Soros

И пиаром таким может быть интеграция в существующие стандартные КИС тех блоков, которые необходимы для работы СБ не как единицы, но как процесса. Т.о., ИМХО, это может быть первым шагом.

Скорее наоборот - если денег не жалко. Стандартные потоковые продукты обычно стоят в разы дешевле разработки собственными силами.

Йес! Совершенно верно. Вопрос в том, что даст отнесение орг.структуры и функционала к коммерческой тайне 8) На текущий момент стоит задача убедить генерального в том, что информация о структуре и органиченная инфо по функционалу должна быть у каждого сотрудника компании в целях повышения эффективности взаимодействия подразделений. Согласен с тем, что, вероятно, не следует распространять эту инфо за пределы компании. Хотя, даже распоространение этой инфо никому ничего не даст. Вопрос в том, как убедить генерального о необходимости распространнеия инфо по сотрудникам предприятия для повышения эффективности бизнеса...

А должна ли СБ мониторить абсолютно каждую деталь? Возможно, стоит говорить о процессе обеспечения безопасности, а не о СБ? Таким образом, в процессе обеспечения безопасности, как обеспечивающем процессе, будут задействованы все процессы. Т.е. этот процесс будет, как Вы совершенно верно отметили, интегрирован во все основные и обеспечивающие процессы бизнеса и задачей СБ будет мониторинг определённых в БП показателей. Вариант? ;)

"Статья 5. ФЗ РФ от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ О коммерческой тайне. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну Режим коммерческой тайны не может быть установлен лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, в отношении следующих сведений: 1) содержащихся в учредительных документах юридического лица, документах, подтверждающих факт внесения записей о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях в соответствующие государственные реестры; 2) содержащихся в документах, дающих право на осуществление предпринимательской деятельности; … 5) о численности, о составе работников, о системе оплаты труда, об условиях труда, в том числе об охране труда, о показателях производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, и о наличии свободных рабочих мест; 6) о задолженности работодателей по выплате заработной платы и по иным социальным выплатам;" И в т.ч. с этим мучающий вопрос - подскажите, пожалуйста, что говорит мировая практика об организационной структуре коммерческого предприятия и функционале? Может ли это являться коммерческой тайной? По логике, оргструктура и функционал должен быть у каждого сотрудника для эффективного взаимодействия в рамках предприятия. Есть ли смысл в рамках данного факта писать на положение о структуре компании "Конфиденциально. Экз.единственный. Место хранения... Ответственный... Ознакомление под роспись"???

Возможно, стоит подойти к вопросу с другой стороны и не затачиваться на первом шаге непосредственно на безопасности? Как было отмечено ранее, вопрос безопасности затачивается на процессы и специфику деятельности предприятия. Как вариант на первом шаге формализовать БП компании. По факту формализации определить точки контроля, которые будут разбиты по направлениям: - финансы: контроль финансовый... - качество: контроль качества работы с клиентом, контроль качества продукции... - персонал: контроль посещаемости... - продукция: контроль наличия продукции... и т.д. И уже по факту определения указанных точек контроля распределять ответственноть, которая будет распределена как по подразделениям, учавствующим в процессах, так и по СБ предприятия... Или нет?