Moon44

Уважаемые коллеги, как и в любом другом вопросе, как показывает практике, при выборе средств визуализации связей для начала необходимо определиться с целью визуализации и исходным форматом данных. Это два определяющих момента, которые могут на корню перечеркнуть многие ожидания от подобных инструментов. Для разных форматов - свой инструмент. Касательно упомянутых ниже систем, типа I2 и J2, то, несмотря на функциональность этих инструментов, всё-таки они рассчитаны на достаточно узкие задачи и всё своё великолепие показывают при реализации действительно крупных проектов, рассчитанных на стратегический анализ. Так же не следует забывать и о цене данных решений. Менее чем за 1,5 млн. руб. вряд ли получится полноценное внедрение. Тем не менее существует масса менее известных, но достаточно эффективных и более бюджетных средств визуализации как структурированной (баз данных), так и не структурированных (текстовые документы) данных. Учитывая специфику сайта it2b, хотел бы обратить внимание на ряд решений, ориентированных именно на силовой блок и применимые в частных структурах. Не сочтите за рекламу )) Тоже заслуживает внимания А вообще можно воспользоваться и различными бесплатными приложениями...

Рад всех приветствовать! Помимо всего прочего хотел бы ещё добавить, что хотя блеф и получается, в основном, экспромтом, его эффект может быть достаточно хорошим. Особенно это касается ситуации, когда ресурсы объекта не позволяют установить истину ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС. Отсюда вытекает ещё одна особенность данного инструмента - краткосрочность. Эффекта можно достичь, как правило, только в том случае, если объект должен принять какое-то решение сию секунду или в относительно короткий промежуток времени (Классический случай: А пытаются вернуть деньги с Б. В итоге А пишет заявление в УБЭП и говорит Б о том, что все его схемы обнала, уклонения и т.п. слил в УБЭП, который теперь будет тормозить финансово-хозяйственную деятельность (что, собственно, и является блефом - полуправдой, основанной на воображении Б). В качестве альтернативного варианта решения вопроса А предлагает подписание какой-нибудт бумаги или фактической передачи чего-то в руки. Иногда это срабатывает, иногда нет. Зависит на 90% от способности вовремя установить объём переданных сведений.