Куликова Н.В.

Я эту книгу (как впрочем и все остальные такого рода источники) воспринимаю не столько как концептуальное оружие (хотя ее можно и так использовать для нагнетания русофильных настроений, но при внимательном прочтении не в этом ее суть) а как источник основных идей спасительного свойства и вопросов. ИБО: - О том, что такое Дух и чем сильны на самом деле носители русской культуры (а это, прежде всего - ЯЗЫК), необходимо задумываться каждому, для того, чтобы идентифицировать свою Индивидуальность, в чем его собственная Сущность и где искать ту самую Идею Личности, которая есть проводник в "будущего себя", да и вообще - в Будущее. - Поскольку мы живем в России, а она сейчас находится в кольце "врагов" и в ситуации духовного, мировоззренческого и идеологического кризиса, нужно, чтобы все, обладающие активным сознанием и аналитическими способностями, направили свои усилия на выработку той самой национальной идеи, которая сможет объединить и мобилизовать общество для осуществления прорыва. Мы настолько отстаем по многим позициям от "передовых" стран, что только героическими усилиями сейчас можно обеспечить достойное место в будущем планетарном организме. Без решения тех вопросов, которые осветил в своей работе Олег М. этого скачка не сделать. Тем и ценна эта книга: она ставит вопросы, на которые каждый должен искать ответы в самом себе. Каждый - Мыслящий.......!:-)

Здравствуйте всем, может есть и те, кто еще помнит.....:-) Но ближе к делу: прочитала на днях книгу Олега Матвейчева "Суверенитет Духа" и могу сказать, что давно не получала такого удовольствия от работы аналитического свойства. Собственно, чем и спешу поделиться с собратьями по разуму. Здорово будет, если аналитическое сообщество, прочитав, пару слов из своих мнений в этой теме разместит. ... Х-м-м, попытки загрузить оказались неудачными. Файл большой. Попробую через обходной путь. _________________1_____.zip

Мне кажется, что стоит все-таки поискать методы профилактики в сфере кадровых технологий. Например - переход фирмы на рельсы качественно новой кадровой политики, внедрение новых стандартов и формализация системы отношений в виде закрепленных норм и правил, которые предусматривают не только четко очерченный круг должностных обязанностей и пункты личной ответственности, но и служат законным основанием для применения системы поощрений и наказаний. У меня кое-что есть, могу выслать. Все зависит от того, какого уровня методы и методики интересуют ув. автора поста. Я убеждена, что управляющая "кнопка" для разрешения любой ситуации всегда СВЕРХУ.

Я тоже поддерживаю.

Уважаемые члены Коллегии аналитиков! Поздравляем всех с наступающим Новым, 2006 годом. Вместо тоста: Скептики говорят, что кое-что в новом году будет еще хуже, чем в старом. Оптимисты говорят, что год "собаки" принесет мир и стабильность на просторы нашей многострадаоьной Родины. А мы - аналитики, посмотрим, проанализируем ситуацию - и скажем , что прогноз на новый год будет напрямую зависеть от того, какие прогнозы мы выстроим.... style_emoticons/default/icqmancy.gif ...style_emoticons/default/gy.gif А теперь - поздравления и пожелания: Пусть всем членам Коллегии аналитиков, теперешним и будущим, в следующем году неслыханно во всем везет и все вокруг способствует реализации всех благотворных начинаний!... style_emoticons/default/bud2.gif Пусть процветает наше общее дело на благо общества и нас самих!... style_emoticons/default/handclasp.gif Пусть Новый Год принесет всем нам ВСЯЧЕСКОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ!... style_emoticons/default/bis.gifstyle_emoticons/default/bis.gifstyle_emoticons/default/bis.gif

Ребята, спасибо вам всем за эту высокую и духовную позицию. Теплее на душе становится, когда знаешь, что есть вокруг тебя те, кто живет "не хлебом единым". Не знаю каким будет новое поколение тех, кто придет работать в разведку, но очень надеюсь, что и они будут ориентироваться на вас, на то поколение, которое имеет идеологические и духовные ориентиры. Интересно было бы почитать здесь мнения молодых.

