пришли они в отдел без опыта работы в КР. Уровень заработной платы от 500 (800) euro - у новичков до 1500(2000) euro - у опытных специалистов + компенсационный пакет - у всех. Искренне, желаю Вам, удачи. http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif И, еще, неистовое желание отвергает все "нет".

QUOTE Кстати, а можно ли где-нибудь посмотреть уже имеющиеся какие либо нароботки, в которых перечисляются все задачи и функции КР? (А то, в основном, за основу беру положение о СЭБ) Со всем увжением.По этой теме был достаточно интересный отчет фирмы Best Practice, LLC об опросе 19 крупных компаний (многоотраслевых корпораций) по вопросам организации и кадрового наполнения службы конкурентной разведки (“Managing the Competition: Turning Competitive Intelligence into Strategy”). Сейчас уже не помню точно, где его можно найти, но по – моему на www.best-in-class.com

Нет, Сергей, это разумное усовершенствование "орудия труда" для конкурентной разведки. :wink:

QUOTE А что ваши айтишники такого навояли? :wink: Все исключительно под наши цели и задачи, обсуждать саму программную платформу и продукты созданные на ней думаю, не имеет смысла, поскольку это было сделано специально под нас для создания единого информационного пространства в нашем банке и автоматизации решения аналитических и управленческих задач. Собрано буквально по крупицами, т.к. задача была не адаптировать какой-либо продукт под нас (не один из имеющихся на рынке не отвечал целиком требованиям даже нашего аналитического отдела, не говоря уже о требованиях всей корпорации), а проанализировать имеющиеся на рынке и, взяв от каждого лучшее, создать свой, удовлетворяющий наши растущие потребности. Поэтому рекламировать тут нечего, мы же ее не продаем. 8)

Провинциально. Но некоторые моменты наши айтишники "срисовали" у них для нас. :wink:

QUOTE Пытался я получить демо версию Конси, написал емейл в ноябре 2003г., ответ пришел в феврале 2004г. с файлами которые даже не открывались!Нам они ответи сразу, в этот же день, все присланные файлы и ссылки открылись.

QUOTE ...есть ли экспресс-методы по определению лояльности кандидата на вакансию :?:Есть книга по данной теме Константина Харского «Благонадежность ми лояльность персонала». По-моему даже есть на CD. www.loyalty-expert.ru

QUOTE ...Ввиду этого весьма интересен обмен опытом в создании своих и использовании иных систем мониторинга, предоставляющих возможность своевременного и эффективного мониторинга электронных версий СМИ и другой информации из электронных источников, в том числе ресурсов конкурентов. Возможно частично Вам пригодится. На данном специализированном сервере есть описание программного обеспечения для поддержки технологии бенчмаркинга и ведения конкурентной разведки «КонСи- БЕНЧМАРКИНГ и КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА». http://www.benchmarking.ru/iindex.htm