Однако, не все. Есть как минимум две трактовки: 1. Анализ как операция - это действия, связанные, прежде всего, с умозрительным "расчленением" объекта на части, его составляющие для изучения этих частей (и структурных связей между ними в тмо числе). 2. Анализ как область мыслительной практики - это сложная система мыслительных операций по изучению систем (субъектов, объектов, процессов или явлений), выражающихся затем в формализованном виде. При этом, медитация, созерцание или наблюдение - не есть сам анализ, а лишь некоторые средства аналитической работы, причем только на первом этапе сбора информации. А о каком "анализе" мы в данном случае говорим?

Ув. Sprinter, а по-моему, "утка" и "деза" имеют косвенное лишь отношение к компромату, потому что, как правило и чаще всего НЕ опираются на реальные факты, а компромат выстраивается именно на их основе. Кроме того, "утка" и "деза" используются, как правило в целях обмануть и ввести в заблуждение, а компромат - в целях очернить. Если я не права, поправьте меня пож-та... style_emoticons/default/winkk.gif А насчет того, что делить "не на что", может у других будут какие-либо соображения? Ведь "препарировать" термин - это значит вскрыть его истинную природу, обусловленную внутренним содержанием понятия, теми его "частями", составляющими элементами, которые и описывают детально то, что мы подразумеваем под тем или иным словом. Я, во всяком случае, так понимаю тот процесс, который мы затеяли в разделе "терминология". Впрочем, как всегда: сначала анализ style_emoticons/default/diatel.gif , потом синтез... style_emoticons/default/handclasp.gif

Сегодня от Библиона рассылку получила. Предлагают новинку: "Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий" Майкл Инглиш, Кристофер Боган Оценка покупателей: Рейтинг продаж: ISBN: 5-9626-0122-X Издательство: Вершина Год выпуска: 2006 Разделы: Коммерческая безопасность Тип переплета: твердый Тираж книги: 3000 Формат книги: 70х100/16 Дополнительный ISBN: 0-07-006375-3 Количество страниц: 368 Идентификатор товара: 389113 Цена: 423 р. Комплектация 1 рабочий день Краткая аннотация: В условиях современной жесткой конкуренции ни одна организация не может позволить себе «изобретать колесо». Лучше заимствовать опыт! В книге детально рассматриваются все аспекты бизнес-разведки, — метода, дающего феноменальные результаты. Он заключается в выявлении и использовании эталонных практических решений, применяемых лидерами рынка (Federal Express, Johnson & Johnson, Xerox, General Electric, Microsoft и т. д.). Авторы книги, ведущие специалисты в области бенчмаркинга, расскажут о том, как заимствовать успешные идеи у конкурентов и учиться на чужих ошибках! Издание изобилует примерами, оценочными диаграммами, упражнениями для читателей, практическими рекомендациями. Каждый менеджер, каким бы бизнесом он ни занимался, найдет здесь полезную для себя информацию. Книга состоит из пятнадцати глав, приложений, а также двух указателей — предметного и именного. Если кому интересно - _ttp://www.biblion.ru/cgi-bin/WebObjects/shop.woa/wa/aspurl?sku=389113&pid=585

Предлагаю тогда разделить "компроматную" информацию на две части: 1. Информация о реальных фактах, имеющих место быть и имеющих реальное отношение к объекту, кот. компроментируют, т.е. - "Реальная" часть компромата. 2. Информация, содержащая интерпретацию этих фактов, преследующая цель "подачи" материала в невыгодном для объекта свете, т.е. - "Ирреальная" часть компромата. Т.о., мы получаем некую упрощенную (практически - рефлексивную) модель информационной системы с наванием "компромат". Как правило, в компромате всегда используются факты, кот. сами по себе мало о чем говорят (особенно - несведущему и непосвященному о действительном значении этих фактов, человеку). Далее, на основе этих фактов выстраивается система трактовки, аргументации каких-либо доводов, домыслов, предположений, интерпретация (всегда имеющая условное и чаще даже культутрологическое значение и окраску, потому что что для одного "Хорошо", то для другого - "Плохо" и т.д.). Получается, что практически любые сведения могут стать при определенных условиях компрой. Как подать и как прочитать. Цель-то компры, как правило - "очернить" человека, и она чаще всего достигается, так как пользователь-заказчик изначально настроен именно на такое прочтение (или подачу) реальной информации. Другое дело, когда аналитику необходимо за этим, "забрызганным грязью" информационным портретом ситуации (или человека) рассмотреть истинное лицо имеющихся фактов для того, чтобы найти действительно "самые тонкие места" и "слабые звенья". (Причем, либо в самой подаче информации, либо в базовых фактах, что важно для реализации разных целей и задач: например, навредить объекту или защитить его). Для этого необходимо препарировать компромат. А для этого - нужно продолжать делать то, что мы начали - препарировать сам термин. Предлагаю попробовать вскрыть термин на предмет: из каких составных частей и какого характера информации складывается компромат? Только ли целевое назначение информационных данных определяет компроментирующую составляющую, или все же существует информация, кот. можно отнести к безусловному компромату для любого человека? (хотя я в это верю слабо)

Полностью согласна с Toparenko. Если мы пытаемся синтетическую формулировку вывести, то, в любом случае, должны выйти на формулировку понятия "Безопасность" как определения безопасности "в принципе", "как таковой". А это и есть описание некого идеального, эталонного состояния, которого в реальной жизни никогда не бывает, но к которому можно и нужно стремиться, потому что оно (идеальное состояние) обладает конкретными параметрами и, понятноедело, особой привлекательностью. И как только мы, общими усилиями, выходим на формирование понятия более общего смысла и широкого спектра, мы получаем инструмент в руки. Собственно, поэтому и тратим время на такие (небесполезные) разговоры. Может Toparenko теперь (раз он первый вышел на "идеальную" формулировку) обобщит все высказывания на тему, что такое безопасность и выдаст нам синтез? Оч. надеюсь... style_emoticons/default/yaya.gif

Безопасность, как состояние защищенности, конечно, существует. Но как и все в этом мире, это определение обладает свойством относительности. Анализируя понятие (как информационную систему, выраженную в семантической форме и отраженную в нашем сознании определенными смыслами) и пытаясь сформулировать нечто "синтетическое", которое устроило бы, по крайней мере, участников нашего Форума, мы все равно должны сначала определиться с целями. Потому что любая модель есть, прежде всего, целеопределенный эквивалент. Понятие есть информационная, вербальная модель объекта [феномена], существующего для нас в реальности, а значит тоже может быть подвергнуто анализу и синтезу. Поэтому я и задала ряд вопросов ув.Toparenko, предложившему свою формулировку, а он что-то молчит... style_emoticons/default/wht.gif Впрочем, как и другие тоже... style_emoticons/default/wht.gifstyle_emoticons/default/wht.gifstyle_emoticons/default/wht.gif Хотя можно пойти и более простым путем: ряд участников уже выложил свои формулировки. Может, голосование провести? на предмет какую из них принять за основу. Ведь мы затеяли эту тему не просто для бла-бла-бла style_emoticons/default/handclasp.gif

Вот еще ссылка на интересную, с точки зрения нашего направления деятельности, организацию: http://www.mctlab.ru/, а оттуда на http://www.erpselection.ru, Корпоративные Информационные Системы. На мой взгляд, достаточно профессионально сделано. Нам нужно тоже что-то в этом роде придумать для информирования широкой аудитории о том, что имеется у сообщества. Может быть спец. раздел открыть: "Ресурсы"? А в нем подразделы: "Информационные ресурсы", "Проектные решения", ""Интеллектуальные технологии", "Информационные технологии". Спецы ведь, если что-то конкретное ищут, то в поисковые системы забивают точные выражения того продукта или услуги, которые они хотят получить. Вот и надо им дать.

Рядовой, может Вам будет интересно почитать про то, что такое сознание в статье "Человек как информационная система"? _ttp://analysts.ru/it2b3.view1.page4.html И уж если это Вас не удовлетворит, тогда Вам придется предложить (+ обосновать) свою, авторскую концепцию style_emoticons/default/winkk.gif .